第388章 更迭（2/2）

她順勢把這個話題和自己負責的業務聯繫在一起：「此外，這種內容團隊建設的必然性也有助於我們用戶活躍的提高，公司今年最初的目標是1000萬日活，現在看來，可能很難完成。」

翟逸飛聽到這裡，有些躊躇的說道：「日活這個問題，我們的算法技術不夠成熟，預計到年底能夠有更多的提升，公司下個季度也從百度挖了不少人。」

他簡單介紹了技術團隊的努力。

呂海穎靜靜聽完之後說道：「我今天提到日活的事不是要談責任，也是認為這方面的資源需要加大投入，日活的問題是綜合性的，鍾總現在做的用戶總量提升會自然的帶動日活的增長，其次，翟總在做的個性化算法推薦從同類資訊軟體來看也是比較先進的，同時符合移動網際網路這種碎片閱讀的邏輯。」

「還有，類似於新浪微博的這種用戶自己生產內容的模式也值得學習，有助於在我們自建團隊的時候幫忙解決內容匱乏的問題。」

「最後，我認為我們在用戶日活這一塊需要進行更加精細化的策略，還是拿前輩和競爭對手舉例，比如新浪，它的門戶網站在很多年前就有地方站，就好像新浪申城的網頁，而申城本地的訪問者也必然更關心自己這塊地方的新聞與信息。」

「只是，因為技術問題，新浪這種分法在PC還行，但在移動網際網路時代就很粗糙了，我覺得翟總這套個性化既然是針對到具體的用戶，也就應該可以針對某個地區進行信息推送的優化。」

「我反覆看了搜狐、新浪、網易包括企鵝他們的移動APP，我認為它們的調整是比較緩慢的，但移動網際網路應該給出更快捷的調整。」

呂海穎總結了自己這番建議的主題：「總的來說，移動網際網路時代如何迅速的觸達用戶，這會是取得競爭優勢的關鍵。」

她這是加入碳矽數據公司以來在正式場合系統性的來談日活問題的解決策略，如此一番娓娓道來著實讓會議室里的高管們側目。

關於呂海穎，雖然過來時間不長，但不管是和老闆還是鍾志凌的關係，她都受到額外的尊重，而今天這樣的發言是她自己能力上的體現。

俞興「嗯」了一聲，給予簡要的總結：「日活是重中之重，日活無法提升，這個項目就會淪為死水，預裝市場能帶來新量，算法系統是具體到用戶的個性化推薦，內容生態能保證持續的輸出供給，快速調整的策略是移動網際網路提出的必然要求。」

他這麼一總結又瞬間想到呂海穎拿來舉例的新浪這一類傳統門戶，不論用戶生產內容還是地區信息策略，他們都有動作，但移動網際網路的特點才有把這些發揚光大的基礎。

由此還有一個最為重要的問題——營收。

俞興抬杯喝茶，放下杯子後忽然說道：「新浪、搜狐、網易這門戶三劍客用一個時代的時間來證明，只依靠GG來做營收是不可取的，它們做了很多遊戲來提升營收這一塊，所以，從碳矽數據公司成立以來，業界就不看好資訊聚合這種屬性的項目。」

「但是，我剛才在想，PC時代無法完成的事情是不是依舊適用於移動網際網路？」

「你們看，他們傳統上只能依賴於橫幅、彈窗這一類的品牌展示GG，但我們要做的信息流既能在展示也能在精準度上帶來不一樣的發展。」

「這種依託於技術驅動的GG為主的營收，也未必就不能覆蓋我們的成本吧？」

他看向若有所思的翟逸飛，笑道：「翟總，技術這一塊對商業模式的重構很可能是能實現的，至少值得我們多多嘗試，你技術團隊的實力還是需要多多加強。」

呂海穎聽著師兄的這番推陳出新，消化之後認真的提出一個定位上的不同：「如果這樣能走通，新浪它們過去是內容的生產者，我們需要做的是流量的運營商。」

會議室的議題出現變化，就好像碳矽數據公司對於自身的定位和思考一樣出現了變化。

外界在對碳矽數據發起圍剿，碳矽數據則依據移動網際網路的特性來進行新一輪的更迭。