第1428章 一個全新的影視生態帝國，即將拉開（2/2）

《非誠勿擾3》絕不能輸，這已經是他最後的翻身機會了！

……

同一時間，龍翔資本大廈頂層的大會議室內，氣氛莊重而熱烈。

落地窗外是鱗次櫛比的都市天際線，室內長桌兩側則坐著當下影視行業的多位核心決策者。

除了極少踏足這裡的陳飛，還有龍翔資本副董周守資、泛亞院線副董霍啟鋼、翔宇院線（原華誼院線）董事長葉寧，以及剛被任命為萬達電影暫代負責人的張培明。

陳飛往日裡其實很少親臨資本端會議，通常都是通過視頻遠程部署。

但今天，關乎三家院線整合與未來十年的發展規劃，他必須親自主持。

「今天把各位叫過來，核心是敲定院線板塊的最終整合方案，以及未來的發展方向。」

陳飛坐定後直接開門見山，手指在平板電腦上滑動，調出了三家院線的運營數據。

「泛亞院線的高端影院占比、翔宇院線的文藝片受眾基礎、萬達電影的全國覆蓋密度，各有優勢，但也存在資源重迭、管理分散的問題，所以第一步，我們必須要實現統一管理。」

話音剛落，霍啟鋼率先開口，語氣裡帶著幾分審慎道：「三家院線的地域布局、客戶群體差異不小。

比如萬達在三四線城市的滲透率很高，泛亞主打一二線高端市場，直接合併會不會導致管理混亂？」

陳飛搖了搖頭，強調道：「不是簡單合併，而是『統一品牌、分塊運營』。

接下來，所有院線統一更名為『龍翔院線』，強化品牌認知，啟鋼你繼續擔任副董，統籌高端影院升級與服務標準制定。

葉寧任總經理，負責藝術影院線與文藝片排片體系搭建，培明任總經理，主導下沉市場影院改造與社區觀影服務。

財務、宣發、供應鏈全部打通，比如首都的高端影廳設備採購，能直接聯動萬達在全國的供應商資源，成本至少能降15%。」

張培明緊接著提問：「那萬達電影原有的製作、發行業務呢？直接併入院線板塊，還是另有安排？」

「萬達電影的製作發行團隊，全部融入飛躍影視體系。」

陳飛直接給出了明確答案。

隨後，他又展示出了早已準備好的架構圖，介紹道：「飛躍影視負責上游內容創作，龍翔院線掌控下游放映渠道，原本分散的業務線接下來要形成閉環。

舉個例子，《三體》未來的首映禮，既能用萬達的IMAX影廳做全國同步放映，又能通過泛亞的藝術影廳做導演交流場，還能藉助翔宇的下沉渠道做觀眾見面會，一套組合拳下來，票房和口碑能同步發酵。」

