第58章 半流水（2/2）

畢竟有一個當下料車間的丈夫，兩口子晚上睡覺的時候王霞也可以讓胡勇軍傳授傳授一點兒下料車間的管理經驗嘛！

至於上案車間的主任同樣也是一名中年婦女，名叫張月霞，而下案車間的主任叫做吳勇，以及包裝車間的主任劉國韶。

這三個人同樣也是有著一身技術的工人家屬，而且也有那麼點兒威信，在他們的帶領下很快就按照楊立民的意圖開始了組織生產。

只不過勞動服務公司的生產模式和愛民廠的生產模式確實不同。

愛民廠的生產完全是正統的全套作業模式，而勞動服務公司這邊卻弄了個四不像。

下料車間以及包裝車間這塊還算正常，無論是下料的方式和操作都和愛民廠那邊一模一樣。可是到了上案車間和下案車間就完全變了。

就拿上案來說，全套作業是一個針車手配搭兩個折邊手，從領料人員在下料車間領料後，這一套以小組為作業單位的上案工人就需要將這些一張張、一片片下好的材料通過若干道工序最後組裝成為一雙鞋面。

可是楊立民的上案車間則不然，他是將這些工序三三兩兩的分割開來，由數個工人一個工人只做一道工序，最終同樣也組裝成一對幫面。

這種操作模式，如果讓後世鞋業的人看了肯定會高呼一聲，半流水！可是在這個時代卻並沒有人知道，或者說至少在蜀中省沒有人知道，更沒有人採用。

這種半流水其實就是流水線的前身，區別的只是一條流水線，但是其中的操作理念卻是相同的。

半流水作業不需要員工多麼高超的技術，因為動作單一，工人們也能更容易上手，甚至在不斷重複中技術更加好，做出來的產品質量更佳。

甚至，更能提高效率！

當然，這一切都是以楊立民為核心指導下才能完成的。畢竟半流水說來簡單，可是做起來卻非常困難，不僅涉及到流程的變化，還涉及到了工序難度的安排是否合理。這些都需要專業的人才經過仔細的計算才行。

而且，最重要的是需要用到看板，根據看板的流程來進行作業。

這也是為什麼楊立民把看板弄出來的原因！

在楊立民的計劃里，愛民廠想要發展，就需要從流水線上開始，不斷的提高產能、效率以及品質，不斷的開拓市場。也只有那樣，愛民廠才能在這場計劃經濟與市場經濟的碰撞中有競爭力。

只不過這一切卻苦了彭剛，因為需要生產，楊立民便帶著兩瓶白酒專門去了一趟彭剛的家裡，請彭剛出馬幫著他把兩款鞋的工藝指導書和看板做出來。

接受到楊立民邀請的彭剛也是欲哭無淚，這簡直就是無緣無故的從天上掉下來不少事兒，讓他下班以後都沒個清閒。

不過這年頭的幹部素質就是高，哪怕是明知道沒有任何好處，彭剛還是配合著楊立民一起加班加點的工作，在勞動服務公司正式生產的前夕做了出來。

當然，以勞動服務公司的底子自然不可能再設立技轉科，品檢科，這些職務就由楊立民以及推選出來的個個車間主任辛苦一點兒了。

正式生產後，和楊立民所想的一樣，總有這樣那樣的問題。

不過這些問題也只是小問題，車間主任們能自己解決的就自己解決，不能解決的就找楊立民，在磕磕碰碰的生產了兩個星期之後，生產居然就開始順利起來了。