0006.宏圖霸業三部曲-籌劃（1）（2/2）

4、適時休學創業讓你抓住風口快速起飛；

可以說，按照大佬們的網際網路思維分析來算，目前自己已經占盡了先機，缺乏的只是一個起飛的機會。

或許，應該將首富這四條關鍵點，按照自己的情況進行融合，用以創造出自己合適的路子。

事業、痛點和風口相應的1、4兩個關鍵點。

項目和創意對於天選之子還是問題嗎？完全可以對應上自己前世所了解和熟知的網際網路項目，例如彼時的飛思布克，油管都還沒有創立呢！更別說移動網際網路時代的其他巨頭。

至於第2個關鍵點，自由寬容的環境。

種花當下硬體和網絡基礎不足，用戶群更是不成熟，12億人口怕是沒有多少消費正版的人。而民間的融資條件更對自己是個奢望，所以，想要在國內發展的路子，完全不適合自己。

再看來第2個關鍵點，是要與牛人為伍？

牛人？

以自己當下的狀況，想要吸引到牛人是最難的事。

威信之父張曉龍那麼厲害，難不成以自己17歲的年級和薄弱到近乎於無的基礎，三兩句話就能搞定？

那不是扯淡嗎？

而前世的拍檔們現在都還沒有上大學呢，能幫到自己什麼？

再說來，馬芸先生為什麼可以在身邊有牛人？

那可是因為他在創業艾力之前，就已經和18羅漢中的大部分人，在一個國家級的項目中一起共事過，這樣才有足夠信任的基礎。

自己呢？

可還沒有那個根基！

現如今的京咚，艾力，升訊在這時候各個野心勃勃。

想要靠著加入大平台去挖人才，能比他們的創始人更有魅力？

所以思來想去，把快速發展期的時間用在國內，一定會是舉步維艱的局面。

既然如此，就不能考慮在國內發展，直接將視線投射向種花以外的地方。

就去歐米好了！

仔細想想，這時候的歐米剛剛度過網際網路泡沫時期，正忙於災後重建工作。

接下來歐米網際網路市場，會因為用戶對這個新興事物敢於嘗試和包容接受，從而進入快速發展期。

峰語，馬里亞納，億倍正是乘著這個時期，以及歐米本地網際網路人群的高認知度和高接納度，在未來5年內逐漸發展成巨頭企業。

市場認知度，

消費市場成熟度，

消費能力，

還有版權保護。

2001年的歐米，簡直就是最適合自己起步的地方。

如果能去到哪家未來巨頭，有著一個短期又快速的高速發展期先背靠一顆大樹，然後身在其中細緻地去挑選牛人。

什麼哈佛、斯坦福同盟會，但凡有一條線的靠上去就能加速人才的招募。

嗯，這是一個不錯的方式。

可比自己一步步去發展，慢慢招募人才要靠譜多了。

如果按照這個思路，近一年內在歐米市場上有哪一家大公司，會有可參與的短期又快速的蓬勃發展期？

歐洲總是慢米國一步，近一年都不會有什麼機會。

至於米國……

有了！寧子默靈光一閃，

想到了一家公司。

倍寶！

就是它了。

並且只有它，

是最合適的。

2001年的倍寶，剛剛經歷了兩家公司的融合才形成了新的倍寶公司。

由於倍寶融合之前，前身的兩家公司對於第三方抱著極大的包容性，這種包容基因延續到新的倍寶這裡。

這將給自己這個優秀的「程式設計師」帶來充足的發展機會。

要知道，前世的自己擔任董事長後依然帶領著公司的主要項目，技術那是一點都沒有丟。

而且，倍寶這家企業可是前世自己心中的聖地。

前世里，按照員工數和由員工創立的獨角獸的數量來計算。

倍寶成員出去創業所誕生的獨角獸公司（十億美元估值）的成功率是谷哥的350倍。

所以，倍寶公司本質上是一家蘊含著創新和創業基因的公司。

如果自己計劃得當，不但可以快速地賺到一筆不菲的收益，肯定還能得到倍寶高層的重視。

然後再以一個高光的身份入職倍寶，不要說什麼升職加薪。以自己的視野和能力，獲得少量股權更是有極大可能的事。

那個時候，名利雙收的自己，身邊還有許多富含創業基因的優質人才。

那時候的倍寶對自己而言，不就是一個豐厚的人才寶庫嗎？

寧子默想到這裡便興奮不已。

只要這第一個大步邁出去，

第二步就可以向一個網際網路帝國發展。

至於第三步？

嘿嘿，寧子默可是人肉邏輯機。

只要有一條暢通的鏈路，順延下去只會發展到更為寬廣的地方。

這就是當下里最適合自己規劃當前並延伸到未來，近中遠兼顧的完美計劃。

這是一條有別於他人的網際網路之路，

還是一條專屬於寧子默的發展之道。

萬丈高樓平地起，

只要邁出這一步，

未來就是康莊大道。

到時候，自己足有足夠改變世界的力量！