156.改制與形式化（2/2）

江山機器廠，就是一個企業，一個工廠，無論你怎麼改，它都不是公司，都無法具備公司的職能。甚至，還不如不改制。

由此他得出結論，要救活江山機器廠，就必須實現真正像萬程工貿那樣的運營機制。

可是，想做到萬程工貿那樣公司化，談何容易？搞慣了企業生產的人，對劉萬程的那套運營理論，根本就一竅不通！

劉萬程這些東西太超前了，誰知道他是從哪裡學來的，還是自己想出來的？

如果他是學來的，他又是從哪裡學的？這些體制和運營模式，到現在為止，市面上沒有一本書或者一個渠道，介紹這東西。

要說是他自己想出來的，可大城市裡，許多私人公司和外企公司，用的機制和他差不多，甚至還不如他這一套先進。他又沒出過國，更沒在外國人的公司里幹過，他能想到和人家一樣的管理體制，那不是神人了？他當然要依靠不斷招攬具有先進知識的人才來實現這些。

袁佩華由此就得出有一個結論，靠江山機器廠自己的力量，實現真正的公司改制，無異於痴人說夢。

不要說這套運營理論沒人懂得，就是這個投入也花不起。要知道，萬程工貿大部分的資金投入，不在設備，而是在不斷引進人才，完善公司體制上。

所以，袁佩華就有一個設想，如果他成為公司老總，他就要把整個江山機器廠，委託給萬程工貿去運營，而他就像高強、張年發和王浩一樣，只一心整頓廠內的生產管理。

這就像當年張年發用劉萬程管理二分廠一樣，他只掛個總經理的名，實際操作，讓劉萬程去說了算。

這樣干，起碼可以不讓江山機器廠走向沒落，最終倒掉。至於這個協議如何和萬程工貿簽，資產如何劃分，那就是王局長和劉萬程考慮的問題了。這方面，牽扯到國家政策和法律法規，他就不明白了。但，這卻是唯一可以救活江山機器廠的辦法。

他曾經在私下裡和王局長探討過自己這個想法，王局長也覺得可行。鑄造分廠和二分廠在劉萬程手裡，不是活了嗎？江山機器廠到了劉萬程手裡，未必就不能改變局面。

而直接任命劉萬程為江山機器廠的總經理，劉萬程不一定肯干不說，王局長也沒有這個能量，那畢竟要經過各部門審查和考核的。

弄走一個劉彩城他都辦不到，不要說把劉萬程弄去當總經理了。不要說劉萬程現在已經是私企老闆，不屬於江山機器廠的幹部了，就是他現在是廠里的幹部，也辦不到。

當時，王局長答應考慮袁佩華的這個建議，可後來就一直沒有信。袁佩華就是在等王局長這個信，才豁出去死皮賴臉守著副總這個職位不放。

因為他知道，只要自己和劉彩城妥協，離開這個實權的位置，就再也沒有誰，可以救江山機器廠一命了。

他一直等不到王局長的信，心裡沉不住氣，又不好直接去問王局長，只好跑到劉萬程這裡來，探聽一下消息。

劉萬程還真不知道袁佩華有這種想法。因為張年發曾經和他說過，袁佩華的意思，是不許劉萬程將國有資產變成私有財產的。

而一旦江山機器廠讓他託管，資產股權劃分就必須明確。他沒有更多的分紅是無法維持公司化運作的。這還是等於把公家的東西拿到自己家裡來了。

可是，人的思想，都是在現實不斷打擊下，不斷改變著的，這似乎與年齡無關。

就像高強，那么正統的一個人物，最後還是認定了劉萬程的辦法，才是讓多數工人吃上飯的辦法，徹底擯棄了國企那一套。

袁佩華也是在不斷認識新生事物中，不斷痛定思痛，才逐漸產生了新的思想。就是劉萬程，又何嘗不是這樣呢？

但是劉萬程知道，王局長這個時候，恐怕是顧不上江山機器廠了。因為劉萬程在二分廠任副廠長的時候，一直擔心著的那個大潮的浪頭，已經打過來了。

換湯不換藥的改制，並不能挽救國企的生命。在新的技術，新的設備和新的管理理念衝擊之下，江山機器廠這個瘦死的駱駝，總是比馬大，還能暫時抗住衝擊。而那些還沒有馬大的企業，已經再也支撐不住，一個個被無情的大潮淹沒了。

工廠支撐不下去，賴工廠以生存的工人還怎麼生存？生存受到嚴重威脅，這些靠工廠習慣了的工人會怎麼幹？

下崗大潮到來的時候，宛如發生了巨大的洪災，到處一片狼藉。王局長只是應付這巨大的災難，到處救火就已經應接不暇，哪裡還有時間管江山機器廠的事情？

劉萬程不能對袁佩華多說什麼，只能簡單地提幾個倒了的廠子，那些廠子的工人們在幹什麼？

袁佩華就明白了。