0434.收購MySpace發生變故？（1/2）

為什麼一定要涉足社交，這個問題一早就在寧子墨心裡有最明確的答案。因為，前世無論網際網路時代還是移動網際網路時代，都有著三大壟斷性的流量體系。

谷歌、亞馬遜、Facebook，他們幾乎是合力瓜分了全球大部分的網際網路流量和利潤。

谷歌占據全球搜索80%份額，更是占據搜索GG份額90%。前世2018年1368億美金收入，純利潤263億美金。

亞馬遜賣貨到全球又及早地占據云計算的半壁江山。前世2018年2329億美元收入，純利潤100多億美金。

而Facebook代表的社交流量體系呢？

Facebook、

照片牆（Instagram）、

WhatApp三大頭牌，

幫助Facebook母公司拿下全球社交75%GG市場份額，這份成績單的總收益不到亞馬遜的1/4，甚至不到谷歌的1/2，但全年近乎40%的利潤率卻將他們的淨收益推向221億美金。

相較於谷歌搜索體系19%利潤率、亞馬遜電子商務4%利潤率，代表社交的Facebook用39%利潤率和221億美金純利潤在體系類收益獨占鰲頭。

無論Bing是否能逐漸取代前世谷歌的搜索霸主地位，但在社交領域，Facebook在寧子墨手上又多了油管、推特、照片牆和Whatapp，這意味著這一世的Facebook會是比前世更大的社交生態體系，也意味著未來更大的社交領域收益被寧子墨把持。

這是好事，

畢竟一踏足移動網際網路市場，尤其是自行去開發晶片之後，帝企鵝在未來的各方面投入會越來越大。而且今年想要擴張掘寶商城，只是自動化倉庫和貨物的費用就會猛然劇增，社交領域收益自然是可以反哺到這些領域的主要資金來源。

重要的是，一旦蘋果、高通在移動網際網路反應過來，一旦微軟、雅虎明白Bing搜索獨霸一方，一旦亞馬遜意識到掘寶商城是它最大的競爭對手時。Facebook代表的社交體系利潤收益，將會是帝企鵝以一己之力抗衡各大巨頭的重要依仗。

因為，社交生態不會向用戶推銷任何產品，沒有太大的投入。但社交生態卻可以靠著把用戶賣給GG商賺錢，賺很多錢！

「07年全年，Facebook和youtube的總收益是15億美金，GG收益占據85%，第三方應用分成占據4%，遊戲分成占據7%。

作為GG收益的主要客戶，麥當勞、雀巢、戴爾和各種銀行的為我們奉獻了總GG收入的35%，剩下的收益部分則來自於我們的側邊欄GG、推薦職位等點擊GG部分。

如果只算Facebook目前的純利潤率，這部分高到50%左右。但由於我們需要在youtube上持續投入視頻內容製作費用，推特仍舊有近4000w的虧損，所以我們在社交平台的總體利潤被下拉到31%。

但好在今天今天Q1、Q2季度的手藝不錯，半年時間過去我們的複合增長率達到62%，而我們的社交網絡給我們帶來收益12億美金，總利潤也上升至35%。」

雖然上半年的財報是捏在寧子墨手中，但謝麗爾·桑德伯格還是脫口而出報出了幾筆清晰的數字。

寧子墨一邊聽著謝麗爾的解析，一邊看著財報點了點頭，「這意味著我們目前可以動用的資金為8億美金。」

「是的，但這8億最好不要全部拿來用在收購MySpace上，至少要有1/5留作流動資金。」謝麗爾遞給寧子墨一份文件，解釋到，「這一份是我在iPhone零發布會後，做出的社交平台如何在移動網際網路時代的發展報告。這裡邊詳細羅列了我們下半年需要在遊戲應用上的投入，以及在移動網際網路平台上的研發投入。」

寧子墨順手接過那份文件，但思維卻跨越很快抓住了謝麗爾有關資金的重要信息。

「6.4億美金？足夠了，MySpace現在可不值錢。而且，我想我們也不會碰到什麼競爭對手來與我們搶MySpace這塊燙手山芋吧。」

「嗯，」謝麗爾點頭笑了笑，「MySpace自從谷歌的訂單到期後，就沒有當年的風光。算來算去，MySpace自從從新聞集團收購後，就沒有在經營商找到正確的方向。」

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