第六百八十八章 企業官僚化（2/2）

說話間，幾人也到了餐廳門外。

經過簡單的入座客套後，高沙爾繼續說道：

「說回Ibm，官僚化一直是Ibm繞不開的話題。Ibm的官僚化始於老沃森時代，而我們需要知道，老沃森接手Ibm的時候，那時候的Ibm還是一家完全沒有名氣的小公司。當年的Ibm也是，簡簡單單的直線型架構，一切以客戶為中心。」

「而發展到後面，官僚化給Ibm帶來了更加方便的信息傳遞與控制。也伴隨著Ibm的戰略，起到了一種，包圍式營銷的作用。比如在與某個客戶洽談時，由於各部門的職權都不一樣，往往一個客戶，要面對許多Ibm的人。研發有人對接需求，財務有人對接預算，生產有人對接交付，還要售後對接技術指導等等等等」

「讓客戶的身邊始終充斥著Ibm的人，再伴隨老沃森將銷售人員的地位提高，讓這些人都不排斥做營銷工作。以數量，達到質量的目的，讓客戶在反反覆覆地被『Ibm』這個名字環繞、洗腦的情況下，選擇Ibm。」

「可以說，Ibm的成功，官僚化發揮了不小的作用！」

「但Ibm的官僚化也讓他們現在像是一艘難以調頭的巨輪！」

聽了這麼多，卡特不是不明白官僚化的好處。

但同樣，卡特更明白企業官僚化的壞處

個人pc，這恐怕是「藍色巨人」在未來永遠也忘不了的痛。哪怕自己是受益者，也得承認，如果不是前途、風險未知的小型機項目，在Ibm內部難以通過這許許多多的部門一致同意，並傾力配合

那特麼還有微軟什麼事啊？！

如今年銷量超過二十萬台的Ibm個人pc，其主管部門甚至不得不跑到遠離Ibm大本營的佛羅里達另起爐灶

要研發沒研發，要支持沒支持

如此局面，都能做到年銷售二十多萬台的恐怖成績。這要是Ibm的現任總裁歐寶哥，能夠把這股完全可以對抗總裁權力的「官僚」壓住，不去妥協，能夠調集起Ibm的主力資源去推動個人pc項目

甚至，因為Ibm的官僚化催生出的超級企業還不止微軟一家。同樣在矽谷，還有另外一家同樣在未來赫赫有名的企業，受益於Ibm這古板、拖沓的官僚化，從中發現了商機

那叫公司叫做：甲骨文！