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第122章 太組當年也是忠臣(2/2)

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武大二辯氣勢微微被遏制,繼續迂迴:「那用人和管理中,猜疑如果不會傷害到人,而且有一定的效果,你們就覺得猜疑也是越多越好了?否則這裡的『要』字豈不是和你剛才說『孝道』中提到的『要』字雙重標準了?」

南筱裊是旁觀了那麼久的,面對這種近身纏鬥自然從容一些,她謹慎而得體地說:「如果多一些的『疑』確實能夠提高效率、而且收益高於付出的成本,那多一點當然是沒問題的。如果疑進一步增加,導致付出比得到還貴,那當然要適可而止了。請對方辯友不要胡攪蠻纏拋開『邊際成本』來談這個問題。

我說我要吃飯,當然不等於我要吃死,難道對方辯友連這點思辨能力都沒有嗎?幾百年前帕爾塞拉蘇斯就知道,『萬物皆有毒,無害只是劑量不足』,吃飯喝水都能吃死人喝死人,『疑』當然也要考慮邊際成本!」

諸位看官看到這兒,或許也會覺得這一小段交鋒有些無聊,但這還真沒辦法——因為歷史上,武大在這場辯論賽上,就是主要在這個地方重點進攻的。他們花了五分鐘時間糾纏「你說『要』疑,就必須證明『疑』是社會主流,而不僅僅是『存在疑』、『疑有其價值』。」

如果不能證明主流,武大就要蠻橫地說「謝謝你們承認了我方觀點」。

而歷史上,與之交手的馬來亞大學,也正是在這一點上應對有些舉止失措,最後輸掉了關鍵賽點。

對手的思路,並不是馮見雄能夠左右的,他想發揮蝴蝶效應都發揮不了。

因此,在武大這邊主攻階段的過程中,質問方的節奏跟另一個時空比較相似,也就不奇怪了。唯一的區別,只是西門甄姬和南筱裊,在馮見雄的調教之下,表現比歷史上的馬來亞大學更加穩妥持重,而且強調點出了「邊際成本」這個概念。算是比另一個時空的馬來亞多拿了一點分。

雙方各自花了三分鐘時間,隨著武大頭號主力陳名加入質問的行列,局面看上去對武大漸漸有利了一些。

不過,這也沒什麼。

陳名上場了,就意味著馮見雄也該上場了。

他並不會像其他辯手那樣,逃避正面交鋒。馮見雄最大的技術特點,就是對方從哪個角度進攻,他就直接正面懟回去。

你們已經放棄了體面,不想說『不疑』的好處,只想說『疑要有度,不是主流就不叫要疑』,那哥就堂堂正正跟你們說這一個細節小點好了。

在你們自以為已經收縮陣地、讓防禦變得鐵桶一般的「馬奇諾防線」上,硬生生趟出一條血路來。

嗯,說「馬奇諾防線」還不太恰當。

馬奇諾雖然沒有面面俱到,但好歹也是一條「全線防禦」思想下構築出來的產物,設計之初就沒打算把法蘭西的大好河山拱手讓人。

而陳名帶隊的武大,明顯打的是「堅壁清野」的收縮戰術。

「疑和不疑哪個才是當代社會用人主流」這個點,顯然是他們最後的據點。

因此,把他們的防區比作「塞瓦斯托波爾要塞」還差不多。

而面對要塞,馮見雄就要掏出他的哆啦A夢大炮了——老子管你上面是不是蓋了20米厚的花崗岩、1米厚的鋼板,說一發入魂帶走就一發入魂帶走。

……

「看來對方辯友很糾結於『疑和不疑哪個才是當代社會用人的主流』,行,那我就正面回答你們這個問題吧——我方認為,『疑』才是主流,也就是說,疑是大多數,不疑是個別或者非主流情況。夠明確了吧?」

馮見雄施施然地站起來,拋出了一句讓全場大嘩的重磅炸彈。

一如哆啦A夢大炮發言時那樣,聲震十里。

對面的陳名,才剛剛在西門甄姬和南筱裊身上屠幼屠出一丁點成就感,聽了這話頓時有些不知所措。

他壓根沒想過馮見雄這一方,會膽敢直接在武大這邊防禦力最強的點上,正面接受挑戰。

要知道,馮見雄這番話,政治上是很不正確的。而且,也絕對容易被認為是為厚黑學張目、降低社會效率、降低人類互信……總而言之,就算說得有道理,也容易被人當成「陰人」而黑一黑。

「對方辯友居然改為認為『疑』是當代社會用人的主流?而不僅僅是你們剛才所說的『必要』?我能這麼理解麼?」陳名還微微有些不信,居然確認了一句。

馮見雄傲然一笑,很是篤定:「按你後半句說的理解就行——至於前半句,那只是『你以為』,我們原先從來沒說過疑不是主流,自然也不存在『改為』什麼新立場。」

馮見雄的坦蕩,讓對面四名對手都感受到了莫大的精神壓力。

因為他太篤定了。

就像小說里諸葛亮每次說出「呵呵,汝中計矣」後,哪怕對方不知道中了什麼計,也會先掉個30點士氣值再說。

這就是衛冕冠軍的赫赫凶名,別人模仿不來的。

陳名花了足足七八秒鐘整理思路,這才開始反駁——這七八秒鐘都是打表的,因為馮見雄說完剛才那番話、坐下之後,主持人那邊的計時器,就已經開始為正方計時了。

「那我請問對方辯友,你對於現代成功企業越來越細化的分工合作問題怎麼看?我方在立論時就強調了,孫子曰,將能而君不御之者勝。眾所周知,這個時代最容易壞事的就是外行管內行,對方辯友難道連這點常識都想否認嗎?如果你是一家網際網路創業公司的老闆,你想如何猜疑和監視你的CEO,你懂他的全部考慮麼?

再進一步,你要怎麼監視和猜疑你的CTO?你難道要親自過問那些技術問題?還是派一些外部的技術人才來『互相牽制、帝王心術』?你覺得這樣的公司能讓人才感受到尊重,能真正創造出有價值的進步和創新麼?」

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