第1296章 文理兼修（1/2）

前世，菊花廠花費重金，從IBM引進了一套管理體系，這套體系對於菊花廠的提升，到底有多少作用不好說，但起碼讓菊花廠擺脫了草台班子，接觸到了國際一流的管理跟研發、市場調研體系。

但正是有了這套體系，菊花廠內部才能各司其職，知道該做什麼。

「東科2.0管理體系，不僅是對各大部門進行管理跟審核，同樣東陵高科零部件供應鏈也要進行管理。

未來的東陵高科，各部門要知道自己該做什麼，明確各部門之間的職權範圍，不能出現互相推諉扯皮甩鍋的事情。

另外最重要的，明年要重組顧問委員會，技術部、市場部、創新實驗室等，聯合組建新的東陵高科顧問委員會。」

東陵高科去年，是成立了一個顧問委員會的，但那個顧問委員會完全充當了擋箭牌的作用，為東陵高科跟知行基金會在東南亞金融危機期間的動作，做出了背書，證明那些事，都是在顧問委員會的「建議」下做的，可不是什麼神棍。

新顧問委員會，職權範圍將會非常大。

負責追蹤跟調研全世界技術跟產品潮流，要知道全球各大公司，還有各大科研機構的主流研發方向。

根據用戶需求，在不同地區的特點，東陵高科在向這些地區供應的產品，要做出調整！」

之所以組建新顧問委員會，是李大善人終有退休的時候，現在東陵高科的大發展方向，都是李東陵決定的。

可李大善人退休之後呢？

不能到時候，整個東陵高科都成了無頭蒼蠅，然後轟然倒塌吧？！

想要在李大善人退休之後，讓東陵高科繼續存在下去，必須有一套自己的發展體系。

指望像李大善人這般，能夠不斷讓東陵高科推出新的產品，來引領時代潮流。

不是不可能，只是太難了，這是沒有辦法的事，所以組建新的顧問委員會，相當於建立一個智囊團隊跟大數據中心。

從國內還有海外，搜集最新的技術跟市場資料，然後進行整理分析，能夠確定技術研發方向，不說引領潮流吧，起碼能跟的上國際潮流就夠了。

到時候，以東陵高科以顧問委員會制定的發展戰略，來主導東科前進方向，然後憑藉建立的技術、資金、市場優勢，只要不是在戰略上犯致命性失誤，比如新能源電車時代，研發氫能源，液晶屏幕時代研發等離子。

那哪怕不是行業開創者，但憑藉優勢，哪怕後入場，都能後來者居上，最差的結果，是不被淘汰就夠了！

這也是巨頭公司，最常見的玩法，一開始沒有押注對風口，不要緊，只要不頭鐵，非撞死在南牆上面，那後期調整之後，依舊能夠追趕上，然後憑藉優勢，卷死對方。

畢竟，不可能所有的新興公司，都如同東陵高科這般，能夠找到對手破綻，然後實現彎道超車。

任岳峰這時候，酒勁已經完全消散了下去，他能聽的出，明年東陵高科，要發生不小的變化。

整個東陵高科，要完全開始向現代化轉變，要更加追求信息化、專業化，做事更加靈活，視野完全向國際潮流看齊。

到時候，東陵高科可以知彼知己，對東陵高科內部更加了解，也能如臂指使，對外也能了解對手，方能百戰不殆！

這樣的東陵高科，在目前國內，甚至是東南亞地區，還都沒有出現過，日苯那幫巨頭公司，實在是太過保守了。

而棒子三星等巨頭，則是因為棒子市場太小，根本沒有自己的基本盤，一旦衰落之後，就很難爬起來，就算是想學，都沒法嘗試，一旦失誤立刻就歇菜了。

東陵高科要玩這套，起碼有內陸市場，作為自己的基本盤，還能將影響力擴張到東南亞等市場。

所以哪怕是出現了問題，內功練劈叉了，也還能有調整的容錯空間，只要基本盤在，就能重振旗鼓再殺出去。

至於憑藉東科2.0管理體系，還有新顧問委員會，到底能玩出什麼花活來，那需要時間來證明，估計得等到五年甚至十年之後，才能看到效果了。

畢竟，在李大善人掌舵東陵高科期間，東陵高科估計都是引領潮流，讓友商追趕的那個，不會發生戰略性失誤。

「李總！」

任岳峰沉聲說道，「要籌建這套系統，恐怕要花費不菲的經費，邀請眾多諮詢機構甚至學術機構參與。

另外還要採購設備、人員培訓等，恐怕需要花費時間跟金額都非常大！」

「經費不是問題！」

「菊花廠今年，也在引進IBM的管理體系，菊花廠都能捨得花費四十億人民幣，引入IBM管理的體系，難不成，東陵高科在這方面，還比不過菊花廠？」

李東陵直接便說道，東陵高科接下來幾年，依舊是處於狂飆猛進的階段，瓶頸期這東西，對於東陵高科來說，暫時不存在。

而處於大順風時期，更應該苦練內功，把底子打牢固了，也只有在這種紅利期，做出改變，才不會遭遇太多反對之聲，畢竟大家都能吃上肉。

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