第二百四十章 管理專家（2/2）

當然這其實是相當於一次最終的初審，這次後將進行小規模的印刷出版，提供給所有專家學者和相關的實踐者。

預計半年後再次進行一次審核，才會真正形成大眾發售的第一版。

嚴格的來說半年後才是最重要的，但是其實這次初審的重要性一樣不可忽視，這次其實是決定骨架，下次如果沒有發現較大的錯誤的話，一般也就不會動骨架了。

……

三天時間在忙碌的人來說是轉瞬即過，修改了上百出錯誤，調整了好幾個章節的順序後，這個可以面世的版本終於完成。

國家標準管理辦公室主任和項目管理協會，都派出最高領導，前來主持收官。

所以在雲頂酒店舉行了盛大的發布會和宴會，慶賀國內兩個超越世界一流的理論的出現。

參會者不僅僅有這些參與討論和專家們，也有這三天得到消息從各地趕來的專家和管理者們。

同時也為編者們大家共同工作了20多天工作總結和收穫回顧。

很多人都因此交上了朋友，拓展了工作和個人的發展空間。

這年代可沒有網際網路，想交朋友的途徑就那麼幾條。

這樣的二維社交模式下，能夠接觸到其它行業的朋友，特別是核心階層的朋友，是非常難得的。

所以現在的人熱衷於去參加各種行業的研討會、交流會、宣傳會，多少都有擴展社交圈子的意圖。

陳咨這個創始人，做了這兩個理論自出現以來，最重要的一次公開演講。

面對大廳上千各行各業的國家骨幹精英，這是陳咨前世今生的第一次面對大眾和大眾媒體。

也代表陳咨最終走向了前台，所以心裡多少有緊張和激動。

「尊敬的各位領導、來賓……

…………

「項目管理理論的出現，意味著我們對眾多零散、臨時事件和獨立運作的事件有了科學的統籌歸納的方法，其實質就是在多變複雜的環境和有各種時間、資源限制的條件下，如何科學合理的把事情給辦好，達成預定的目的。」

「所以，我們可以這樣抽象的理解：萬事都可以視做為項目。」

「於此，從項目管理引申出了一個目前我們國家企業界最核心的問題，就是面向客戶型企業。」

「面向客戶，才是我們國內目前甚至未來商業界和發達國家商業界主流公司最本質的區別，而我們項目管理是解決目前國內企業面由對老闆和領導，轉向面對客戶組建項目型組織的關鍵理論和實踐指導。」

「各位，項目管理不是純粹的理論，而是實踐案列集成，我自己管理的幾家公司——新世紀軟體開發公司、新世紀遊戲開發公司、環球遊藝公司，都是這種實踐案列，歡迎各位實地考察……」

這種flag又幾本同類小說立過？能夠算是創新嗎？