第752章、遊戲公司成立！（1/2）
陳承在次日就從成都趕到了京城，對他這小遊戲程式設計師來說，伯尼特就是遊戲行業的高玩，就相當於娛樂圈裡的天王巨星。
所以陳承是抱著十二萬分的誠惶誠恐，來見伯尼特的。
然而見到伯尼特本人後，他又驚呆了，原來這些牛嗶哄哄業內大拿，也跟普通人一樣嘛！
因為他見到伯尼特的時候，這傢伙剛宿醉醒來，而此時已經是中午十一點。
「這就是伯尼特？」
陳承趁著伯尼特不注意，悄悄問李志凡。
「是啊！」
李志凡苦笑道，「他可太能喝了，昨天喝了四個小時。」
說的同時，他掃視了一眼屋內的情況，尤其是茶几上那幾個空酒瓶，不禁道：「看來他回來後自己又喝了不少。」
陳承皺起眉頭：「怪不得他會被索爾在線踢出局了，那現在的他，能是一個合格的遊戲製作人嗎？」
「聊聊看吧！」
李志凡說道，「只要私生活不干擾到正常的工作，還是可以的，但如果情況相反的話……呵呵，就得重新做考慮了。」
洗漱一番後的伯尼特，像是換了個人似得，雖然談不上多麼的精神奕奕，但與之前宿醉酒醒後的樣子完全不同。
「李！」
伯尼特走到沙發前落座，問道，「這位年輕人是？」
「他叫陳承！」
李志凡看了陳承一眼，示意他自我介紹。
如果是直接這麼見面，陳承肯定會溜須一番，表示一下自己的粉絲之情，但現在他就不會這麼做了，笑容淡定道：「伯尼特先生您好，我是一家獨立遊戲工作室的負責人，我們算是大學生創業，有一支20人的開發團隊。」
「20人？」
伯尼特顯然覺得這個團隊的人數實在太少了，於是朝著李問道，「看來你請我來中國玩，應該是有遊戲方面的事情要找我咯？」
「是！」
李志凡直言不諱，「我們想自己做一個求生類遊戲，想請您來當製作人，如果您同意的話，我們就可以繼續談後面的內容。」
「你們？」
伯尼特的眼神在李志凡和陳承兩人之間來回掃，「一支20人的團隊？」
「不！這個團隊將會是公司的核心技術層和管理層！」
李志凡說，「他們的遊戲工作室是獨立的，不過將會被我收購，收購之後，我們會招募更多的人才，另外我知道您在自己的社交平台發了公告，說想組建一支自己的工作室，我的想法是這樣，我們雙方合作，遊戲由您和您的工作室來開發製作，我們這邊全程參與，後期遊戲上線後，你們提供技術支持和維護支持，不過主要是由我們來維護和運營，在出現解決不了的問題時，再聯繫你們。」
「哦？就是把研發工作室的業務外包給我，是嗎？」伯尼特問道。
「對，就是這個意思！」李志凡說。
「我想知道，我能拿到多少錢？」伯尼特說。
「您可以先提，然後我們再談嘛！」
李志凡笑說，中國人和外國人的思維就在這裡，尤其是美國人，做一件事情前，先把報價全盤考慮好，而中國人則表示可以在中間慢慢談。
伯尼特當然也清楚這個問題，於是直截了當的對李志凡說，「這個業務，我要賺到遊戲製作費用的百分之十，OK？現在很多大型遊戲公司的製作人，價格都超過百分之二十了，我這個要求不算高吧？」
「那得看看製作整個遊戲的預算是多少咯！」
李志凡一攤手，「雖然對我來說，錢不是問題，但問題是不能浪費錢，您已經操作過《生存之王》這個遊戲，也肯定見證了《生存之王2》以及其他跟風遊戲的誕生，製作費這一塊，你肯定比我熟悉。」
在製作這款遊戲要花多少錢上，是誰也說不準的，因為不能按照其他同類遊戲來對比，因為這是一個概念問題，而不是需求問題。
對於設計和開發，任何一個業務的邏輯、流程、功能點、模塊都有非常多細節，不確定的情況下評估結果範圍可大可小，毫無意義，隨便給一個報價那是不負責任的行為。
一些有規模的項目，前期的籌備立項，需求準備階段都會長達數月。
對於一個產品，策劃方案、需求說明、開發方案、設計方案、進度計劃等，要多次評估再到具體實施，是有一個流程的。
全球其實已經有很多非常正規的、成規模的代開發公司，不過這些公司依然存在很多風險，尤其是項目管理，所以有些項目相比自己組建團隊，要投入更多錢，才能雇得起像樣的代開發團隊。
其實外包形式相對於自有團隊的風險要絕對大的多，那麼帶來的額外成本，有時候將是巨大的。
極端的情況比如，開發到一半的時候，代開發公司撂挑子不幹了，就算去打官司，也不是一個短時間能解決的問題，甚至能拖個三五年。
這已經不是花多少錢才能完成項目的問題了。
遊戲真正的成本投入其實並不在設計開發這一塊，這一塊的成本主要集中在人工上，而且李志凡自己已經有了開發計劃，按照計劃，以及團隊所在地標準，工期加基本人工，花多少錢，其實閉著眼基本都能算個大概。
所以無論是背後高層，還是李志凡，都選擇了外包。
因為大家都知道，真正的投入最多的，其實是在遊戲的運營和推廣，遊戲做出來是要人來玩的，所以要解決傳播和變現的問題，很多項目推廣的費用是開發的N倍。
這塊不光是花錢，也要有團隊做好各項工作，內部的財務，運維等，外部分發渠道，推廣渠道等等。
就算是廣電一手扶持的遊戲，也不能指望這款遊戲靠口碑就能人盡皆知。
各個平台排行榜上那些都是錢砸上去的，就像那些手機上的應用軟體，很多都是燒錢燒到用戶有了依賴感，才敢講收益的問題。
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