第六百八十七章 印度佬的潛力（2/2）

而在這一部分原因之外，印度人普遍還有一個特點，那就是這幫人特別擅長處理複雜關係！

要知道，中國56個民族在世界各國來看都已經很多種多樣了，而印度，足足上百個民族混雜。亂七八糟的語言超過二十種，宗教信仰普遍流行的也有六種以上

再加上種姓制度，階級矛盾、階級劃分等等

可以說，在印度這樣一個社會構成及其複雜的環境裡長大的人，從小就形成了一種在分歧和多樣化中尋找平衡，協調生存的本能。

而處理分歧，協調資源，並讓企業存活下去，甚至更進一步得到發展。這特麼不就是cEo應該幹的事嗎？！

在理念自己認同，能力不能說有多好，但起碼矮子裡面拔大個，在今天看來已經很不錯的情況下，這個印度人，卡特也不打算放過

「晚上好！你我有印象，有什麼問題嗎？」

就在卡特胡思亂想時，高沙爾扭過了頭。

管理倫理學是一門小課，算是應用倫理學中的一個分支。並不是公共類大課，是以，課堂人數並不多，剛剛才下課沒多久的高沙爾，記得自己曾在課堂上見過這個找來辦公室的傢伙

「問題當然有，不過我的問題可能有點多。看時間，馬上也到晚餐的時間了，不知道高沙爾老師還有巴特利特老師有沒有時間，不如我請二位吃個晚餐，我們邊吃邊聊？」

「晚餐可以，我們晚上正好沒什麼事情。」

回過頭看了一眼巴特利特教授，在得到後者的點頭後，高沙爾笑著點頭答應道：

「不過請客就不必了，有學生問問題，我們作為老師，有義務解答。不需要來這一套的！」

「那就太感謝了！」

無所謂地笑了笑，卡特讓出門口的位置，示意二人先請

「你剛剛說你的問題有點多，是哪方面還有不解？或者，你有什麼想法嗎？哦，對了，還沒問過你的名字呢，同學。」

徒步走在校園內，在去往餐廳的路上，高沙爾和善地笑著問道。

「卡特·布來克，叫我卡特就好。問題也不能說是問題吧，高沙爾博士，我對你剛剛課堂上提出的『水平組織』這個概念有些興趣和想法。課堂上您說，『水平組織』是大型企業避免官僚化一個很好用的辦法，我想先請教一下這方面的問題。」

「還有就是，為何以職能為劃分依據的部門劃分，再細化出一層層的管理模式，容易出現官僚化問題。」

「官僚化的問題不能片面地去看待，正如我一直說，任何理念的本身，並沒有絕對的對錯之分，只有適不適合。官僚化之所以能出現，必然是有其優勢的，我和巴特利特教授只是認為，官僚化的管理體制不再適合如今的時代而已。」

感受到卡特話語裡對「官僚化」的排斥，高沙爾先是解釋了一句，接著舉了個例子：

「要說大型企業里官僚化的代表，我想應該逃不過Ibm。我就拿Ibm舉例，給你講一講官僚化管理體制的利弊吧」

「在說Ibm的管理體制官僚化之前，先說說一般正常的公司架構是什麼樣的」

「一家初創公司，通常以職能為紐帶，構成一個直線型的架構」