第478章 Legend Live新版圖（1/2）
除了香奈兒的商業合作以外。
薛海還讓李輝及IXTeam團隊進行其餘領域的商業布局。
原本嫌麻煩的舞美公司，也突然的提上了日程。
至於員工？
國內什麼都缺，就是不缺人，不缺少任何行業的從業者，缺少的只是就業崗位，薛海開設新的公司，也是為國內舞美行業帶來了新的就業崗位。
不得不說。
薛海還是太愛國了。
這一次的公司就叫做傳說製造股份有限公司，英文名為LegendLiveCo.，Ltd.；
該公司的主業，就是做演出市場的軟硬體布置和設計，用大家熟悉的話來說，就叫做——舞美。
國內做這一行最有實力的，就是必應創造。
雖然和歐美頂級舞美公司沒法比，但在亞洲還是獨一份了，像霓虹和南韓都有許多歌手和團隊與必應合作，像周杰倫的演唱會舞美幾乎全都是必應創造做的。
一年承包國內數百場演唱會及演出的舞美布置，五月天的阿信就是持股人之一。
這公司一年的營收能有7億多人民幣，淨利潤能達到6000多萬，雖然這個淨利潤不算高，但主要是吃股市的錢。
以薛海的知名度，能接到的單就更多，舞美不需要做的多好，只需要和必應創造持平，那整個亞洲————
不！不對！
應該是說除去北美和英國這種流行音樂極度發達的地區以外，其餘地區的歌手都會慕名上門合作。
單量是絕對會比必應創造更多的，想當然，價格也會更高，營收也會更高。
同樣是一項靠薛海本人知名度來獲得收益的公司。
何況他本人不需要太過於運營，讓李輝找個專業的職業經理人就好。
花大錢找行業巨頭？
那更加沒必要了。
因為舞美行業的巨頭通常都有知名度，但年輕一代沒有足夠的時間來積累聲望，這就導致很多「巨頭」的年齡都偏大，讓整個舞台設計偏向稍微「老派」些，簡單來說就是不夠新潮。
看Lay和健次郎的巡演，就喜歡搞噱頭找一些內地樂壇的老資歷來做演唱會舞美和導演，效果是什麼？
就一個字——土。
沒見過世面的人，就會覺得他們舞美做的很牛逼，但見過世面的就知道一般。
只能說在流量歌手中算好的。
總歸是比鹿含要強一些，或者就是王佳爾為了省錢基本不怎麼做舞美的，學習的是傳奇省錢王JustinBieber。
JustinBieber的演唱會基本就不做舞美，後面甚至都不開演唱會了，原因之前說過，因為開幾十場演唱會唱的難受賺的還不如一場大型音樂節到手多。
不過張宜興鳥巢做的舞美還挺好的，弘揚「傳統」嘛。
雖然和流行音樂本質格格不入，但中途還加了山歌，整體還是非常正能量的，反響總的來說也是挺好的，只是薛海不會這樣開而已，不是看不起，單純是覺得很奇葩。
說歸「巨頭」的問題。
為了保持前衛和新潮。
薛海打算直接花更少的錢找一些年輕的從業者，再給他們不錯的待遇和發揮空間，他們的成績未必就會比前輩們差。
他們想要舞台。
那麼傳說創造就是他們的舞台。
等過個十年之後，再給這批人優化了，換新的年輕人就來。
反正國內的公司幾乎都是這麼幹的。
開除？
不，不叫開除，我們這叫優化~
就像是我們不說「包的」，我們說「志在必得」：
最主要的是，雖然薛海會自創這樣一個舞美公司，但真開巡演的話，還是會找歐美的舞美公司。
有一說一，他們確實更有水平。
貴是貴了些，可薛海賺的多啊，如果用亞洲頂尖水平的舞美來開全球巡演，那還是有失水準，所以該找歐美公司還是找歐美公司。
自從薛海在北美開體育場演唱會之後，合作的公司就是來自英國的Stufish和EsDevlin，因為這兩家就是碧昂絲合作的團隊。
如果真用自己的新團隊、班底來做舞美，雖然效果還是會很華麗，但之前看過巡演的歌迷，只會覺得失落，所以保持不變才是最好的。
可以越來越好，但不能降級。
對於歌手來說，就是這樣。
用老話來說，就是一逆水行舟，不進則退。
再怎麼說，找薛海合作演唱會的各地主辦方都是包舞美的，這一筆錢又不需要薛海來付錢，要用就用貴的。
洛杉磯排練的間隙，薛海在休息室裡邊吃著營養師搭配的餐食，邊將成立舞美公司的想法拋給了李輝。
李輝剛處理完香奈兒合同的初步反饋，正喝著濃咖啡提神，聞言差點嗆到。
