第一百一十六章 邀請（3/8）（2/2）

這就叫市場的馬太效應！

資源集中！

最多再過三五年?前幾名的衛視GG收入會超過一半?那麼後面二三線衛視即便沒有徹底零收視，也離倒閉不遠了。因為沒有GG就沒錢買劇，沒有好劇就更加沒觀眾，進入惡性循環。

其實一個國家有幾個大的電視集團就足夠了，美國也不過是五大電視網…

PC時代的視頻網站打敗不了電視台?因為和電視台一樣都式固定在一個地方收看，電視台還有「屏幕大「的優勢。

但是到了移動網際網路時代?隨時隨地收看成了第一用戶痛點，而不是大屏幕。

所以?電視台註定是被淘汰的落後產物，移動網際網路是對電視台徹底的革命。

電視台的本質是聚眾?而移動網際網路是分眾?是反著電視台來的?它徹底瓦解電視台的聚眾優勢。電視台無論從GG收入，會員收入，頭部內容，海量的內容貨架等等指標上都被移動網際網路視頻平台秒殺。

這麼說吧，去年土豆視頻的GG收入超過30億，趕超了五大衛視排名墊底的北京衛視…

當然啦，趨勢歸趨勢…

現階段，網絡平台還是電視台的給養大戶視頻網站花了真金白銀買來的版權，像愛奇藝《快樂大板營》，芒果台就淨賺了5000萬。

傳統電視仍然是目前觀眾覆蓋率最廣的媒體！

對於土豆視頻而言，只網不播，也不符合自身利益~

《心理罪》、《我的少女時代》網絡播放量高、觀眾口碑好，經歷了三味真火的試煉而脫穎而出。

這也是二線衛視願意為他們放下身段的根本原因。

……

回到書房，沈夢溪看了下奈非的市值這玩意屬於長線投資。

下個月推出《紙牌屋》，拉開了流媒體挑戰傳統電視台的序曲…

其實，做網際網路，基礎就只有一個：用戶增長是唯一KPI目標。

沈夢溪是在奈飛市值最低的時候買下的奈飛15%的股份當時，奈飛徹底剝離了DVD租賃業務，正式轉行流媒體，長視頻，但依然以採買視頻版權為主。

剝離DVD租賃業務後，長達三個月，奈飛陷入混亂…市值一度降到了10億美元…

好在，里德·哈斯延斯比較有能力，整頓業務…

將用戶穩定在2000萬…

但這樣做，也有弊端，弊端就是太貴了！

舉個例子，奈飛2012年購買了熱門7季劇集《GG狂人》，總代價為7500萬美元到1億美元，單集代價達到100萬美元。

有這個錢，自己為什麼不做呢？

然後重金下注《紙牌屋》…

按照預估，奈飛需要新增100萬的一年訂閱用戶才能覆蓋《紙牌屋》的成本，但《紙牌屋》推出之後2013年第一季度奈飛新增用戶就達到300萬。

嘗到甜頭後，奈飛持續發力…

其實土豆也可以這麼幹，但土豆這麼幹很容易沒朋友，不僅要跟電視台為敵，還要提防友商…

最主要，夢溪傳媒生態鏈天然不是閉環內容為核心產業，需要多渠道發展，電視台是一條不可或缺的渠道！

等騰愛優入場後，抱團才有一戰之力！

「你在看什麼呢？」

「…看自己的投資，」沈夢溪扭頭，是小姐姐…

「投資？」

她很感興趣的坐在了沈夢溪的大腿上，盯著電腦銀幕…

「怎麼是英文？」

「我在美國的一些投資…錄製怎麼樣？」

「還行吧，莫言老師還挺風趣…」

呃，這期嘉賓是《紅高粱》家族，佟亞麗、朱亜文、張魯亦還有莫言…