第442 股份改制（2/2）

股份制改革，這是魏東生的折中策略。

既然顧慮錢發群使壞，不如把部分股權賣給管理層和員工，把小魏家商行變成大家的商行。魏東生近段時間仔細調研小魏家商行底細，發現錢發群、常管事、邢管事等管理層還是蠻有能力的。只要他們能夠擺正態度把小魏家商行當成自己的企業經營，即使魏東生股權壓縮到30%，也能獲取遠超105銀元的淨利潤。

面對魏東生的股份改制提議，錢發群一時間不知所措。

平心而論，錢發群才不想購置小魏家商行股權呢。小魏家商行之所以利潤驟降，除了管理層中飽私囊等因素，同行商業競爭等困難才是主要原因。錢發群寧願守到小魏家商行破產，也不願意往沒有希望的泥潭裡大把丟銀元。

奈何，小魏家商行的員工不止錢發群一人。

考慮小魏家商行艱難現狀，魏東生放棄法抬高小魏家商行估值的一次性獲利想法，反而站在員工立場精確評估小魏家商行資產，然後再慷慨砍到七點五成予以優惠。也即是說，如果員工覺得小魏家商行值1000銀元，魏東生則以750銀元優惠價格變賣股權。面對魏東生的讓利善意，員工歡聲如雷，常管事和邢管事也積極競購股權。

經過三月時間的利益博弈，小魏家商行順利轉型為股份制企業。

其中，魏東生讓出70%股份，從此僅僅持有30%股權；邢管事最看好小魏家商行潛力，借貸融資方式獲得25%股權；常管事也相對看好小魏家商行潛力，借遍親朋好友，競購了15%股權；而資歷最深的錢發群，卻因為遲疑心思，僅僅走形式的購入5%股權。

三名管事之外的員工，通過各種方式籌款，拍下了15%股權。

為了間接監督小魏家商行的運營，魏東生又引進一名對布匹貿易憂心又羨慕的當地某杜姓小地主，轉賣給他10%股權。

如此，小魏家商行的大股東變更為：魏東生30%，邢管事25%，常管事15%，杜地主10%，錢發群5%。

股權已經變更，商行再喚作小魏家商行未免有點兒名不副實。

但是，儘管1582年時魏東生血脈後裔已經因為藩國分封快速繁殖到百餘萬人口規模，「宗室之後」仍有一定號召力，仿佛賣草鞋的劉備。往日，錢發群等三名管事小覷魏家的宗室血脈，誰也不會把落魄到平民階層的魏家當成皇親國戚。可如今，大家成了小魏家商行的股東，小魏家商行的利益就是大家的利益，管理層都不約而同想拿宗室之後做文章。

邢管事倡議為魏東生名義父親整理家譜，翔實可信地追蹤哪名藩王、哪名皇帝。當然，劣品明日環為魏東生安排的身份的的確確是宗室之後，只要想追蹤肯定能夠追蹤到。可就像樂浪國公的後裔朱家浜朱氏，這越來越疏遠的血脈聯繫，最多只有一定兒噱頭價值。

企業運營，卻需要這樣的噱頭。

邢管事在股東會議上強烈建議保留魏家名號，只添一字，改為魏五家商行。魏五家的五，既象徵魏五家商行有五名大股東，也可以引導世人把五讀成吳，把魏五家商行誤會成魏氏在吳國的傳承之一。

近距離感受宗室之後稱號的誕生，魏東生只覺得一切那麼可笑。昔年妥協王朝血脈繼承習慣而留下的血脈，而今竟成了一桿旗幟。第六世的魏東生甚至複製了草鞋劉備傳說，任由股東們利用自己的血脈做文章。

魏五家商行只是一件小事。

但想到類似事情肯定不勝枚舉，想到七大洲四大洋遍地都有魏姓破落戶自豪宣傳他是魏東生的後代，魏東生就有點兒不自在。

一百餘萬血脈後裔，這是多麼可怕的事情啊。

話題回到剛剛更名的魏五家商行。

第一次股東會議，邢管事合縱連橫獲得魏五家商行的主導權，並把股權最少的錢發群拉下馬。錢發群臉皮鐵青堅持到股東會議結束，他不滿意邢管事的裁決，卻奈何不得邢管事，蓋因為邢管事同樣是商行宿老，有著魏東生所沒有的實際管理權。甚至可以這樣說，如果錢發群沒有認領5%股權，邢管事完全可以大刀闊斧辭退他。

魏五家商行就此邁步邢管事主導時代。

但站在魏東生的立場來說，股份改革絕不是萬能良藥。

股份改制只能廉價變現一部分股權。等邢管事或其它股東坐穩了位置，完全有辦法奸計逼迫魏東生把剩餘30%股權低價賣給他，進而真正意義掌控魏五家商行。魏東生當然不會指望股份改制拯救一切，他只能希望邢管事常管事、杜地主、錢發群能夠彼此互相扯後腿，延緩小魏家商行或者說魏五家商行的破產時間。