第690章 【股份代持】（2/2）

而且，當盧沖先期的五百萬美元到帳後，拉里佩奇和謝爾蓋布林終於可以大刀闊斧地按照他們的想法去創建公司，而不再因為資金的問題束手束腳，由儉入奢易，由奢入儉難，五百萬美元撐大他們的胃口後，他們就上了盧沖的賊船不肯下來了。

他們看到盧沖和那幾位女神的特殊關係，更加堅定了和盧沖的合作，就像一個華夏男子攬著范並冰、李並冰、鞏莉等一線女星出現，就算他穿得很土，長得很醜，別人也會認為他很有實力很有地位，很多時候，一個男人的實力也是靠他擁有什麼樣的女人來反襯的。

投資完了以後，盧沖剩下做的事情，不是插手他們的具體工作，只是給他們推薦了幾個人。

其中一個就是那個車庫的主人，蘇珊沃西基，她對谷歌的地位也相當重要，正是她為google的商業化做出了不可磨滅的貢獻，google這家公司97%的盈利，都出自她領導的團隊之手。

那一世，google實在是太窮了，拿不出一分錢用來推廣，蘇珊只好一邊去說服大學網站免費內嵌google搜索框，一邊給google做許多創意性logo，美化頁面。這兩個舉動，讓google搜索的「回頭客」越來越多。蘇珊又去拉動GG商們投GG，緊接著googleadwords平台上線，GG主能自行管理GG投放，GG會根據人們的搜索詞相應出現。此外，蘇珊和團隊還想出了競價模式，出價越高，GG位置就越靠上，這也成了眾多搜尋引擎GG的模仿對象。終於，google賺到了第一桶金，google的商業化希望也浮出水面。

當蘇珊生下二胎，所有人都以為她要轉移重心到家庭的時候，她帶著GG業務團隊衝上收入金字塔的頂峰，吃下了全美41%的電子GG。

不安於GG業務現狀，她又開始帶著大家做起視頻實驗，2004年，youtube都還沒有出現，google-video就誕生了。可惜不久後，「視頻新星」youtube的出現，很快占據60%的美國網絡視頻觀看總數，把google-video逼入窘境。就像滴滴快的沒合併前，要斗個你死我活一樣，youtube還是google-video的競爭對手，團隊成員「幹掉youtube」的士氣滿滿，蘇珊對youtube愛恨交加。而且她發現，如果沒有google導流，google-video就離死不遠了，於是蘇珊決定立即停下google-video，轉而兼併youtube。收購一家成立不到一年、沒有收入、面臨諸多法律追責，一開口還要價16億美元的公司？有投資人直接寫了篇文章說，「傻子才會收購youtube。」更受打擊的是googlevideo整個團隊，前兩天還殺紅眼的對手，就因為蘇珊，他們要成為相親相愛的同事？許多團隊成員開始退出和反抗。蘇珊沒有收回這個決定，她向管理層堅定提出兼併事宜。2006年，google花了16.5億收購youtube，為googlevideo的失敗埋單。後來的youtube，已經成為google一個不可或缺的流量入口。

要想讓谷歌賺錢盈利維持下去，蘇珊沃西基必不可少，必須要挖到，這就要靠拉里佩奇和謝爾蓋布林的努力了。

另外一個人，埃里克施密特，是他讓google從一個單純的搜尋引擎，轉變為向企業提供各種搜索服務的供應商和網際網路最大的GG平台之一，他挖掘出google的巨大商業潛能，使之擁有400美元的天價股價、100億美元的現金儲備和越伸越遠的業務觸角。

拉里佩奇和謝爾蓋布林更多的還是技術和架構，真正公司管理還要靠埃里克施密特，當然，前面兩年是沒可能挖人家來的，只有有一點規模才能吸引人過來。那一世，施密特來到google的時候，公司只有200名員工，而且剛剛盈利。施密特是被風險投資家引薦給google的，在此之前，他是novell網絡公司的董事會主席兼執行長。在兩年多時間裡。施密特使google員工數量突破了一千人，市值增長的更快。

美國之行最重要的目標實現了，盧衝要回國了。