0106.跑馬圈地（2/2）

網際網路雖然不是絕對的高新科技，但是網際網路卻是靠著技術積累可以長期霸占大份額的特殊市場。

所以寧子墨必須要走一條不一樣的路，一條適合他的不一樣的圈地之路。

這些東西當然不能拿來在這個時候提及，寧子墨頓了頓，整理思路繼續道，「目前，因為姐夫的關係，我們已經在米國那邊將三款軟體推向市場。目前每個月能額外有15w美金的淨收益。也就是說，我的起步思路是正確的。」

寧麗萍、寧國平聽得又是一愣，他們剛剛才聽到侄子已經有3060w的股票在7月解禁的事。現在又聽到侄子弄得軟體竟然在米國市場已經有所收益，就已經有些麻木了。

15w不多。

但是在米國賺的。

以寧麗萍多廣的見識，她以前從沒有聽說過身邊有哪個人，在軟體行業從米國賺到錢的。而現在侄子卻告訴他，他賺到了。

想了想，寧麗萍說，「子墨，你先接著說。」

「網際網路行業是個吞金大戶，無論我賺了多少錢都不夠。更何況軟體公司我規劃了一個大項目，可能要燒很大一筆錢，所以我才盯上了貿易這個可以無本經營的上升行業。」

還在倍寶的時候，寧子墨就已經規劃好了下一步的路子。比較幸運的是他又碰上了黎穎，然後黎穎又介紹了王子琪。這一下子多了兩個小夥伴，讓寧子墨感覺自己的效率會提升不少。

但同時寧子墨依然在擔心，自己規劃的那個大殺器要燒掉不少錢，資金依舊是問題。所以他迫不及待的要將貿易公司開起來，希望能趕上貿易的風口，賺取到可以支撐自己網際網路公司運營的資金。

寧麗萍對於侄子盯著的軟體和網際網路行業並不熟悉，但她本就有三家工廠，除了供應OEM客戶外，還供應一些貿易公司。

所以，聽到侄子說貿易行業是「無本經營」她頓時笑了起來。

「招聘人員、辦公設備、場地租金等費用也是錢，雖然不多，但是在你嘴裡怎麼就成了無本經營了？再說你的貿易公司就算開起來，大姑就算能給你介紹不少產品線。可等到你賺錢，也是要一定時間的。」

「我有一套快速將供應資源整合起來，並推向市場的可行性方案。這套定製產品的方案拿出來，與現有的普通產品結合起來就能很快得到收穫。」

寧子墨將自己和黎穎與王子琪講過的貿易體系又給大姑講了一遍，還將沒有和王子琪細說的供應鏈整合方案，向著大姑細說了一遍。

這一連串的內容，讓寧麗萍感覺自她已經很長時間沒有調動過的腦細胞，必須充分活動起來才能跟上侄子的思路。

侄子說的那些東西，儘是些她聞所未聞的東西，但偏偏在那套方案中，藏著一些想都想的通的可能性。重要的是，侄子對於產品的看重讓寧麗萍生起很大的興趣。

「子墨，你這個關於產品設計要自己把握的思路，以及走品牌路線的思路，倒是和我們目前的計劃不謀而合。」

寧麗萍毫不吝嗇地對侄子誇讚起來，「我們工廠在2000年才逐漸開始製作自己的產品，在那以前一直都在做OEM代工的產品，利潤甚至就要壓縮到25%以下，幾乎占據了我們大部分的產能。

於是，那個時候我們的開發團隊就將視線轉到定製產品上，尤其是你爸加入後，一直都在向自研發產品以及向品牌方向嘗試發展。但，我們都沒有你考慮的那麼仔細。」

寧子墨倒沒有謙虛，直接跟大姑寧麗萍談起本質來，「大姑、爸，目前電子產品的代工企業更多是在吃人口紅利。例如富士康那樣的企業，他們就是壓縮人員成本和極致的管理，來達到在當下的環境裡合適的利潤率。

但是，人口紅利始終有用盡的一天，如果一個生產企業不往自主研發的方向去靠。未來十年、乃至二十年，上游設備供應商將加工的機器劃分的越來越細緻的時候，只要有資金和相應的少量有經驗的管理人員，以及十不存一的工人，就能具備靠人口紅利的普通更強的競爭力。

所以，定向研發新產品的路線是一條生產型企業未來的必經之路。而做品牌產品就是可以讓我們種花，在供應鏈六個環節中拿下更高利潤的重心。」

在21世紀新千年的前十年裡，人口紅利這個加成還存在與種花的製造業。越往後人工智慧、機器人的發展都在擠壓著密集型加工企業的空間。莞東作為加工企業的集中地代表，其發展更是能說明問題。

前世的2010年，莞東作為世界代工廠的後花園還活得很滋潤。但是過了2010年，因為產業優化和配合大灣區經濟的發展，莞東逐漸從人口密集加工型企業扎堆，逐漸變成了機器人工廠就更能說明產業發展的問題。

種花作為世界工廠，那只是因為在供應鏈里設計、品牌的兩個環節沒有豐富的經驗，所以這兩個環節高達70%的利潤，自然就沒有種花代工廠的份。

但這些東西對於寧子墨都不是問題，因為種花目前加入WTO，意味著很多供應鏈也在向種花開放。

當大鱷們在圖謀種花的各種資源時，

寧子墨又何嘗不在圖謀大鱷的根基。

開放市場嘛，

拼的可不是財力，

更是眼界和能力。

提前的跑馬圈地，

寧子墨比大鱷們，

做的更早，

圈的更多！