第7章 連橫合縱套路深（1/2）

事實上，後世的優酷愛奇藝這樣的大牌，為什麼在A/B站推出彈幕功能後，沒有在一兩年內就跟進呢？很大的一塊原因，那就是公司大了之後，肉重身沉，尾大不掉。

凡是想做一些試錯型的創新，首先管理層想到的就是擔心下面的人瞎折騰、然後在改革中中飽私囊、營私舞弊。

這樣的大公司，這樣的ToVC型生意，太擔心內部人假借讓公司數據更漂亮的大義名分、事實上只為利己而瞎折騰。

打著**主義的旗子，走著**主義的路子，是為修正主義也。

比如搞個GG改革，或者拉一個外部傳媒供應商幫忙引流。這背後試錯失敗的可能性是很高的，但那些執行者個人卻完全有可能從流量供應商那邊收取高額回扣。

以至於高管層變得畏畏縮縮不敢創新，只敢跟風學習那些小公司小網站由創始人主動發起的成功創新經驗，然後用對方試錯已經試成功的方式進行跟進——

既然對方小公司已經試過了、也成功了，說明商業模式和邏輯是對的。要是大公司執行層依樣畫葫蘆還是把事情做砸了，那就沒有任何推卸責任的機會了，肯定是大公司的執行層中飽私囊以權謀私。

該撤職撤職，該移送司法坐牢就移送司法。

這就是高科技大公司最高決策人本人不太懂運營邏輯或者研發邏輯時，出現大公司病的根源。

因為他們不知道中層策劃幹部的「瞎折騰」到底有沒有私心。

是真的全心全意創新做事、然後光榮地失敗了？

還是心懷苟且假裝創新，自己撈飽了後、卑鄙可恥地失敗了？

只有小公司的創始人們，那些人的個人利益和自己公司的利益才是永遠吻合的，不會尾大不掉。也正是因此，很多創新必須是小公司才有這個魄力來試錯和完成。

當然大公司也不是完全沒有機會。要是捨得放手利益，給具體創新層的中層幹部分拆公司、獨立結算、內部創業，創新創好了，好處的大頭要給創新者團隊拿。那樣還是可以繼續內部創新、規避大公司病的。

但利益分贓有時候很難說清楚，一個事情成功了，外部資源和環境占幾成功勞、創新者占幾成功勞，算不清，所以操作上很難。一旦創新者對分贓結果不服，就是離職自己創業的局面。

所以，創新型的小公司只要輕裝上陣、夠精，不接受外部風投，不讓太多核心數據的漲跌和背後的技術邏輯暴露給公眾，那些極度依賴「大數據說話」的大公司，就看不懂了，怕了。就會拖延決策，直到真想徹底明朗之後，才敢跟進。

那樣，就一切都晚了。

這番道理，馮見雄經過自己的加工，原原本本展開在了丁理慧的面前，讓她陷入了深深的沉思。

馮見雄最後鐵口直斷地為大家鼓勁：

「優酷的古老闆，是財務型的創業者。所以，他對於同行的對標，和差異化競爭分析，只有兩個標準：第一，對於比他牛逼的同行，只要對方做了某個創新，然後有三四成成功的可能性，他就會馬上冒一些風險跟進。

第二，對於明面上明顯不如他的同行，如果對方做的創新，沒有大數據對其有效性的支持，那麼至少要有七八成的把握，他才敢跟進。

前者，你可以拿YOUTUBE來類比。如果YOUTUBE做了一件有兩三成可能性成功的創新改革，古老闆聽到了都會馬上跟進。後者，就比如我這種NICONICO個人站，他骨子裡是看不起我的。也正是因此，我的創新有充分的時間差去扮豬吃虎，等他看懂，已經來不及了。

對於個人創新者而言，不在聚光燈下，不被同行看好，靜靜地沉默發展，有時候就是一種優勢。大黃易的丁三石，在納斯達克上市之後，有多少次後悔了？說巴不得退市別上。

就是因為黃易上市之後，所有業績相關數據都必須遵照上市公司管理的相關法律條例，公開給全社會投資者。所以他們偷偷做了哪一步小創新後、取得了多大的效果，同行們馬上就可以看懂。同行一旦覺得有效了，立刻就跟風狗一樣瘋了地撲上去抄抄抄。

因此，一旦一家公司上市了，它想通過信息不對稱型的重大創新、來贏得飛躍式的悄悄擴張，就成了不可能。因為你必須對公眾投資人負責，你乾的每一件事取得什麼效果，這背後的因果關係都能被人推理出來。」

聽完這段話，丁理慧已經一句話都說不出來了，徹底拜倒在了馮見雄的邏輯之下。

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