第1510章 無言獨上西樓，月如鉤（2/2）

這種直接賣給用戶電腦的模式，沒有中間商賺差價，戴爾成本比其它品牌低，電腦價格更有優勢。再加上先交錢後發貨，讓戴爾不存在回款周期，手中現金流充沛，另外還能提供定製化服務等，也就是根據用戶要求攢機子。

說白了，戴爾就是整合了電腦廠商供應鏈，直接賣電腦給用戶，這些招數讓戴爾是異軍突起，被華爾街機構是吹上了天，股價是不斷上漲。

但這種模式，只適用於大城市，戴爾不可能把倉庫開遍全球各地，也不可能在小城市甚至縣城，還直接提供配送、售後。

等到大城市電腦市場飽和，需要開發下沉市場時，戴爾這套模式，就開始失靈了，到時候，它還是得走經銷商那條老路，得乖乖給經銷商提成。

渠道為王的年代，可不是一句玩笑話！

神舟電腦則使用旗艦店加授權門店的雙模式，實際上就是自己鋪設門店，然後跟經銷商一起賣電腦的銷售策略。

另外，電視購物、電話預訂、電商平台等銷售渠道，神舟電腦也全都上線了！

至於戴爾的定製化服務，擁有東科零部件產業鏈支持的神舟電腦更是不虛。

此外，神舟電腦還有整個東科系其它公司的支持，像東方速遞的倉儲跟快遞支持。

戴爾號稱接到訂單，三天內把用戶定製的電腦零部件採購完成，然後四小時內組裝完成一台電腦，隨後開始配送給用戶。

戴爾這種效率，放在現在是被吹上天的存在，號稱電腦行業第一，是神舟電腦之前周轉率最高的廠商，能逼著電腦零部件供應商，把賣給戴爾的零部件，比賣給康柏等同行價格還低10%！

但在不缺貨的狀態下，神舟電腦同樣能做到啊，甚至比戴爾速度還可能更快！

說白了，它戴爾能提供的服務，神舟有，它戴爾提供不了的，神舟還有！

其它電腦廠商，懼怕戴爾的直銷模式，神舟可一點也不怕，比成本、比產業鏈控制力、比定製化、比售後，神舟可一點也不鳥對方。

當看到那名買家，打開錢包交了神舟3代的訂金，拿到收據的一刻，陳俊升目光滿是複雜。想起剛才連想等門店，用戶都沒幾個，而這邊，是寧願等半個月，都要一台神舟電腦，這種對比，實在是太強烈了！

甚至，陳俊升已經沒心思繼續看下去了，他感覺，在大陸的連想、IBM、康柏等品牌，跟神舟電腦之間區別，好像不僅僅是晶片之間的差別……

正當陳俊升準備離開時，卻見到一群五六個還背著書包的學生，風風火火的闖進了神舟專賣店，然後直奔空閒著的樣機而去。

這幾個學生，進入門店，也不很大聲的吵鬧，就聚集在電腦前，嘴裡念叨著，「上號，上號，今天該我了！」

陳俊升看到在電腦上的一個孩子，輕車熟路的打開一款遊戲，然後登陸帳號，幾個孩子便開始輪流玩了起來。

不僅是這幾個孩子，陸續又有幾群孩子湧入，有玩電腦的，也有跑到手機區域上手神舟手機的。讓陳俊升驚詫的是，神舟專賣店的店員，對這一幕，似乎已經習以為常了。

還有店員跟那些孩子交流，今天作業多不多之類的話，更有神舟專賣店的店員，把這些孩子的書包，給放在了店鋪角落裡統一保管。

這些孩子，在神舟專賣店似乎葉門清，有渴了的，直接掏出水杯開始在專賣店內接水，有些沒排上隊的，竟然開始趴在桌子上寫起了作業。

這一幕，讓陳俊升心頭十分震撼，要知道，現在手機、電腦都不便宜，尤其是神舟還是定位高端產品，現在竟然讓這些孩子上手，這遠遠出乎了陳俊升的預料。

要知道其它電腦、手機店，可是生怕孩子跟學生進去，把它們機子給碰壞了的。

更讓陳俊升驚訝的是，當有買家進來看機子的時候，這些孩子會主動把機子給讓出去，而且開始嘰嘰喳喳的向買家介紹起手裡的機子，各種專業術語、配置，這小孩哥都是信手拈來，業務能力簡直比店員似乎都要專業……