第499章 如磋如磨（1/2）

碳矽數據做產品的思路與兩家巨頭不同，依賴的是它成立以來就在摸索和研究的技術能力。

這種能力可以用在『最新熱點』上面，也可以用在海外的『MusVid』上面，現在就則是用來在國內和競品拼刺刀。

當然，產品形式的變化也對技術算法提出新的挑戰和進化方向。

碳矽數據原本主要處理文本信息，自從開始做Mus就必須研究視頻、音頻等多模態信息的融合和處理，指引流量進行更精確的分配，提高內容分發的效率。

以及，過去在『最新熱點』圖文場景里的算法周期是分鐘級的，現在面臨短視頻用戶大大提高的互動頻率，也必須把算法的推薦周期提高到秒級。

不光是用戶的點讚、收藏、評論，更是要在用戶觀看某條視頻時出現類似暫停、回看等特定畫面時而有所反饋，根據最新行為來調整內容推送。

這顯然是精細活。

相較而言，微視是流量的大水漫灌，抖音就是流量的如臂使指。

阿里在去年提出了淘寶上的「千人千面」，同樣是要給用戶不同需求做精確匹配，對流量進行更好的分配，但就這次上線的「樂音」來看，它並沒有在短視頻市場進行類似的技術嘗試，仍然在單純的對標微視。

碳矽數據公司在內部的討論看法趨於一致，抖音已經做好了圍繞「用戶的內容生成」與「算法的分發驅動」的產品戰略，而對手們暫時還沒做好。

按照邢宏宇滿是信心的表態：「俞總可以把微視打到解散一次，我們就能再把微視打到解散第二次。」

這話很振奮。

只是，考慮到他前微視負責人的身份，也顯得頗為古怪。

邢宏宇是從美國的一線戰場返回，這次既是向仍然關心海外進展的呂海穎述職，也是結合他自己的經驗來提供對國內競爭的意見。

國內短視頻的競爭比大家預想的都要快，所以，他還專門找俞總請教了自己的私事。

邢宏宇目前的職位是碳矽集團的產品總監，關心的是國內能否存在自己的用武之地。

俞興聽完邢宏宇委婉的訴求，直接回答道：「劉熾平之前還關心你呢。」

「呃。」邢宏宇參會時還毫不留情的談論企鵝偏頗的產品策略，沒想到這會能聽到前BOSS的關心，心情有些複雜，一時不知該說什麼，「劉總他……他還好吧？」

俞興沒有遮遮掩掩：「他很好啊，他還威脅我，提到你的競業協議呢。」

邢宏宇的心情立即不複雜了：「聽說這次是劉熾平自己帶隊做微視，還立下了軍令狀，俞總，我還挺想念他的，你能把他的天賦帶來臨港嗎？」

俞興愕然，隨即失笑道：「那怎麼可能，熾平是企鵝的總裁，就算這次微視失利，也不至於離開企鵝。」

邢宏宇幽幽的說道：「我也沒想過會從企鵝做微視轉到臨港做汽車啊。」

他是一家汽車公司派出去幫助網際網路公司做海外產品的顧問。

俞興直笑，沒有再聊這個話題，至少在競業協議期之內都不便在國內市場，而且，有了美國做市場的經驗，Mus可預期的未來必然開拓歐洲市場，邢宏宇就是最合適的人選之一。

他和邢宏宇聊了聊國外更具體的情況，也聊了聊他對企鵝更細緻的判斷，覺得這位前鵝看衰微視的態度比想像中還要堅定。

「產品形式一樣，但其實是兩種東西。」邢宏宇沒有諱言，「我很熟悉企鵝內部的流程，大公司病的問題已經有些明顯了，企鵝今年做微視不用說和去年做微視的思路一樣，它簡直和五年前利用QQ流量做產品的思路都一樣，只是流量來源更多元而已。」

俞興略一沉吟：「倒也能理解，微博的成功和自身流量的優勢，看起來是能復刻和融合的。」

邢宏宇說到這裡更是直抒胸臆：「秒拍不用說，它壓根離不開微博，阿里這次推樂音還拿『以彼之道』來跟企鵝，它也是拿兩年前的思路，還是最偷懶的思路來做產品，但現在跟錯目標了啊，這國內市場啊……」

他微微搖頭：「要我看，阿里、企鵝、微博推出來的產品，甚至還不如快手來得好。」

快手既沒巨頭孵化，也沒有碳矽資源眾多，它現在在整個短視頻市場裡屬於聲名不顯的那一份。

俞興沒想到邢宏宇會提到快手，忍不住露出笑容：「邢總，不用急著想回國內，海外市場不管是潛力還是臨港的決心，都比你想像的大。」

邢宏宇聽著「汝當勉勵之」的大餅，配合的露出振奮的表情，相較於國外，他更願意親手再把微視干碎一次，但現狀如此，也只能按照老闆的規划走了。

阿里和企鵝相爭，碳矽全力為產品導流，如此市場的局面讓許多風投都在重新審視「短視頻」的概念。

這種情況下，快手成了意外的受益者。

如今短視頻的概念幾乎都是國內知名公司和巨頭，而且也不同於前幾年的移動網際網路剛剛發展，競爭已經趨於集中，風投這樣去投草根或者初創項目，壓力將會很大。

但是，阿里、企鵝不對外融資，微博把持著秒拍，碳矽則是有選擇性的合作，資金想要進入新概念，已經有所發展的快手便成為了另一個考量。

快手發展比較穩定，也不像碳矽那邊獅子大開口，短視頻市場的未來或許也不只是一兩個玩家，再加上它提出的以下沉市場進行差異化競爭的戰略，相關融資接觸便很順利。

臨港這邊還在保持著與資方更加熱情的溝通，快手已經完成了新一輪1.2億美元的融資。

值得一提的是，之前就投資過的紅隼資本選擇了跟投2000萬美元。

至此，短視頻市場裡的幾家都有收穫。

企鵝再做微視，內容細分，數據一片大好。

阿里樂音跟隨，簡單直接，起步十分不錯。

碳矽強推抖音，多方合力，前景格外光明。

微博，這個微博……

負責秒拍的副總裁姚彥彬，左看是企鵝官方對微視的吹噓，右看是阿里再次打出以彼之道，上看是臨港中外雙開花，下看是快手融資受矚目，但自家的數據出現了跌幅。

姚彥彬十分躊躇。

秒拍是最具「微博味」的，也是去年就開始發展的老玩家，但明星和粉絲資源有限，經過「冰桶挑戰」的巔峰時刻，現在隱約有些後繼乏力。

最重要的是，秒拍不是微博控股，而是戰略合作加資本綁定，原本以微博唯一短視頻發布工具的地位保持絕對影響力，但現在隨著「短視頻」概念受到資方青睞，隱約也出現變化。

姚彥彬對此感到頭疼，要麼是花大代價的徹底控制秒拍，要麼就得推出更加獨立的軟體。

如果是後者，經過一年的發展嘗試，他認為絕不能再內置於微博，而是要像微視、抖音那樣發展。

或者說，就應該像抖音那樣。

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