第062 這是一款現象級產品（2/2）

外界在質疑、在求證，春秋網絡內部員工，由於親眼見證銷售資金的到帳，更充溢著外界無法理解的自信和自傲。

前後差異最明顯的，是景民強。

魏東生剛註冊春秋網絡和春秋軟體公司時，景民強把《十國春秋》當成玩笑。景民強既然看衰《十國春秋》的發展，所謂的1000萬股份，於他來說，自然只是一堆無所謂的數字。莫說1000萬股份，就是1000億股份又如何，皆不如拿到手的一萬人民幣更可靠。

魏東生推出種子下載神器並迅速掀起下載工具行業技術革命浪潮時，景民強改變態度，真正開始重視魏東生的創業能力，儘可能傾注資源幫助春秋網絡先試用再付費方式租借華國網通和華國電信的優質伺服器；幫助魏東生聯絡簽約各大銀行，及時推出第三方支付信用寶。

魏東生展現的才能越多，景民強越重視與他的合作。

《十國春秋》公測之前，景民強也因為相信魏東生看好該項目，覺得《十國春秋》未來有希望達到相當於2萬玩家乃至3萬玩家平均在線收入水平。豈料，《十國春秋》成功速度遠遠超乎他想像，公測第一日就突破了20萬玩家同時在線，並得到實打實的5.76萬元營業收入。發展到7月31日，日銷售額駭然突飛猛進到恐怖的126.2萬元。

盛大網絡公布數據顯示，2002年6月，《熱血傳奇》月銷售額為370萬美元，折合3062萬元人民幣。《十國春秋》2003年7月的運營數據，已經超過了《熱血傳奇》2002年6月的運營數據。

這不是成功。

也不是爆款。

而是現象級產品！

而是當代的傳奇！

論圈錢速度，《十國春秋》甚至更勝於《熱血傳奇》。

而且，更重要的是《十國春秋》遠遠未到它的極限，從6月16日到7月31日，每日運營數據都在持續增長，8月的運營數據肯定比7月的運營數據更誇張。景民強無法想像《十國春秋》的極限在哪裡。

或許，盛大網絡的今日，就是春秋網絡的明日。

當《十國春秋》運營成功霎那，景民強手中的1000萬股份已經是實打實的1000萬股份。春秋網絡設置股份時，每股一元，景民強的1000萬股折合1000萬元本金；公司總共有52631578股，簡單估值為5263萬元。可事到如今，《十國春秋》7月營收就有3291萬元之巨，運營兩月就超過了春秋網絡原有估值，春秋網絡的資產價值肯定隨之騰飛數十倍，景民強的1000萬股極有可能快速增幅到1億乃至2億。

景民強不是不懂萬與億區別的中學生。

景民強清晰明白1000萬與1億之間的區別。

景民強深刻明白1億元的價值。

景民強深刻理解1億元資金能做多少事。

因為理解，所以重視。

與之前的不管不顧截然相反，《十國春秋》上線以來，景民強頻頻到訪春秋網絡，每日閱讀數遍運營數據，比魏東生認真數倍。這日小會，景民強更第一次提出意見：「《十國春秋》惡名遠揚終不是辦法，計時付費玩家群體的持續批判，肯定會嚴重影響潛在玩家的心態。我覺得我們應該想些方法緩解計時付費玩家群體的這種敵視。」

魏東生笑說：「巧了，這也是我今日的議題。」

景民強：「哦，你有辦法？」

魏東生搖頭：「計時付費遊戲和免費增值遊戲面向不同的玩家群體，不同的玩家群體自然會誕生不同的利益訴求，我又何德何能說服計時付費玩家不罵我們。再說，以後罵聲多著呢。肯花錢數萬元數十萬元的玩家畢竟是少數，待免費玩家和上班族玩家感受到在人民幣玩家面前的無力感，他們也將會破口大罵我們泄憤。這是免費增值遊戲與生俱來的罪孽，除非玩家群體習以為常到疲憊，否然罵聲永遠不會消失。」

景民強：「真沒有辦法？」

魏東生：「沒有辦法，《十國春秋》作為第一款免費增值遊戲，它註定逃脫不了罵聲詛咒。我們能做的，不是為《十國春秋》洗白，而是儘量維護春秋網絡的聲譽，竭盡全力消除計時付費玩家群體對春秋網絡的敵視。」

景民強微微一愣，嘆氣說：「這倒是曲線救國好辦法，盛大網絡以傳奇奠定根基，發行運營的遊戲卻不止傳奇這一款。如果能夠多運營幾款遊戲，玩家分散了注意力，自然不會揪著《十國春秋》鄙視。」