第1706章 一切為了離開（1/2）

騰飛地產發展研究所成立以後，白手只掛了個所長頭銜，實際都交給陳瑋和田野二人管理和運作。

至於研究所的經費，每年預算一千萬，全部由白手負擔，不接受任何外界的捐贈。

在媒體方面，研究所有三個合作對象，網絡、電視和紙媒各一家。

這一回，白手選擇了三家完全陌生的媒體。

以白手與周末端的關係，本來選擇《新申報》理所當然。但白手怕給《新申報》帶來麻煩，所以選擇了另一家紙媒。

根據合作協議，研究所在每兩個星期或每一個月，都要對外發布研究動態或研究成果。

但白手有個特別規定，就是對外發布的時候，不得誘導企業和購房者。

陳瑋和田野也是給力，不到一個星期，就為研究所招聘了十幾個職員，其中九個是研究人員。

白手雖然不管，但給研究所出了一個題目，就是給現在的房地產行業和市場挑毛病。

並不是說房地產行業不行和不好，這是白手在投機取巧，不給同行找麻煩的機會。

這時候的騰飛地產開發公司，也遵照白手給出的發展戰略，進入了穩步發展的節奏。

這個穩步發展是實打實的。騰飛公司的業務範圍，被嚴格的限制在華東地區。原來在華東地區之外，有七八個城市共三十多個項目，都轉讓給了當地的同行。

即使在華東地區，業務也主要集中在大中城市，或個別有發展潛力的小城市。原來在一些縣城開展的項目，也都轉讓給了其他同行。

其次是嚴格控制新項目的啟動。總公司和各分公司，都執行一條鐵律，只有百分之百的完成了上一個項目，才能啟動下一個項目。

在追求利潤方面，騰飛公司也對原來的目標做了調整。原來做一個項目，很少有利潤率低於百分之二十的。現在把每一個項目的利潤率，定在百分之十到百分之十五之間。

這讓不少同行怨聲載道。特別是那些項目比鄰的同行，往往在銷售價格上敗給騰飛公司。後來這些同行想到了解決辦法，就是儘量在工期上避開。等你項目完工後，在銷售完畢後，我再對外銷售我的樓盤。

白手給騰飛公司規定的最嚴格的一條，就是淨負債率不得超過百分之五十。特別是有息債務，要求越少越好。

騰飛公司的債務，主要來自銀行、承建商和供應商。白手徹底退休時，上述三個數據，分別是六百五十億、兩百七十億和一百五十五億。

至於發行債券、風險投資和海外融資及社會融資，都被白手列入禁止之列。

再有就是確保現金流的規模。白手要求騰飛公司，無論在任何時候，帳戶上都要有至少三百億以上的流動資金。

當然，三百億流動資金不一定夠，為此白手為騰飛公司準備了幾個後手。

一是騰飛置業投資公司，當騰飛地產開公司遇到資金困難時，騰飛置業投資公司可予以支持。

二是騰飛網絡公司和騰飛通訊公司，當騰飛地產開發公司遇到資金困難時，不能對外借錢，但這兩家公司除外。

三是申城銀行。申城銀行的第一大股東是白手，但騰飛地產開發公司在申城銀行卻沒有長期貸款，就是被白手當成了後手。當騰飛地產公司遇到資金困難時，可以向申城銀行貸款。

四就是白手自己。他在申城銀行新開了一個帳戶，帳戶上有三百個億。平時這個錢不動，當騰飛地產開發公司遇到資金困難時，這三百億就是它的應急資金。

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