第十六章 《封神》…（1/2）

製作—發行—放映全生態鏈，大致有三、四種發展模式和各自的例子。

世紀初，因為國家有關政策還對民營影視公司設有許多限制，因此從一開始就搞電影的不多博納是個例外，人家從一開始就作電影發行…

相當多的公司是從GG業務、電視台與電視劇合作起步的。

華宜、小馬最開始就是GG公司，小馬奔騰是代理央視某頻道的GG業務；

GG業務的門檻和風險都相對低一些，還能掙「快錢」，而電影的風險太大，當時電影市場即混亂又處在低潮，大家都不敢試水。

後來，賀歲電影《沒玩沒了》，華宜與褲子接觸和合作。

然後開啟了華宜兄弟的十年天下！

華宜這種就是按照「製作—>發行—>放映」的ABC正常順序，實現了一條路全鏈化。

華宜也有影院，十九家呢！

第二類，新影聯、星美都是國內著名的院線，他們是處在下游的放映階段，在電影產業迅速膨脹的這十幾年裡，肯定也尋找拓展業務的機會，向上游發展，逐步參與投資製作影片，按照「放映—>發行—>製作」的CBA順序實現全產業鏈。

旺達、恆大這種從地產大亨轉型的「外來戶」，基本也是按照第二類，放映—>發行—>製作，打造全產業鏈…

網際網路派則是從發行端介入，砸錢各種補貼，通過APP前期打市場，要麼免費送，要麼就是補貼…

但電影這玩意有審美底線的！

就和一個富二代，想靠著砸錢吸引妹子的關注總歸不是長久之策。

線上購票形成習慣後，然後介入發行、製作…

後期買院線…

也是全產業鏈布局！

沈夢溪的方式跟華宜差不多，製作—>發行—>放映順序…

不同的是，沈夢溪All In電影製作，從一開始就堅持內容為王。

而且不遺餘地培養新導演…

十多年發展，夢溪傳媒絕對是業內第一！

雖然很多人不願意承認，但論及對新導演、優秀創作者的吸引力，夢溪傳媒也是第一流的！

當然，此外還有能源產業，就是煤老闆、鐵老闆，在那幾年，他們也曾經是往影視圈裡砸錢的一票人馬，但如今已經全面撤退了…

這麼多不懂電影產業的外行進入這個行業，肯定有一大波要被淘汰掉。

能源產業首先就退出了；

地產外來戶裡面，恆大影視就是「來去匆匆」的典型，幾年來投拍了幾部片，光賠不賺，現在已經要退出了；

現在也就剩下騰訊、阿狸…

阿狸大文娛基本可以宣告失敗！

外行就不懂影視項目的運作特點，也瞎起鬨跑進來湊熱鬧，那能不賠錢嗎。

說回《搖滾藏獒》…

華宜這次有點太過自負！

以前，華宜還會讓利拉院線做影片的合作投資出品人。就是說他主持投資的一部電影，自己掏30%的投資比例，其他一兩家影視公司各掏20%，再找幾家實力雄厚的大院線集團，遊說這幾家院線分別投資其中的5~10%，讓院線參與華宜影片的投資製作，達成利益共同體，這幾家院線在排片時就肯定要照顧這部電影了。

這是很老派的招數，很多影視公司都在用，早就不稀奇了。

為什麼《搖滾藏獒》沒這麼做？

人家對《搖滾藏獒》信心十足，畢竟導演是艾什·布蘭農，好萊塢級別的大動畫導演，代表作《玩具總動員2》…

而且，去年《大聖歸來》破十億，國產動畫迎來十億時代動畫電影成為市場新的藍海！

《大聖歸來》上映後兩個月，在國家新聞出版****備案的動畫電影達到了157部，已經超過了2014年備案動畫電影總數！

華宜當然要緊跟潮流…

《搖滾藏獒》就是華宜動畫部門的開門之作！

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