0350.掃地出門！（1/2）

{時間：2004年10月1日}

{地點：種花-特區}

沈建明覺得周弘毅算是一個合格的領導人，雖然他任職雅虎種花CEO只有不到一年時間，但就是這段時間他就能帶領公司創造了4000w美金的盈利。

這個成績站在雅虎種花過去的發展來看，算得上是相當不錯的。

這或許這與他碩士畢業後在方正從程式設計師到事業部總經理的歷練，以及他創辦3721並開創「中文網址」還成功盈利的創業經驗有著密切的的關係。

他足夠踏實，也知道自己要什麼，所以同樣作為雅虎種花的高層管理人員，雖然與周弘毅合作時間不長，但私底下他們是很佩服他的個人能力的！

但是他太知道他要什麼了，所以他雖然位居雅虎種花掌舵人的位置，但是他一直惦念著他的搜尋引擎。他那股針對搜尋引擎的執念他們時常都能感覺得到。

以前米國雅虎總部總是會壓制他的想法，但現在不一樣，帝企鵝收購了雅虎種花！

這位新的年輕的投資人也是一個風雲人物，姑且不說這位曾引人矚目的驚天交易，單說他再次創辦的Bing搜尋引擎，那可是打入米國並占據一定市場份額的網際網路搜索工具！

他才來三天時間，就已經了解了雅虎種花的具體經營狀況，甚至拿出早就準備了一年的雅虎種花發展計劃！

這樣明確又長遠的目標定位，這樣思而後動的行事風格，難道不是對現任CEO周弘毅的最大衝擊嗎？

還有他口中的言語，是因為他知道了周弘毅那個針對搜尋引擎的執念嗎？

沈建明想不清楚，她覺得自己壓根看不懂對面那位年輕人，她更不知道接下來會發生什麼。

總不成，

要變天了？

……

周弘毅此人，寧子默還是印象深刻的。就不說曾經親身經歷過的3Q大戰，單說早些年在網絡上遨遊時遭受到3721的荼毒，他都沒辦法不對這位3721的創始人抹除記憶。

周弘毅是個不可多得的領袖，只是行事風格從來就不是很討喜。

不過開公司就像行船一樣，船越大，你越難保證成員里不摻雜一些不一樣氣質的人，但不是所有氣質不投的人就不能一起共事，帝企鵝更不會這樣。

帝企鵝從建立至今都太順了，這意味著目前帝企鵝這艘大船上除了黎穎因為履歷的原因略微有些經驗外，就只剩下楊健這一個真正經歷過風雨的人。甚至包括幾經波折的張曉龍在內，帝企鵝正沒有幾個經過大風大浪的人。

可帝企鵝越往下走，體量越大越會經歷到不知名的血雨腥風。而過去那些順利的歲月，並不會給帝企鵝人注入抵禦風險的氣質。或許，帝企鵝人會在碰到難題時眾志成城地抱成一團，但帝企鵝上下缺乏擁有危機意識的領導者！

周弘毅算是一個充分具備危機意識的領導者，

但他也有明顯的缺點，

他這個人野心太大了！

寧子默清楚地記得，周弘毅的傳記里曾提到過，他創辦的奇虎公司是曾在雅虎任職CEO時去落實的。

這又說明什麼？這說明周弘毅不但有野心，更不是一個藏不住野心的莽夫！

前世里看到的他迥異、不討喜的行事風格，在他那裡都只是他的手段而已！

所以自己即使在這個階段，看重周弘毅成為帝企鵝那個擁有危機意識的領導者，也必須要為他的融入找好正確的方法。

如今這些方法就擺在他們雅虎種花這個領導層的手裡，就看他接下來怎麼施展了。

無外乎擺明車馬、開誠布公去談，只要他願意接受被自己指引方向，那麼就留下他。如果他不願意，那自己也沒有什麼好強求的。

高端領導人才雖然可遇不可求，但從來都是強扭的瓜不甜！

「雖然過去幾天我曾和你們分享過Bing搜尋引擎的發展發祥，但我從未和你們談過生態鏈這麼個東西。現在，我可以告訴大家，Bing是一整套的生態鏈體系，圍繞著他的核心是Gmail帳號體系。

在我的概念里，雅虎種花目前的雅虎郵箱既然已經排名到郵箱業務的第二名，那麼我們就圍繞雅虎郵箱和Gmail的帳號體系融入到一起打造帳號體系。這樣，可以讓擁有雅虎郵箱和Gamil郵箱的人，可以一號通用雅虎旗下所有業務。」

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