「舞————舞美公司？傳說製造？」李輝放下杯子，迅速在腦子裡過了一遍這個領域的相關信息：「海哥，您是說我們自己下場，做演出製作和舞台設計？像必應創造那樣？」
「對，但不完全一樣。」
薛海用餐巾擦了擦嘴，語氣平靜得像在討論晚上吃什麼，「必應做得不錯，尤其在華語地區根基很深，但他們的風格————你看周杰倫、五月天那些演唱會，華麗是華麗，技術也成熟，但總感覺少點新銳的、打破常規的東西。
其次，他們的受眾年齡層也偏大，我們要做的，是瞄準下一個十年，做更年輕、更國際化、更注重科技與藝術融合，甚至帶點未來感和概念性的舞台。」
李輝的大腦飛速運轉，分析著利：「這是個重資產、重人脈、也重創意的行業，必應一年七八個億營收，利潤也就幾千萬，利潤率不算高。
我們入場，初期投入不會小，而且————您自己開演唱會，肯定還是用Stufish
和EsDevlin這些頂級團隊，不會用自家還沒驗證過的班子，這等於我們最大的招牌客戶自己不用自己的產品，對外說服力會打折扣。」
薛海笑了笑，似乎早已料到李輝的疑慮：「所以定位要清晰。第一，傳說製造初期目標不是取代歐美頂級團隊去服務我自己或碧昂絲、泰勒斯威夫特這個級別的全球巨星。
我們的主戰場是亞洲，尤其是中日韓及東南亞市場，服務那些有上升潛力、
渴望國際化舞台視覺、但預算又請不動天價歐美團隊的一線及准一線歌手、偶像團體，甚至大型音樂節、頒獎禮、品牌活動。」
李輝安靜的聽著，等薛海接下來的話。
薛海繼續說：「第二，打IX和未來感兩張牌。我的名字就是最好的GG和品質背書，很多年輕歌手、新興團體，他們渴望的舞台視覺，可能就是我演唱會上的超前感，他們請不起原班人馬，但如果有一個由我創立的公司，聲稱繼承了同樣的美學理念和創新精神，並且價格相對合理，你覺得他們會不動心嗎？」
李輝眼睛漸漸亮了：「懂了！我們賣的不是便宜，是IX審美平替，而且因為掛著您的名頭，我們在採購國際先進設備、邀請海外新銳設計師合作時，會有天然的優勢和信任度。」
「沒錯！」
薛海點頭，打了個響指。
「第三，關於團隊，我不找那些功成名就、風格固化的巨頭。我要找的是三十歲上下，有海外學習或工作背景，熟悉最新舞台科技，比如XR、實時渲染、無人機編隊、互動光影，腦子裡充滿奇思妙想，但在現有大公司里可能被資歷壓制、無法完全施展的年輕設計師和技術專家。
給他們高於行業平均的薪資，更有誘惑力的項目分成，以及最重要的—一創作自由和署名權，讓他們覺得在傳說製造不是打工，是共同創作未來。」
「用新血打老將，用創意沖格局！我懂了。」李輝已經完全跟上了思路。
他語氣激動的說：「成本可控，活力足，而且容易形成獨特的公司文化和技術壁壘，等這批人成熟了，成了新的巨頭，我們後面還有更年輕的梯隊跟上。保持公司核心創作力永遠在最有衝勁的年齡段。」
李輝自然而然地想到了人才疊代，用了一個更體面的詞：「持續優化團隊結構。」
薛海瞥了他一眼，似笑非笑：「對，優化，不過初期，待遇和尊重要給足，別寒了人心。
我們需要幾個有經驗、懂行且靠譜的項目經理和商務來穩住盤子，避免藝術家們太天馬行空導致預算失控或執行翻車。
這部分人，可以高薪從必應或者其他成熟公司挖，或者找有多年海外大型演出製作經驗的華人。」
「那公司的運營和股權結構？」李輝進入實操層面。
「IXTeam控股，我占大頭，初期投入我來，算是戰略投資，管理層和核心設計師可以給一定比例的期權或項目分紅，把個人利益和公司發展深度綁定。
找頂級的職業經理人來當CEO，負責日常運營和商務拓展，我們把握大方向和關鍵資源，但是放心，我會給你5%的股份。」
薛海安排得清晰明了。
「總部設在上海或BJ，但要在洛杉磯或倫敦設一個前沿工作室，負責吸收最新潮流和技術，同時作為對接國際資源的窗口。」
「這樣一來，」李輝總結道：「傳說製造短期內可能不會帶來巨額利潤，但它能牢牢抓住亞洲演出市場升級換代的風口，建立強大的品牌認知。
長遠看，它既是您商業版圖的重要拼圖，也能反向滋養您的個人品牌一您不僅是舞台上的王者，還是打造夢幻舞台的幕後推手。」
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