1318 觀影門檻（2/2）

期間，也有不少限制級電影因為時代更迭而取得不錯成績——

比如「受難日」，首映周末收穫八億票房，在十年前，首映周末票房還沒有進入十億階段，電影能夠橫掃如此票房數字，堪稱駭人。

比如「狙擊手」，作為一部頒獎季的傳統人物傳記電影，以點映方式登場，並沒有吸引太多視線，卻伴隨著口碑的傳播完成逆襲，最後票房落腳於三十五億，對頒獎季作品來說堪稱一個難以置信的驚喜。

比如「宿醉」，這部投資成本僅僅兩億的喜劇電影，當年丟在暑期檔上映，被認為是七洋傳媒的經典套路，無人關注，卻在上映後一路爆笑一路逆襲，全球範圍內橫掃三十三億票房，又讓七洋傳媒以小博大成功。

限制級電影，儘管設置了門檻，但優秀作品依舊會閃閃發光；然而，上限天花板還是客觀存在，始終沒有作品能夠超越「矩陣」的票房數字。

也就是說，當全球電影票房進入八十億時代的時候，限制級電影最高票房就是五十七億；當全球電影票房全面進入百億時代的時候，限制級電影的天花板還是五十七億。

二十年不變，時代到底是變了還是沒變？

對比看看「騎士聯盟」全球突破一百五十億的票房數據，各大電影公司為什麼不願意將超級英雄電影定位為限制級，一切也就變得順理成章起來了。

當然，雄獅影業選擇將「死侍」拍攝成為限制級，行業內部卻是舉起雙手雙腳歡迎的，反正又不是他們第一個吃螃蟹，他們也殷切期待著電影的表現——

不是媒體綜評，而是票房表現。

「陸潛執導」，這就是保障，蘭川並沒有懷疑過電影的質量，但即使是陸潛，也不見得能夠打破市場規律。

更何況，「限制級」之外，還有一個秋季檔的前綴不能忘記。

也難怪雄獅影業顧慮重重。

不過，即使「死侍」虧本，雄獅影業也已經留下後路，反正電影投資成本才三億，而且宣發費用也有效控制在五千萬以下，虧本也不至於太慘重。

還沒有上映，雄獅影業就已經做好了止損的打算——

這樣真的好嗎？

但不管如何，「死侍」來了，首映式不負眾望地全面引爆，從媒體綜評到美味佳肴再到社交網絡，浩浩蕩蕩地熊熊燃燒起來，觀眾們的期待值更是節節攀升。

然後，等待了又等待，周五，終於來了！

全面公映。

「死侍」在全球範圍內四千三百間院線登場。

第一時間，熙熙攘攘的身影就朝著電影院全面涌去，無論是陸潛的號召力，還是「死侍」自身的討論度，輕而易舉就點燃了觀影熱情。

這一幕，並不意外，真正令人好奇的是，這波熱潮能夠達到什麼高度釋放多少能量，是否能夠掙脫限制級和檔期的雙重束縛。

一切的一切，即將揭曉答案，就連蘭川的電影公司們也紛紛投來視線。

萬眾矚目下，周五票房火熱出爐——

四億三千萬。

等等，多少來著？