0140.19歲的領航員（1/2）

{時間：2002年8月15日}

2000年以技術股為主的米國納斯達克綜合指數遭遇重挫，股指不斷下滑，網絡經濟危機全面爆發。

到2000年9月21日，納股指數跌至1088點，創下了3年來的最低紀錄，靠風險投資為生的新興網際網路業遭受滅頂之災，整個網際網路業愁雲密布、寒氣逼人。

這是網際網路web1.0時代的危機，大量網際網路和IT公司被清算退出，這是第一次真正意義的網際網路寒冬。

極具代表的就是史丹福大學的幾位大學生在1994年創辦的Excite，它曾在1999年被@Home公司以67億美元的價格被併購，鼎盛時期市值高達350億美元。

但在2001年公司破產時，其拍賣的資產總額僅為3.5億美元，僅僅是兩年前的1%。

霍夫曼、薩克斯、列夫琴他們近距離見識過這段璀璨的事實，作為最早的倍寶人他們更是親身經歷過這個時期的兇險。

讓他們印象尤為深刻的便是X.com和康菲尼迪合併成倍寶前的最後一次融資，當時這件事還是霍夫曼跟著彼得·蒂爾一起去談的。

過程很艱難，結果也很兇險。

到現在霍夫曼每每想起這件事時，仍心有餘悸。

因為就在他們籌集到那1億多美金的三天後，納斯達克股指開始全面下跌。如果他們當時慢上一步，這一筆資金就會受到市場的衝擊不會投入到倍寶。

而倍寶，也會因此受到衝擊並泯然於眾。

無論是Excite還是倍寶經歷的事情，在網際網路初期的那個時代，霍夫曼他們看到並經歷了許多。

霍夫曼曾總結過，網際網路泡沫的下跌都是有原因的。

例如倒閉的Excite，它曾被評為上個世紀末期網際網路上最有價值的品牌之一。

但在1998年Excite的財務報表中顯示，他們在該年度虧損3000萬美元。

可即使如此，他們的併購價格卻高達67億美金，而這份財報也並沒有影響該公司節節攀升的股價。

不盈利，

股價卻能節節攀升。

原本在倍寶被合併的初期，霍夫曼曾做過同樣的夢。

但直到Excite倒閉，直到寧進入公司後。這位年輕人所做的一切暢想和顯著的結果，終於讓霍夫曼對網際網路企業的發展有了新的看法。

寧另闢蹊徑地開闢了【交易助手】和【倍寶支付國際站】，一開始這些項目在開發和推廣階段都是不盈利的。

但是寧的方向沒有錯，沿著這個方向他們慢慢走著，自然而然就走上了盈利的軌道。

隨後才有了上市，也才有了後來億倍的溢價到18億美金收購！

經此一役，霍夫曼覺得自己看到了一個新的模式。

網際網路公司確實可以在一定時間不盈利，但是一定要有正確的方向，不僅僅是產品、商業模式和盈利模式，更是對公司最明確和清晰的未來定位。

寧在倍寶就是這麼做的，霍夫曼相信在未來的新項目上寧依然能做到這樣。

在來種花之前，霍夫曼覺得自己已經摸到了寧的思路。

也想像著寧曾經提到的職業社交平台在經過他的打磨後，會變成多麼一個宏偉的大計劃。

但當寧把他那環環相扣、驚為天人的真正計劃，展現在自己面前時。

霍夫曼驚呆了！

那些在他們腦子裡獨立的項目，已經不止是要做成幾個網際網路公司。

而是會形成一個聯盟，甚至是一張由多個公司或者聯盟結成的大網！

這個計劃再一次顛覆了霍夫曼對於網際網路這個行業的認知！

也讓他更期待寧子默那些詳細的計劃了。

***+***

這一天從清晨8點開始，寧子默一直忙碌了12個小時就沒有停歇過。

終於，在將打磨了2個多月的幾份計劃分別交給倍寶眾人後，寧子默特意將「小白的家」空出來留給了他們消化。他拿著湯瑞雯細緻的會議記錄，帶著韓清華、路奇還有張曉龍一起上了天台。

一方面是給跟著自己跑了一天的黎穎，獨自的休息空間。

一方面是給張曉龍、韓清華這些老煙槍，抽菸解乏機會。

尤其是張曉龍，在他的楚庭主場寧子默就領教過這支老煙槍一天兩包煙的功夫。

剛剛拖著他們在「小白的家」5個小時，所以這會還是要對老煙槍特殊照顧一下。

果不其然，張曉龍出了天台就迫不及待地拿出他的Kent盒子往外散煙。

韓清華也是迫不及待地就接了過去，路奇倒是笑笑退到一邊。但煙遞到寧子默這邊的時候，張曉龍反應過來正準備收手回去，卻不想寧子默一把就接了過來。

搶過打火機，寧子默在幾人面面相覷下悠然自得地點上煙。

再走到南側的欄杆旁邊將手肘撐在欄杆上，望著江岸對面的港省。

借著背身吸菸的動作，寧子默總算能掩飾住讓自己身體發出輕顫的激動。

571天，

從2001年1月21號到今天，

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