第142章 收購（1/2）

「陳總，關於颯墨品牌的收購情況，我跟您匯報一下！」

接到張世傑的電話，陳曉道：「張總，你不用客氣，我們交流一下。」

前幾天陳曉讓他去溝通品牌收購或者代理合作的事宜，他不敢怠慢，這兩天親自在跟進這個事情。

這也是讓現在的依諾集團突破瓶頸的機會。

巧了，颯墨品牌也遇到增長乏力的瓶頸了！

颯墨定位高端潮流品牌，其客單價與輕奢品牌相差無幾，在各大商場也都是與輕奢品牌在同一區域。

但是想一想，每個省份有輕奢品牌的商業廣場有多少，可以想像颯墨品牌的渠道布局是受到制約的！

終端少，又想提升業績份額只能提升單店產出，而提升單店產出對貨品的豐富度要求就比較高。

可是颯墨現在全國範圍內普遍是以經銷代理模式來進行的，因為這樣操作集團不需要占用太多的資金流。

這也是颯墨品牌發展之初現金流不太充裕時的無奈之舉。

問題就在這，現在全國的經銷商模式已成型，弊端就出現了！

一方面，經銷商開店謹慎，不是非常有把握的場子不開，另一方面經銷商訂貨謹慎，為了避免積壓庫存，經銷商訂貨喜歡追求貨品的深度，而放棄寬度！

這樣做的好處是貨品不容易斷碼，方便整合尺碼。

弊端就是因為貨品寬度不夠，顧客可選擇性不高，導致業績受損。

可是經銷商在業績份額和庫存壓力的取捨上，顯然更看重後者。

所以發展到當下，颯墨的渠道布局推進很慢，經銷商的採買每年增加也有限，集團想要大刀闊斧的整治，經銷商又抱團取暖。

這種情況下，颯墨品牌方沒人敢輕舉妄動，因為一旦經銷商抵抗起來，造成品牌業績和利潤的損失就有人要站出來承擔責任，顯然沒人願意做這個壞人。

這是大公司的弊端，明知問題在哪裡，但就是不作為，每個人考慮的是先自保。

因此操盤手們擔心投資人收益減少而被問責，明知這方面有問題，也只能墨守成規。

這個時候張世傑找上門，依諾集團與颯墨不同的地方恰巧就是經營模式上。

依諾集團完全是直營模式，沒有颯墨的這種困擾，當然直營也有直營的弊端。

太占用資金，而且庫存全部成為公司的，庫存周轉率的壓力給了公司，而不像颯墨都是經銷商買單。

但是占用資金對依諾集團是問題嗎？

張世傑跟他們開玩笑說：「現在依諾集團窮的就剩錢了！」

帳上趴了20個億，腰杆挺的倍直，錢這玩意比什麼腎寶好用多了!

如果颯墨接受依諾的投資，那麼完全可以藉助依諾的直營通路來制衡經銷商，或者直接收掉。

反正每個省都有管理團隊，況且資金問題也解決了，收掉經銷商還可以更加利益最大化。

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