第568章 演唱會預算與收入（1/2）
當張晨全身心的投入到一件事情的準備中，時間總是過得飛快。
準備演唱會，有條不紊的按照他的計劃穩步推進著。
這件事，不僅僅是他在忙碌，還有更多的人為這件事忙碌著。
晨光集團後勤部
「每場演唱會都要保證起碼50萬人一周的生活物資？！」
「這沒必要吧？開銷太大了！」
「按照一人一天10美元的最低標準來算，一天的演唱會的開銷就要500萬美元，但按照老闆的身份來說，不可能只提供10美元每人每天的標準吧？」
薛怡寧看著炸毛的後勤部，無奈的嘆了口氣。
她知道這個要求有多離譜。
一般一場演唱會在一個場地少則一天，多則一周。
如果按照老闆的吩咐來看，這是往多了一周算的。
也就是說一場演唱會需要額外3500萬美元的標準來計算。
但既然是老闆的要求，她只能吩咐下去。
辦不成也要辦。
好在，集團最不缺的就是錢。
就是薛怡寧自己心裡也清楚，這件事有些得不償失。
她看著手裡手勤部門統計出來的預算表，心裡開始盤算得失。
按照漂亮國那邊的演唱會成本：
一、場地租賃與基礎設施：
比如洛杉磯紀念體育館、紐約巨人體育館等場地
1、場地租賃金：80萬美元——150萬美元。
2、、臨時設施搭建：40萬美元——70萬美元。（移動廁所、圍欄等材料費。）
3、電力供應：30萬美元——50萬美元。（電網費用+備用發電機組小號，主要用於現代特效舞台消耗。）
4、交通與停車管理：15萬美元——25萬美元（接駁巴士、停車場等。）
總計：165萬美元——295萬美元。
二舞台製作與技術設備：
1、主舞台+延伸台：120萬美元——250萬美元（例如U205年巡演單場舞台成本約150萬美元。）
2、燈光系統：60萬美元——100萬美元。
3、音響系統：50萬美元——90萬美元（Meyer Sound或JBL線陣列）
4、LED屏幕與特效：30萬美元——80萬美元（麥當娜06年巡演屏幕成本50萬美元）
5、技術團隊人工：30萬美元——50萬美元（大於等於200人規模團隊）
總計：290萬美元——570萬美元。
三、藝人及團隊成本：
1、藝人出場費：200萬美元——500萬美元（麥當娜06年出場費200萬美元）
不過在這一塊上，標準還不一樣。
因為她的老闆張晨是世界上目前出場費最高的明星，沒有之一。
第二位的麥可·傑克遜的出場費已經在這兩年漲到了700萬美元/場。
而所有人也知道，他們老闆一天什麼事都不用干都能收入最少300萬美元。
所以在成本估算的時候，後勤部給出的價格是1500萬美元。
一個不至於讓老闆吃虧，也不會讓成本飆升的價格。
當然，這筆錢是承辦演唱會的當地來支付的。
當地也樂意出這個錢。
因為這筆錢花出去了他們還能用其他形式賺回來。
最簡單的就是一場演唱會能帶動的人口流入消費。
他們對張晨是否能帶動當地消費持樂觀態度。
2、伴舞、樂隊、和聲：10萬美元——40萬美元（30人左右，日薪約500——800美元）
這裡又有一個意外，因為老闆的樂隊組成是艾薇兒、林允兒、崔秀英，還要算上一個可能在也可能不在的劉藝菲。
當然，這是最早的方案。
可能LYC成員會忙碌於自己的演唱會，雖然這是緊跟在老闆身後舉辦的演唱會，但也需要考慮這個可能。
要是這四人都按照原計劃成為老闆的樂隊成員，那成本就大了去了。
現在四人的出場費，大概是：
艾薇兒：140萬美元/場
劉藝菲：100萬美元/場
林允兒：20萬美元/場
崔秀英：20萬美元/場
總計：280萬美元。
不過這應該是四人出席活動、演唱會之類的報價。
如果是按照樂隊成員的身份，報價會打個三折左右，即80萬美元。
那麼這方面的真實成本大約是在50萬美元——120萬美元（有與沒有）
3、服裝與道具：15萬美元——40萬美元。
4、私人飛機與住宿：8萬美元——15萬美元。
總計：1583萬美元——1685萬美元
看到這個報價，薛怡寧神情愉悅，喃喃自語道：「希望當地負責人能承受的住。」
其實按照普通歌手的演唱會來說，這是藝人團隊包括藝人本身能夠賺到的唯一一筆錢。
至於其他的收入，例如門票收入這個大頭，和明星本身沒有任何關係。
但晨光集團作為跨國集團，基本在幾個關鍵城市都有分公司，所以幾場利潤最大的演唱會，是和當地開展合作的。
利益太大，晨光集團也不是當地地頭蛇，只有合作共贏才是最優解。
四、運營與安全保障：
1、安保團隊：20萬美元——100萬美元（最低300人團隊）
2、保險費用：10萬美元——200萬美元（10億美元責任險）
這方面主要還是因為老闆需不需要額外的保險。
算上老闆張晨的保險費用，那這筆成本就會大比例攀升。
畢竟張晨的身份地位擺在那兒，去一個人員密集的地方開演唱會，必要的保障還是需要的。
與其說是圖出事後的賠償。
倒不如說是晨光集團花錢，讓當地最有權勢的那批人把張晨的安全問題放在心上。
保險額越高，拿了保費的那批人就越擔心張晨出事。
在各地能開得起保險公司的，或者說敢於接手張晨安全問題保單的保險公司，都是在當地擁有一定背景的。
這也相當於是變相的「買路錢」。
至於這筆錢是當地承辦城市出，還是晨光集團出，還需要扯皮。
但不管如何，成本還是放在這兒的。
3、票務與客服：15萬美元——30萬美元（線上票務為主，平台分成比例約10%——12%）
這裡主要是「淘票票」接手了這一業務。
雖然是晨光集團的全資子公司，但在核算的時候，支出與收入需要分開計算。
在演唱會這個項目中，這屬於支出部分。
4、應急醫療：10萬美元——20萬美元。
總計：55萬美元——350萬美元。
五、營銷與宣傳：
1、GG投放：50萬美元——120萬美元（如時代廣場GG牌價格5萬美元/周）
2、公關活動：10萬美元——20萬美元。
3、周邊產品製作：15萬美元——30萬美元（T恤、海報，按照10%觀眾購買率，單價15美元計算。）
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