第132章 多品牌戰略（2/2）

「依諾集團發展雖然很好，但是已經有了瓶頸，那就是該布局的已經布局完成，這個品牌的定位又無法進行渠道下沉，否則會傷害品牌調性，損失現有的客戶！」

「在這種情況下，集團想實現持續高增長只有通過增加新品牌！」

張世傑明白陳曉的意思，其實依諾集團本來就有2個品牌，一個「以銳」，一個「依諾」。

「依諾」定位高端，但是全國開店很少，單店產出也不高，現在整個集團就靠「以銳」這個中高端品牌支撐著銷售額。

「上面我提到的三個品牌，都是走潮牌路線的，而且現在市場上已經有了很大的聲量，只是全國目前渠道鋪設並不多，所以單一品牌的整體銷售額並不是很高！」

「有沒有可能利用『依諾』現有的渠道能力，跟對方談全國性的合作，或者乾脆談收購！」

張世傑先是給陳曉的想法嚇了一跳，但隨即一想，恰恰是自己的思維固化了！

這幾家品牌，每一個都是年銷售額在6個億以上的公司，以前的「依諾」可沒有這個資金實力收購，不然一旦自己資金鍊吃緊，抗風險能力極具下滑，一旦出現什麼問題，那就是崩盤的狀況。

但現在不一樣啊，帳面上有20億的現金，到現在還沒想好怎麼花呢，不能都放銀行吃利息吧。

他已經要求各區域加快開店力度，但是正如陳曉所說，「以銳」這個品牌在全國各中端市場的通路都布局完了，實在沒有多少開店空間了！

而「依諾」定位輕奢，本來就是走小眾路線，開店要精而不要多！

問題是「依諾」現在的單店產出也不高，在一眾輕奢品牌里是墊底的存在，所以開店很難！

而陳曉提到的三個品牌則不一樣，都是價格接近輕奢，但走潮牌路線，現在銷售很好，這樣的品牌既有單店產出，又有相對多的渠道，而且因為坪效高，甲方又喜歡。

能把這幾個牌子收掉，對於「依諾」集團的發展可謂增加了三員猛將，甚至有可能把「依諾」和「以銳」兩個牌子帶到一個新的高度。

「陳總，聽君一席話，我茅塞頓開啊！您給我指明了方向，我馬上著手開始洽談收購或合作事宜！」

張世傑又把「依諾」和「以銳」現在的情況向陳曉做了介紹，更好的闡明了拿到這三個品牌對集團發展的戰略意義。

「依諾集團未來一定要走多品牌，多渠道的路線，只有這樣，才能在甲方那裡更有影響力，拿到更好的位置與交易條件，從而降低集團固定費用率！」

「同時多品牌的聯動，可以大大提升我們的銷售額，也可以在供應鏈端進一步控制成本！」

「如此一來，整個集團的業績規模，利潤率都將獲得極大的改善！」

張世傑越說越興奮，他好像在描繪一幅宏偉的藍圖，而他手掌乾坤，腳踏七星，是這一切的締造者！

他將會在依諾集團的發展史上留下濃墨重彩的一筆！

「那張總就抓緊時間接洽吧，如果資金不夠可以和我提，不排除繼續注資，當然前提是股東們是否同意。」

他可不是系統，不知道系統此前咋玩的騷操作，正常注資20億哪有那麼簡單。

聽到他的話，張世傑心裡踏實了，同時心裡也在想：「陳總，趙總的資金好像無窮無盡！」