0360.讓谷歌好好體驗節節敗退的感覺吧！（2/2）

寧子默一邊看著，一邊仔細地思索著。

1月1100w美金；

2月1200w美金；

3月2300w美金；

4月3500w美金；

5月5398w美金；

6月8085w美金；

來到7月，Bing的GG收益首次破億並拉高到1.07億美金。而全年的整體收益終於超過10億美金，達到13.25億美金之多！

而路奇對於谷歌在2004年的整年收益，評估在18.5億左右。

對於這個數額，寧子默也拿不準是否正確。但他心裡依稀記得，谷歌前世的2004年GG收益似乎在30億左右。如果按照Bing和谷歌整體收益的合計來算，路奇對谷歌收益的預估，有可能高處了谷歌實際的收益！而不是想他保守估計的那樣，少於谷歌的實際收益。

但這個並不是什麼太大的問題，畢竟這一世的谷歌沒有成功在2004年上市，沒有公開的財務數據，路奇能作出這樣的預估，已經是對搜尋引擎市場有足夠的掌控力的體現。

想了想，寧子默開口道，「我覺得錯差不大，而且目前我們Bing的月營收已經超過2億，所以現在沒有太多的必要去注重競爭對手的發展，而是將更多的注意力集中在自己的發展規劃上。」

頓了頓，寧子默繼續說到，「我覺得還是依照你的計劃，儘快將與星火合作的【流浪地球】計劃投入市場，開闢新的增量市場。然後，迅速將圖書搜索功能推上線加快侵占市場的步伐。」

「好的，這些計劃都已經在落實當中，我們今年在4月1日會首次發布愚人節產品公告。」

路奇的語氣顯得很輕鬆，透過耳機，寧子默甚至能聽到他在那頭輕輕笑了一聲。

但還不待寧子默說什麼，他卻又在那頭微微地嘆了口氣，「只可惜我們的盈利並沒有想像中的那麼多，因為我們過去的2004年，在流量的攝取方面投入了50%以上的資金。

雖然我們的總收益達到13.25億美金，但營銷投入去到50%，綜合運營成本去到12%，研發投入去到19%之多，硬體投入更是去到11%。所以算下來，我們2004年的毛利潤率只有18%，實在是花銷太大了。」

「這倒沒有太大必要去妄自菲薄，」寧子默聽得一笑，「網際網路產業畢竟個寸土寸金的地方，必定是大魚吃小魚的局面，壓根不存在和平發展的可能性。如果我們不在過去一年將儘可能多的錢撒出去，是壓根都不可能換回Bing全年13.25億的收益。」

說是這麼說，但實際上還有更多隱藏的東西寧子默並不準備告訴路奇。

去年星火在QNX的收購上投入了5億資金，在三家地圖程序的開發公司上也投入了7000多w。還有一早就收購的Bloger，搭建已久的紅人計劃，以及剛剛上線的Youtube。

看似Bing是在獨自面對谷歌，可藉助雅虎的交情獲取到的流量，MySpace、領英、Bloger導流而來的流量，還有星火在一旁的圍追堵截，這都是Bing自身體系之外的投入。

要不是01年就規劃了Skype，02年規劃了MySpace、領英，同年又收購了Bloger並建立了紅人計劃。然後又在04年出售Skype後持續加大了投入，那這前前後後哪可能有戰勝谷歌的機會？

Bing壓根不是一個人在戰鬥，它是藉助於自己規劃的一整個集群才能把谷歌拉下馬來！

收斂心神又頓了頓，寧子默這才又說到，「去年12月Bing的營業收入達到2.2億美金，再看今年1月和2月的數據分別達到2.4億和2.6億。這說明我們目前依舊正在正確的道路上，今年很能是我們反超谷歌的一年！

那現在我對Bing的要求是，將目前所有盈利的資金全部投入到持續發展中，用可能多的資金去購入更多的流量侵占市場，盡全力去搶占搜索市場的份額。」

網際網路產業除了是個寸土寸金的地方，在某種程度上也是容易形成壟斷的地方，而且這種網際網路壟斷的特質在某種程度上壓根無法避免。因為一旦一家企業在某個地方露出一小道口子，就可能被其他競爭企業找到突破口。

前世的谷歌就是在資金充裕的情況下全面發展了生態鏈，才造就了它絕對的霸主地位。這一世，寧子默好不容易通過農村包圍城市的戰略才獲取到和谷歌爭奪霸主地位的資格。

眼下既然按照計劃讓Bing形成了具備與谷歌競爭的實力和對決的機會，自己自然不能輕易讓它從手邊溜走！

「唯獨可惜的是，我們04年最大的流量來源雅虎，在今年將不會為我們開放增加流量入口的機會，這讓我們喪失了獲取大流量的機會。」路奇嘆了口氣。

雖然他看不到自己的動作，但寧子默還是笑著搖了搖頭。

「不要總盯著門戶網站的流量，屬於社交的Web2.0時代已經到來，你要對youtube和MySpace有信心。」

寧子默望著Bing和谷歌營收對比的甘特圖，頓了頓又道，「戰術方面我們是豐富靈活的，既然過去一年我們已經從谷歌手中搶來了不少份額。那麼今年我們就靠著社交時代的崛起，讓谷歌好好體驗節節敗退的感覺吧！」