第938章 《孤注一擲》上映（2/2）
不過，就算是這樣，反對的聲音還是從行業內部冒出來。
先是幾個自稱「電影從業者」的帳號在微博上髮長文，標題一個比一個驚悚。
《三塊錢電影票，是對電影行業的降維打擊》
《當電影變成短視頻的附庸》
《銀河文娛在殺死電影》
文章的核心論點大同小異：電影是一門藝術，應該在影院裡、在大銀幕上被觀看。手機屏幕上的電影不叫電影，叫長視頻。銀河文娛用三塊錢的定價把電影的價值打到了地板上，是在透支整個行業的未來。當觀眾習慣了花三塊錢看電影，以後誰還願意花三十塊進影院？這種模式一旦成為主流，電影的藝術性就會被徹底消解，變成流量平台上的一種快消品。
周晴把這些文章一篇篇看完，眉頭越皺越緊。
她知道這些話術——不是從藝術角度出發的，是從利益角度出發的。
他們擔心的不是「電影的藝術性被消解」，是「利益被消解」。
傳統的電影產業鏈上，院線、發行、製片、投資方，每一個環節都有固定的利益分配模式。
一部電影賺了錢，大家按比例分。
現在銀河文娛跳過所有中間環節，直接把電影送到觀眾面前，三塊錢，全部捐出。
這個模式里沒有院線的位置，沒有發行的位置，沒有那些靠中間環節吃飯的人的位置，他們當然要反對。
不是反對三塊錢，是反對被繞過去。
更激烈的反對來自資本圈。
一家知名影視投資機構的合伙人老鄭在私下場合說的話被傳了出來：「銀河文娛這是要掀桌子。一部電影三塊錢，全部捐了，這叫什麼？這叫用慈善的邏輯做商業，用公益的定價打市場。別人怎麼玩？你跟，虧死。你不跟，觀眾用腳投票。這不是創新，這是傾銷，是公益傾銷。」
話說得難聽，但戳中了很多人的痛點。
《孤注一擲》的成本是多少，沒有人知道確切數字，但業內估算在一億左右。
一億成本，如果走院線，至少要三億票房才能回本。
現在銀河文娛不走院線，三塊錢一張票，全部捐出，等於把一億直接砸進去做公益。
這筆錢對銀河科技來說不算什麼，長青液一年幾百億利潤，光刻工廠的定單排到三年後，玄武電池的產能還在瘋狂擴張。
一億對王東來而言只是一個數字，但對其他電影公司來說，一億是一部中等成本電影的全部身家。
銀河文娛可以不在乎錢，他們不能不在乎。
晚上八點，又一條消息讓行業徹底炸了鍋。
斗音官方宣布「銀河劇場」將常態化運營，每月至少上線一部獨家內容，涵蓋電影、紀錄片、短劇等多個品類，定價策略延續《孤注一擲》的模式——低價付費，收益大部分歸於公益或分給創作者。
這意味著《孤注一擲》不是一次性的嘗試，是一個長期戰略。
斗音要建自己的內容付費生態，銀河文娛是它的核心內容供應商，而傳統院線和發行方，不在這個生態里。
消息傳出後，院線股票集體下挫。
某知名院線的股價當天跌了幾個點，另一家也跌了幾個點。
資本市場的反應比任何行業聲明都誠實——他們不看好院線的未來了。
逼乎上，一條題為《如何看待銀河文娛跳過院線在斗音上線〈孤注一擲〉並大獲成功？》的問題衝上熱榜第一，回答數幾個小時就破了五千。
最高贊回答來自一個認證為「電影行業從業者」的用戶，寫得冷靜而鋒利：
「先說結論：這是電影發行史上的一次範式革命，意義不亞於當年網飛從DVD租賃轉向流媒體。區別在於，網飛革的是Blockbuster的命，銀河文娛革的是整個傳統發行體系的命。」
「為什麼這麼說？傳統電影發行是一個多層級、高成本、低效率的體系。一部電影從製作到抵達觀眾，要經過出品方、發行方、院線、影院四個層級，每個層級都要分走一部分收益。結果是什麼？結果是觀眾花三十塊買票，片方到手可能只有十塊。這個體系在過去幾十年裡一直運轉著，不是因為它高效，是因為沒有更好的替代方案。」
