第三十章 結構化（2/2）

「啪！啪！啪！」鼓掌的是何從初，他遠比其它的所有人知道，陳咨的方案是可行的，遠比自己小師弟以前啥事都想自己做來的靠譜，特別是內地沒有硬體基礎的情況下。

其它的人，理解消化了之後，不得不認同，項目如果這麼操作，成功的可能性會很高。

「灣灣的人，我們怎麼合作啊！這個……國家不會反對嗎？」匡小丁道。

陳咨聞言微微一笑道：」資本是趨利的，只要足夠的利益，這都是可能的，何況他們兩家可以在港城組建一家公司，再來和我們合作啊！而且遊戲公司也不涉及啥保密技術，國家為何反對。「

「好！」這次所有人都鼓起掌來，這年代就這麼簡單的資本運作，但是給他們的感覺卻是非常的新穎，原來公司也可以這麼玩。

「那麼現在的關鍵就是，形象電子已經有了自己的圖形引擎，佳華電子有自己的硬體架構，都有自己核心的技術，憑什麼別人會和我們合作？……所以，我們需要有足夠好的遊戲架構和整體設計，足夠吸引力和可玩性、平衡性，這才是我們能夠參與合作的基礎。」

這次每人都陷入了沉思，包括何從初，假如這項目是自己帶頭做會怎麼做？

「好了！我們的時間緊，而我構思這個項目已經有好幾個月了，軟體的規格說明書、架構模塊和設計說明、函數規範，我都已經寫出來了，由於都是手寫的，鍾兄和丁兄，麻煩你們把這些輸入電腦，做成框架，順便檢查一下錯誤。」

「另外找個地方把我寫的這些文檔複印幾份，大家最好明天都看完，明早我們正式開始工作，注意，我們的使用的語言是c，我想這個大家都會，特別是我們必須全程堅持結構化和模塊化的開發模式，為了這個，我們在測試小組裡面需要增加一個配置小組，專門管理版本和所有程序的函數和定義等等。「

「我們還需要以下幾類人員，擅長人物繪製和音樂的藝術生，特別是要有玩過街機遊戲的經驗，當然程式設計師多多益善，但必須是寫過應用程式或者有天賦的，請各位介紹可以兼職的學生，待遇按120元每月24天，每天必須工作4小時，連續工作不得少於2小時。「

陳咨布置完任務和分工就先走了，今天肯定是沒法工作的，而且他們需要把一打接近幾十頁的文檔看完，不是個輕鬆的活兒。

何從初看到陳咨走了，對許村聲和黃道明說道：「真是見識了，咱們華夏藏龍臥虎啊！這陳工看起來小小年紀，應該是帶項目的老手了，你看著項目計劃和前面的需求分析，規格說明書、架構定義，規範等等，比我們學校的都規範和科學多了，這套文本能夠給我一套嗎？我想拿給老師看看。」

那是自然的，項目管理的知識理論和標準還需要好幾年才大規模發展完善起來，PMI組織的項目管理理論大成教材PMBOK第一版需要到明年才有。

軟體行業的成熟度模型CMMI更是要到1994年才開始研發，當然其1991版本的CMM事實上推廣的價值不高，可以忽略。

陳咨把遵循這兩個理論和標準的標準文檔現在就拿出來，離這兩東西真的推廣出來還相差10來年呢？自然看起來無比的高大上了。

至於為何這些東西一出現，就引起了何從初這樣的社會精英重視，那是因為項目管理本來就比普通管理更加接近我們日常的事務執行。

成熟的掌握完善技能和理論的項目經理比普通項目經理，能夠提高項目30%以上的的成功率和20%以上的成本。

你可以想像一下，一些動輒以億為單位的項目提高几十個點的成功率，那得有多大影響，20%以上的成本又是多少。

事實上國家80年代就在竭力的引進項目管理體系，但是這時候的唯一成體系的歐洲項目管理體系IPMP也還是零散的，導致真正的專業人士在國內是少之又少。

做過項目的人，自然一眼可以看出來，就這麼一個簡單的框架，意味著這個東西的價值已經遠遠超過了陳咨這個小項目本身的價值，怎麼重視都不為過，何況還附帶一個軟體工程的規範集成標準。

黃道明自然知道學校里做項目是個啥模樣，他初看到陳咨的20幾個文件就知道單從項目的管理來說，自己真差了十萬八千里，於是把本來埋在心裡的不服氣，徹底的忘記了。

他們這代知識分子就這樣，並沒有養出後來那些無知的「老子天下第一，你們都是白痴「的調調。

這會兒大家都知道國內啥都落後，所以知識分子是真謙虛低調愛學習，只要你比他強，很多人不分年紀和臉面直接開口叫老師的多的是。

這可不是未來開口閉口老師那種的僅僅代表一個稱呼的名詞，而是真心實意的叫你老師的。

」這個我看何教授你明天還是再來一趟吧！你看看，這裡專門有一個文件叫做保密原則，就有說到這裡，得問過了陳工的意見才行。「許村聲看到黃道明不好說，只好自己當了黑臉。

陳咨要是知道這段對話，恐怕立馬會跳起來，這魚可把這鉤子咬的夠結實了。