0075.演員和投資人（1/2）

前世的2005年，啞虎向當時的阿狸做出了一筆巨額投資。

10億美金加上啞虎中國的歸屬權，換取阿狸當時40%的股權和35%投票權。那筆錢曾經救了馬老師一命，但那筆錢換來的投票權也曾經差點拖垮了阿狸。

不說如何拖垮阿狸，單說楊志遠帶領啞虎曾投資過300多億美金。而投資阿狸時候的10億，更是啞虎當時1/3的流動資金。也就是這10億投資，為啞虎帶來411億美金的淨收益。比較下來，啞虎其他的投資的錢，基本都打了水漂。

寧子默重生歸來，從未想過要在國內市場去和BAT一爭高低。在他心裡，在國內玩沒什麼意思，只有國際市場才是他的主戰場。

既然給引導楊志遠走向電子商務是一個一箭三雕的好路子，這個路子怎麼施展就有講究了。

寧子默迅速地整理思路，笑了笑便開口道，「楊總倒是一下就說到點子上了，這也是為什麼當倍寶歸入億倍體系後，我會要迅速離開團隊的重要原因，那就是C2C模式和B2C模式相比較的先天不足。」

「先天不足？」楊志遠好奇間也依舊把話頭留給了寧子默。

寧子默自然順勢接了下來，「是的，C2C相交B2C有先天不足，這和模式有相當大的關係。」

在這句話里，寧子默順勢還植入了一個概念。

順著這個概念，寧子默繼續強化下去，「網際網路是個新興產業，電子商務終端零售業務更是首當其衝的新業務，相較於實體經濟， C2C和B2C只是在模式上略有不同，但終歸還是在出售實際的商品。

既然是出售商品，那麼兩種平台模式最終還是要比較產品質量和服務。說到底，啞虎如果一開始定位是C2C模式，那只是在賣家資源的競爭上都是個問題。

但如果將定位鎖定在B2C模式上，啞虎就可以有計劃性的組織貨源。這樣，雅虎可以繞開賣家資源爭奪的門檻，直接將資金投入到商品本身，去尋求中遠期發力的競爭……」

寧子默徑直將B2C的概念植入到談話的內容當中，又延伸著將兩種模式的平台策略為楊志遠做了一陣細緻地分析，頓時吸引起楊志遠的好奇，而坐在一旁的黎穎則又是另外一番感受。

在黎穎看來，寧子默這個小自己三歲的大男孩，是個有技術有眼光的人。這些點在隨著麥肯錫團隊常駐倍寶的三個月里，就已經見識過了。

黎穎雖然是在諮詢公司工作，但因為工作性質的原因，對各行各業的業務都有所了解的。尤其是她導師帶隊的這個隊伍，更是接觸了不少網際網路公司，自然對於網際網路行業的了解更多一些。

今天的寧子默講到的竟然是一些跳開支付平台，電子商務零售平台的內容。那可是超出他原有工作範圍的東西，但他卻講的頭頭是道？

同樣的東西，黎穎可從來沒有從別人那裡有聽到過。這個傢伙腦子裡到底裝了多少東西，黎穎覺得有些看不懂他了。

楊志遠和寧子默探討了一番後，對這位他原本就看好的年輕人更加讚賞了。

無他，

思路清晰、

琢磨透徹、

分析到位。

這些內容甚至是在啞虎現有的團隊裡，都沒人可以拿的出來，但眼前這位年輕人卻講的頭頭是道。

不得不說，楊志遠心中那個念頭更迫切了，他想了想便徑直開口問道，「子墨，我聽你講了這麼多，感覺你對於C2C平台和B2C平台如此了解，不知你有沒有想過加入我們啞虎來打造一個後期發力的B2C平台？」

B2C？

寧子默聽得真切，心下更是暗笑不已。

果然自己這一步指導棋是下對了，楊志遠現在滿心都是B2C模式的電子商務。

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