第288章：新聞發言人（1/2）

接上回：「……今天，我們隆重召開了95年度企業發展貢獻表彰會。今年是值得銘記的一年，這一年我市創造了比上一年生產總值翻十倍的奇蹟，達到了6000億人民幣的數目，同志們，這個數據非常驚人，己經是全國最大數值了，一舉超過了上嗨市的全年生產總值。這是我市的榮幸，是值得大書特書的事件。

這其中，長勝投資集團作出了最大的貢獻，他們一家企業出口創匯就占了全市總值的百分之九十多。我市今年創造的奇蹟，他們一家企業就貢獻了4500多億。讓我們恭賀長勝投資集團恭賀沈總。」這是總結表彰大會快結尾的時候，由朱書記作總結性發言。

朱書記的話音剛落，會場裡就響起了熱烈的鼓掌聲。一般企業可不敢不賣朱書記面子，他們在各方面都受到了政府的制肘。

然後有工作人員到沈丹青面前請他去上台領獎，到了台上，朱書記發給了他一塊金燦燦的牌匾，上面寫著：出口創匯標兵。然後兩人扶住牌匾的兩端面向會場，台下一片白光閃耀，歷史記錄了這重要的一刻。

九五年，惠州能創造這麼大的奇蹟，主要是長勝投資集團也創造了奇蹟，他們的出口創匯也猛增了十倍以上。數字家庭影院系統和Mp4都是獨家產品，又價值較高，不是以往的商品能比的。非現象級產品，哪怕做得再好，也不可能是壟斷式銷售，別人同類產品降點價就能對顧客有不少的吸引力。所以說，兩者之間根本就是兩個概念，自然銷售業績也不可同日而語了。

還有一個原因，那就是惠州本地的部分企業，經過了長勝投資諮詢管理有限公司的改造，也具備了出口創匯的能力。

也就是說，從九五年起，長勝投資諮詢管理有限公司也開始創造產值了。他們賺錢的方式比較特別，基本上沒有現金，只有被改造企業的股份。

也不是什麼人什麼企業申請就幫他們改造的。首先，必須得是純中資企業，第二，企業所有人或負責人必須有強烈的事業進取心，人品好。不是那種有錢就花天酒地，靠投機取巧富起來的人。

是的，被改造企業不看規模實力看人品。長勝投資諮詢管理有限公司跟別的諮詢管理公司不同，他們是對企業全方位的改造。如果企業規模小，沒有達到理想值，他們就會注資，然後再對其進行全方位的改造。包括廠房、生產設備、員工培訓、質量管理、企業管理、財務管理、營銷推廣等等。

值得一提的是，凡屬被改造企業，都是執行長勝實驗室質量管理標準。因此這類商品，也可以在春天超市或NB商貿有限公司的銷售網絡中銷售。

基本上被改造的企業，長勝投資諮詢管理有限公司都成了事實上的大股東。原來的老闆反而成了小股東，等於變相地成為了長勝投資集團的下屬企業。

目前此類企業還不多，只有惠州本地有少部分企業被改造了。也能理解，寧為雞頭，不為鳳尾。誰也不想自己從老闆變成小股東，除了實在沒辦法的這部分企業，其它公司還是持觀望的態度。不過合同規定，原來的企業所有人，有權力贖回股份，也就是如果他省吃儉用，通過逐年贖回的方式，經過十多年，也能將自己付出的股份全部贖回。不是那種純粹的投資公司，投資了，企業所有權就是他的了。

這是一種新型的投資方式，類似於風投。不過風投只投資，最多是幫助企業上市。兩者的投資性質有根本性的區別，一種是只投資有技術有創新有活力但缺少資金的企業，一種是投資瀕臨破產的企業，起死回生。

長勝投資諮詢管理有限公司自身也還在實習熟練階段，所以也不追求數量，有一家算一家，慢慢來。

在沈丹青參加市政府的全年總結暨優秀企業家表彰大會的時候，長勝投資集團總部大廈來了一群不速之客。他們是歐美媒體，不知道什麼原因竟不約而同地來長勝投資集團釆訪了。

如今的長勝投資集團已經不是什麼秘密了，大家都知道NB商貿有限公司只是它旗下的公司，因此記者們直接找上長勝投資集團了。

負責此類事物的是集團副總經理李想，他非常重視，為了不造成鬨動性事件，就安排手下將記者們請到了29層的大會議室。因為這次來的記者比較多，有三百多人，好像是全歐美的媒體都派了記者來一樣。

中國雖然與歐美斷絕了經濟來往，人員交流還是沒有斷絕的，只不過是關係比較冷淡。

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