張培明翻看著手中的下沉市場數據，面露難色：「可是陳董，三四線城市的影院現在面臨一個很大的問題。

年輕人更愛刷短視頻，進影院的意願在降，我們改造影院後，怎麼吸引他們回來呢？」

這個問題恰好戳中了陳飛對未來行業趨勢的判斷。

他身體微微前傾，語氣加重：「這就是我要說的第二個重點，院線接下來不能再只靠『賣票+賣爆米花』活著，必須向『綜合娛樂空間』轉型。」

他點開一組海外影院的案例視頻，強調道：「你們看，國外目前已經有影院在影廳外增設了VR體驗區、劇本殺場景、影視周邊文創店。

我們現在要比他們做得更徹底！在下沉市場的影院裡，劃出專門區域做『親子觀影+手工互動』，綁定家庭客群。

在一二線高端影廳，配套咖啡書店和導演沙龍，吸引白領和文藝愛好者。

簡單說就是，要讓觀眾覺得『去影院不只是看電影，更是一種休閒方式』。」

霍啟鋼立刻捕捉到關鍵：「這需要不小的改造投入，而且短期內未必能盈利……」

「投入從龍翔資本的專項基金里出，我已經批了20億預算。」陳飛語氣十分篤定，「盈利不是短期目標，關鍵是搶占『體驗型消費』的先機。

2023年的消費數據顯示，年輕人願意為『沉浸式體驗』買單的比例比去年漲了37%，我們現在布局，兩年後就能看到回報。」

周守資這時從宏觀角度補充道：「我覺得還可以聯動流媒體和視頻網站業務，比如觀眾在影院看完電影，掃碼就能在視頻網站上看幕後紀錄片。

而在視頻網站上追完我們的網劇後，還能直接買到影院的線下見面會門票，線上線下流量互通，既能提升院線客流，又能拉動會員增長。」

「沒錯，全產業鏈的核心是『流量閉環』。」陳飛接過話頭，繼續補充，「上游創作內容，中游通過發行做全渠道宣發，下游用院線和流媒體承接流量，最後用文創、衍生品變現。

比如《三體》，除了電影票房和流媒體播放量，我們還能和山河影視城的球幕影院合作推出『三體宇宙特展』，賣定製周邊、主題影票套餐，把一個IP的價值吃到極致！」

葉寧這時又提出了新的顧慮：「現在觀眾對排片的爭議很大，比如小眾文藝片經常被擠壓排片，我們整合後，會不會被罵『壟斷排片』？」

陳飛再度給出解決方案：「這就要建立一套『動態排片體系』，用數據說話，而不是靠人情或資本施壓。

接下來，我們需要儘快開發一套算法，綜合考慮影片口碑、預售數據、觀眾畫像、地域偏好，自動分配基礎排片。

比如某部電影在上海的預售占比高，就自動增加上海的排片；某部喜劇片在東北的上座率高，就傾斜下沉市場資源。

同時留出15%的『彈性排片』，給口碑逆襲的黑馬影片機會。」

他舉例道：「比如一部小成本現實題材電影，前期排片只有5%，但上映後豆瓣評分漲到8.5，我們的算法能在24小時內把它的排片提到15%，最終票房翻了三倍。

這既公平，又能幫我們賺到了口碑，何樂而不為？」

張培明這時徹底打消了疑慮，激動道：「要是早有這套體系，黑馬片也能在短時間內被發現！」

霍啟鋼下意識問：「那技術層面的開發，需要多久才能落地？」

周守資主動回應道：「技術團隊暑假時就已經在做了，下個月就能進行試點。

我們和貓眼合作了雲端資料庫，能實時同步全國影院的上座率、退票率、觀眾反饋，算法會不斷疊代優化……」

眾人紛紛點頭，愈發的感到踏實。

會議進行到後半段，陳飛拋出了更長遠的規劃：

「未來三年，龍翔院線要完成三件事：第一，把全國影院的數位化改造全部做完，實現『掃碼選座、無感入場、智能影廳調控』全覆蓋。

第二，在山河影視城和杭州奧體中心的球幕影院基礎上，再建5個『超級影廳』，主打8K解析度和沉浸式音效，承接科幻片、特效大片的首映。

第三，繼續推動『青年導演扶持計劃』，每年拿出5億資金，資助小成本影片。

這些影片優先在龍翔院線的藝術影廳放映，形成『扶持-放映-推廣』的生態鏈。」

說到這裡，他看向眾人，眼神里滿是篤定道：

「我相信，2023年以後，影視行業的競爭絕對不單純只是『誰有大片資源』，而是『誰能掌控全產業鏈的效率和體驗』。

我們現在整合院線，不是為了壟斷，而是為了搭建一個更健康的生態，讓好內容能通過我們的渠道被更多人看到，讓影院能擺脫對單一票房的依賴，讓觀眾能獲得更好的觀影體驗，這才是龍翔院線的核心價值！」

霍啟鋼、葉寧和張培明對視一眼，都從彼此眼中看到了認可。

從品牌整合到體驗升級，從流量閉環到生態扶持，陳飛的規劃既貼合了當下的市場需求，又精準預判了未來的行業趨勢，沒有空談概念，每一步都有具體的落地路徑。

「我完全同意陳董的方案，泛亞院線這邊會全力配合整合。」霍啟鋼率先表態。

葉寧和張培明也紛紛點頭。

「翔宇院線隨時準備對接數據系統。」

「萬達電影的團隊也會做好併入龍翔影視的準備。」

陳飛看著達成共識的眾人，站起身：「那就辛苦各位，一周內拿出具體的執行時間表，三個月內完成品牌更名和初步整合。

我希望在明年春節檔，就讓觀眾看到一個不一樣的龍翔院線！」

眾人再次齊聲應好，眼中滿是對未來的期盼！

「散會。」

陳飛走出龍翔資本大廈，坐在車裡，望著窗外逐漸亮起的城市燈火，心中十分清楚，這場院線整合只是開始。

當龍翔影視的內容創作、龍翔院線的渠道放映、龍翔視頻的流媒體傳播真正形成合力時，一個全新的影視生態帝國，才算是真正站穩了腳跟。

而這一切，都將從即將到來的春節檔拉開序幕！

(本章完)