0051.倍寶史上最高規格的項目組（1/2）

一步一步將倍寶變成女媧實際意義上的第一個客戶，寧子默沒有想到這個成就在工作的第一天就可以達成意向。

41套女媧軟體，不但有4w多美金的收益。還按照2人每人每小時200美金，收取了1個月每天8小時的技術服務費。而往來米國的費用，以及食宿還是倍寶全包。

以前都是國外工程師到種花施工，收取昂貴的技術服務費用。但這一次寧子默居中策應，輕鬆談下13.6w美金的女媧軟體銷售收入。

至於為什麼技術服務費要貴過軟體費用，卻是受益於老外對於人工貴的認知，也得益於列夫琴對於倍寶內部開發項目的保密需求。

女媧在寧子默刻意的展示下，在倍寶開了好頭。剩下的，就讓韓清華去頭大吧。因為還未拿到營業執照的魯班科技，還有一系列的工作要做。除了選誰來倍寶實施項目，種花團隊如何和兩個需求調研員，及遠在種花的實施人員緊密配合都是問題。

但那就要是放給他們自己歷練的事，不需要寧子默去操心。

況且，寧子默哪有時間管這些細節，他手上還有重要的項目要去落實。

而在倍寶落實項目的時候，也是一個學習的過程。

倍寶是個有些奇怪的創新型公司，這在前世里寧子默就讀過不少資料。在倍寶工作的工程師，幾乎沒有什麼從高層直接接到過什麼指令，所有的工作都是工程師團隊根據公司現有業務的需求和擴展自行挖掘的。

但真正身在其中的時候，寧子默才有更真實的體會。

就他立項的《賣家助手》，高層並沒有在整個過程中進行參與和干預。薩克斯作為業務主管，只是和他簡單聊過後，會和他商議或者提出建議。但寧子默作為項目發起者，才是最終決定這個項目是否需要執行的決策者。

倍寶的公司管理，

看似很兒戲？

不，一點都不。

因為擺在寧子默面前的下一步問題，就是如何落實《賣家助手》的團隊成員。也就是說，項目再好，都需要項目的發起者來用自己的說服力和感染力甚至人脈關係，來說服其他成員的加入。

這可以一條很有意思的項目管理制度，前世的峰語也是靠著這樣的方式，創立了不少有意思的項目才走向網際網路公司的世界之巔。但如何在公司中推行，如何拿捏推行的度，這是寧子默下一步需要在倍寶去體驗、去學習的。

不過讓寧子默很詫異的是，當他問到在場的高級工程師誰願意參與這個項目時，眾人齊刷刷都舉起手表示願意。

這是？

全票通過？

所有人加入？

寧子默很懵逼。

按理說這裡的高級工程師們幾乎都帶著項目，如果每個人都加入進來，他們自己手上的事情怎麼辦？

好在寧子默雖然算是個新人，過去幾個月的兼職工作還是讓他建立起，他在倍寶的基本人脈。陳士駿看出了他的疑惑，手指在空中劃拉了一圈為他解釋到，「大家會根據興趣和自己的項目進度來作出選擇，目前這種情況說明大家對你的項目非常認可。而當你的任務拆解出來後，大家跟根據各自負責的模塊作出工作計劃。」

寧子默瞭然地點了點頭，趕忙謝謝這些第一次見的可愛傢伙們。

只是，在看向同樣舉著手的倍寶CTO-馬克斯·列夫琴時，寧子默犯難了。但比他還意外的是薩克斯。

「夥計，你是我們的CTO，這種項目……」

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