第二百四十一章 裴聲國內（2/2）

而且有了人民日報這樣的資深記者代表這麼官方的稱呼，想來未來的陳咨溝通交流方面的障礙基本被排除。

陳咨也隨著大家笑了笑道：「國內的企業以前我們在計劃經濟階段就不說了，現在剛剛轉型，大家仔細想想，我們中的很多企業是不是只憑著自己的估計和猜測就直接上馬項目的，或者即使是客戶下單到了單位，是不是任由領導拍拍腦袋，就決定做還是不做？」

大廳里的人一回想，還真是這麼回事，難道事情本來不應該是這樣的？

「事實上除了國家的戰略部分項目相關企業必須是計劃經濟式，其它的企業既然是市場經濟時候就應該遵循市場經濟的規律，一切以市場說話，市場是什麼？」

「客戶即市場。」

「上不上馬項目，你有沒有做過專業市場分析？有沒有項目商業計劃書？」

「客戶下單了，做不做真應該以一個領導或者老闆拍腦袋嗎？」

「你廠里能不能夠生產？成本多少？出廠價多少？物料採購多少？多長時間？風險有哪些？競爭對手會怎麼做？」

「老闆或者領導做這個決定的時候關注到了嗎？有沒有這個數據評估？」

人民日報的記者顯然也是個有思想有閱歷的傢伙，當即接到：「那單位有計劃部門啊！或者說有別的營業部門都可以關注到這些問題再反饋給領導或者老闆啊！」

他的這反問確實是在座的對項目管理不大了解的人的共同理解。

陳咨笑道：」問題恰恰是在這裡，我們企業的各個部門有沒有夸部門解決問題的機構，或者換一種說法，有沒有不對人，專門對事情的機構。「

所有人一陣啞言，有些人本來想說：「不是有廠辦嗎？」（可以理解為總經辦）

但是話到嘴邊突然又吞了下來，初看是的！所有的事情在廠辦確是管著，但是呢？好像說他們完全是領導的傳聲筒更合適一些呢？

「項目組織，或者我們項目部門前出的目的就是讓售前的意向單直接進入項目部門，項目部門統籌所有的資源來計劃，同時直接面對客戶，作為內外銜接，當然相對應的這個項目部門和傳統的部門有點不一樣，我們叫做PMO（項目管理辦公室）。」（注1）

「由於項目部門專業的管理方式，和統籌規劃的特性以及零時性的特點，可以驅動企業內部效率、績效、管理、人員溝通，等等方面的變革……」

這番話有點專業，很多人一知半解，陳咨自然知道。

於是繼續道：「有興趣的朋友們，還是先看看我們將要出版的書吧！這確實需要時間去重新換一個觀念才行……」

稍後，青年報、光明日報等等大報都詢問了關鍵問題。

主持人等幾個惹不起的大報問完後，立刻掐著點宣布繼續，其它的答記者問，統一到最後的環節一起。

經過了遲老、李老、林老、王老、梁老幾位院士還有幾位專業專家的報告後，發布會進入尾聲。

最後的答記者問的環節時間比預計的長了一倍，大部分問題都是衝著陳咨去的，不乏直接詢問其對國企改革看法的深度問題。

第二天，人民日報、青年報、光明日報，都頭版刊載了陳咨的演講，更是專門附刊了該次發布會的所有重要記者問答。

這一天被稱為國內項目管理專業化的起點，這年被稱為項目管理元年，陳咨這個項目管理和CMMI的奠基人，以管理專家的身份被直接送上了主流社會精英的圈子。

事實上華為、中興、聯想等等目前都具有項目型組織的影子，當然鐵路和石油公司，那就是天然的項目型組織。