第十二章 不要埋怨觀眾（下）（5/5）（2/2）

也就是傳說中的觀眾沒有品位！

這也是大家一直不願意說的事——讓觀眾背鍋，這個事在夢溪公司內部就叫找藉口。

「咳咳…」沈夢溪咳嗽了一聲：「我說兩句！」

「首先…不管承不承認，美國大片對觀眾的吸引力就是高，網上有一種觀點，即便是好萊塢爛片，人家也是那大家錢砸出來的爛片，就是比一般的國產片有吸引力！」

「其次，觀看3D版，追求的或許是一種視覺的震撼，也可能是一種愛情經典的重溫，一種共同觀影的紀念——這可是創下十三年票房紀錄的大片，說句不好聽的，、，讓我選，我也選…」

「至於…你們可不要小看了這部電影，兩億美金打造，而且它隸屬孩之寶電影宇宙，跟、是差不多的IP…只不過派拉蒙搞砸了，但這片子北美賣了接近七千萬美元，全球賣了超過3億美元…」

「而且我查了了一下，這電影在俄羅斯的票房是兩千萬美元…俄羅斯的人口是我們的110左右，要是按照這個來算，我們的票房還算比較低的呢！」

「最後…這次其實我判斷失誤，誰也沒想到票房會這麼高！」

「行了，成本3980萬，營銷推廣3800萬，咱們賺錢了，就是你們這些簽了分成合約的拿的錢少了…沒事，過幾天我們去坎城賣片子，海外版權收益也算上你們的！」

……

和其他商品不同，文化領域的產品終端定價，往往跟產品品質無關。

說直白點，好電影也是賣40塊錢一張票，壞電影也是賣40塊錢一張票。

從理性的資本決策來說，一部電影想要賺錢，只要完成一件事——儘可能多的觀眾。

也就是說，電影想賺錢就變成了如何獲取儘可能多的觀眾。

至於觀眾質量如何，真的無所謂。

理論上方法有很多，比如全組齊心協力鑽研表演，比如精心打磨劇本反覆修正，比如探索藝術邊界出奇制勝……

很遺憾，上面的都是「把電影做好」的方法。但把電影做好，在市場上不一定掙錢。

去年，拿了坎城金棕櫚的，成本3800萬美元，全球票房沒到五千萬——還是因為布拉德皮特主演的緣故！

其實中國市場真的很好，基本上用心拍攝的商業片都賺錢了！

至於藝術片…

他們其實並不為觀眾負責，誰愛看誰看，其實說到底，都是拍給自己看的，這個有悖於電影的商品化邏輯，所以沒有得到廣泛推廣，所以，經常會虧損…

無腦開個炮：這種電影的社會效益經濟效益就是比高！

至於現階段的觀眾愛看好萊塢…

其實就是圖個新鮮，再等一兩年，有了一定的觀影閱歷了，你花錢請他去看，他都不一定願意——老子兩個小時時間不值錢嗎？

埋怨觀眾的電影人是走不遠的。

就跟鄧朝似的，上映後，面對潮水般的差評，第一反應仍然不是思考是否是創作出了問題，而是思考「是不是觀影人群出現了問題」，在採訪中說，年輕人