「現在變了，斗音有海量用戶，有精準分發能力，有成熟的支付體系。銀河文娛有內容製作能力，有社會議題的敏銳度，有不在乎短期盈利的底氣。兩者結合，直接把電影從片場送到了觀眾手機上。中間環節全部砍掉，三塊錢，片方拿大頭，觀眾得實惠。這個模式的核心競爭力不是『便宜』，是『高效』，便宜只是高效的結果。」
「當然，這個模式不可能適用於所有電影。視覺大片需要IMAX，需要杜比全景聲，需要沉浸式觀影體驗，這些是手機屏幕給不了的。但問題是，每年上映的幾百部電影裡，真正需要大銀幕的有多少？十部？二十部？剩下的那些劇情片、文藝片、紀錄片，在手機上看和在大銀幕上看，對大多數觀眾來說區別真的那麼大嗎？當這些『不需要大銀幕』的電影全部轉向線上，院線還剩什麼？只剩那十部二十部大片。而大片的數量，撐不起現在這麼龐大的院線規模。」
「所以，銀河文娛做的不是『搶院線生意』，是『重新定義什麼電影該在影院放』。這個定義權，以前在院線手裡，他們用排片來決定什麼電影能活。現在，定義權回到了觀眾手裡，他們用付費來決定什麼電影值得看。這才是最讓行業恐慌的。不是因為三塊錢太便宜，是因為權力轉移了。」
帖子最後寫道：「《孤注一擲》的成功不是偶然，它是一個新時代的開端。那些還在罵『破壞規則』的人應該想清楚，當舊規則已經容納不下新內容的時候，被破壞不是新內容的錯，是舊規則該更新了。」
這條回答精準第回答出了本質，更是爆火出圈。
到了第二天，《孤注一擲》的付費用戶總計突破七百萬，票房兩千一百萬。
在微博這個平台上，更是掛著一個熱搜話題——「電影票自由」。
是一個普通用戶發的微博：
「以前看電影，要先看排片。想看的片子，排片少，時間差，位置偏。不想看的片子，鋪天蓋地都是。我一直以為這是正常的，昨天花了三塊錢在手機上看完《孤注一擲》，忽然覺得不應該是這樣的。我想看什麼，應該由我自己決定，不應該由排片表決定。這大概就是『電影票自由』吧——不是票便宜，是選擇權在我手裡。」
這條微博被轉了十幾萬次，評論區里無數人共鳴。
有人貼出自己所在城市的影院排片表，十幾部電影裡一大半是好萊塢續集片和國產喜劇，那部他想看的文藝片一天只有一場，還是工作日上午。
有人寫道：「我以前也覺得三塊錢看電影是『消費降級』，現在覺得這才是『體驗升級』。不用湊排片，不用擠人流，不用忍受前面的人看手機後面的人踢椅子。安安靜靜看一部好電影，花三塊錢，還有什麼可嫌棄的！」
有人把《孤注一擲》的連結轉發到朋友圈，配文是：「支持這部電影，不只是因為它好，是因為我想讓更多人知道——電影可以不那樣拍，也可以不那樣放。」
下午，螢火基金會宣布將《孤注一擲》的全部票房收入用於反詐公益事業。
第一批項目清單同步公布：在全國二十個城市設立反詐宣傳點；為受害者家庭提供法律援助；設立受害者心理康復專項基金；支持從園區逃回的倖存者再就業；拍攝反詐公益短片在斗音投放。
清單最後有一行小字：「每一分錢，都來自你們的支持。每一分錢，都會用在需要的人身上。」
這條公告一出，更是被無數網友轉發評論點讚起來。
評論區裡有人寫道：「這是我花得最值的三塊錢。」
有人貼出了自己的購票記錄截圖，配文是：「留個紀念。很多年後我會告訴孩子，媽媽曾經參與過這件事。」
還有人寫道：「螢火基金這個名字真好。一隻螢火蟲的光很微弱，但很多隻聚在一起，就能照亮一片黑暗，我們每個人都是一隻螢火蟲。」(本章完)