第124章:回顧（1/2）

野狼服飾集團是成立得最早的集團之一，僅次於長勝精工。成立得早，又經過這幾年的發展，早已經今非昔比了。

如今它旗下有兩個品牌：野狼、彩蝶。野狼是男士品牌，彩蝶是女士品牌。野狼品牌成立最久，又經過一些特殊的機遇，比如：施瓦辛格海報事件，因此早已成為國際名牌蠻聲海外了。就像它自已的GG語一樣「野狼服飾，成功人士的選擇。」，是真的成為了成功人士所青睞的品牌。它簡約現代的設計風格，顏色獨特的低調奢華，很合有錢人的品味。這幾年他們也不是一味地吃老本，而是積極拓展經營範圍，涵蓋箱包、鞋帽、服裝、皮草、男士奢侈品、男士化妝品等一切男士生活必須品。已經算是很成熟的品牌了。

而女士品牌「彩蝶」因為成立較晚，缺少了一份厚重，雖然同樣釆用頂級面料和精湛的做工，但是品牌美譽度還差國際頂級女士品牌一籌。幸虧他們是專賣店直營，憑著不輸於其它頂級名牌的面料和做工，也有著不俗的銷量。但是它還需要時間沉澱，才能真正成為國際頂級品牌。

除此之外，野狼服飾集團還有一個不為人知的品牌，那就是「漂亮寶貝」。如今只有一位顧客，那就是沈丹青夫婦的掌上明珠沈倩。因為目前野狼服飾集團還是找人代工階段，因此沒有開拓新品牌的計劃。兒童品牌不比成人品牌，它的顧客是兒童，因此一味的強調面料和做工是不行的。兒童的選擇是感性的而非理性的。因此必須要有一個兒童所熟知的品牌知名度，夏進勇他們早就想好了對策，那就是設計「漂亮寶貝」系列的動畫片。如果再加上朗朗上口的兒童歌曲，相信一定能獲得小朋友們的喜歡。

但這個計劃只能針對國內市場，最多能影響到港澳台，歐美市場就想都不要想了。因此實際上目前也不是推出「漂亮寶貝」品牌的好時機，至少要等到國內經濟繁榮起來的時候，否則可能有賣好不賣座的後果。

長勝精工是沈丹青創立的第二家公司，第一家是先鋒物資回收公司，它不是生產型企業。因此長勝精工實際上是長勝投資集團真正意義上的大哥。

它也確實不負於它的名頭，在長勝投資集團旗下的所有企業集團中，它是創造經濟效益最多的一家。單單只是僅對國內軍工企業銷售的精密數控組合工具機業務，就創造了幾十億產值。精密工具機不比其它產品，它的利潤非常高。一台售價百萬的普通級精密數控工具機，除了有限的晶片成本，和幾乎算不上價格的普通金屬原材料成本，其餘都是長勝精工自已的毛利了。其中包括特種合金材料、設計、加工、系統軟體、電子電路等，全部是自已內部所有，因此利潤也留在了公司內部。可想而知，他們的利潤有多麼的高。還有售價千萬的超精密數控組合工具機，其實花費的成本也沒有提高多少，但售價卻整整提高了十倍，因此利潤就更高了。長勝精工的數控工具機價格是參考國外走私進口的數控工具機價格，在它們的基礎上高了一點點。由於長勝精工不需要外匯，又對軍工企業不設限制供應，質量又高於走私進口工具機。當然能擊敗走私進口工具機而獲得軍工企業的大單。而且是長期穩定的客戶。

超精密數控組合工具機甚至是普通級數控工具機，國內除了長勝精工，其它企業再過十年也難以自已製造。這裡面有幾個很大的技術難關，第一就是作業系統軟體。作業系統要能夠使數控工具機具有三維立體加工能力，還要讓多部伺服電機協同工作。難度非常高，遠遠不是國內現在的軟體水平所能解決的。前文已經說過，軟訊公司是目前國內軟體行業的先行者，絕不是性口雌黃，而是他們的技術真的達到了國內頂尖。

第二個難度就是組裝，有過機加工行業從業經驗的人就知道，工具機組裝才是機械行業技術最高的一道工藝步驟。負責組裝的師傅叫鉗工，鉗工必須熟悉機加工行業的全部流程。國內稱呼的幾級工，主要就是指的他們。但他們組裝普通工具機還行，到了u米級的超精密級別，僅靠人工就不夠了。還必須有一些獨到的精密工藝和精密儀器輔助，因為到了u米級，人的眼睛和手感就不管用了，他們僅僅只剩下了經驗。而這些技術和精密儀器就是長勝精工的不傳之密了，根本不可能讓外人知道，因此別的企業要想模仿很難。

第三個難點就是材料。本來以國內大型國企的體量和規模，要解決材料問題不是什麼難事。但是由於國營企業的一些制度缺陷，他們的創新積極性不高。國營企業的職工是旱澇保收的，加上沒有什麼好的獎勵制度，有什麼工藝創新往往只是發一張獎狀了事，最多加幾十塊錢獎金。因此，職工的創造力被嚴重的束縛住了。又加上質量管理差得一汰糊塗，因此實際上他們是沒有能力解決材料問題的。

第四個難點，就是精密伺服電機。伺服電機是由普通的步進電機，加上電子電路和軟體程序改進的。這裡面又有一個軟體難點，因此，也不是國內一般的工具機企業能做到的。況且伺服電機的精度和速度是一個重要的衡量指標，它直接影響到機加工工藝精度。缺乏有效質量管控的國內企業，也難以做到。

從以上幾點可以看出，長勝精工在相當長的一段時間內，都能壟斷國內精密數控工具機的市場。這是一塊很大的蛋糕，而且還是他們一家企業獨享，這就是技術型企業的好處了。

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