第338章 全球化（2/2）

塗裝不好，車輛抗蝕抗鏽能力就不足。

總裝車間更複雜，質量、成本、速度三者如何平衡，是永遠困擾業界的難題。

實驗室的做法就像手工打造，當然一切以實現功能為最優先。

但是成本過高的話，如何轉化成普及性的產品，就是很複雜的問題。

至於王江的擔心成本問題，也非常有道理。

不過江遠完全不擔心，大不了再進化一次成本控制唄。

「成本是我的問題，不是你的。你們休息後就準備測試新方案吧。」江遠微笑，然後對林如清道：

「這個實驗室的大概情況你也了解了，我會把它劃分到深思計算下，當然實驗室還是屬於深思研究院的一部分。以後王院長有什麼需要，你們可以直接交流。」

劃分到深思計算？

我們不是基因研究嗎？

跟計算有什麼關係？

王江奇怪地看了江遠一眼，不過並沒有問出心中的問題。

至於把實驗室劃分到子公司管理，這倒沒有什麼特殊的。

深思集團有很多獨立的實驗室都是這麼管理的。

實驗室一方面隸屬於深思研究院，一方面它們也會按照各自的研究方向由相應的子公司進行日常管理，方便平時的任務分配和資源調度。

比如深思海洋研究院就歸深思海洋管理，腦橋實驗室由深思科技管理，405實驗室由深思能源管理。

......

......

「什麼？又有六家高科技公司在遊說終止針對深思集團的政策？」普朗特聽得一頭霧水，他憤怒地瞪圓雙眼道：

「難道他們不知道我在幫助他們打敗邪惡的華國企業？」

幕僚長無奈地苦笑。

作為一個40後的老派地產資本家，普朗特對新時代經濟的理解其實很有限。

他曾經眼看著鷹國用更好用更便宜的電器和汽車產品干挺了如日中天的膏藥旗，從此無比信奉一條簡單粗暴的商業策略：我的商品比你的好，而且你的沒法賣，那我就贏了！

基於這種思路，他展開了聲勢浩大的毛衣戰，針對華國的優勢產品加征了關稅。

他意識中的對抗，還是跟四十年前一樣，是產品的對抗。

只要打敗了華國的產品，華國人就輸了，所以他執行了禁售和加征關稅，完美復刻了40年前的戰術。

可惜，現在已經與上個世紀鷹國打膏藥旗時完全不同了。

那時，鷹國和膏藥旗國各自都有完整的汽車產業鏈，鷹國自然可以不買膏藥旗國的產品。

現在不同了，現在的玩法叫全球化產業鏈，也就是很多產品的產業鏈分布在全球各地。

按死了華國的產品，就會導致一系列連鎖反應。

比如普朗特就曾親自下場，直接『制裁』了華國大企業華興。

他沒想到的是，華興一年生產近5000萬部手機，現在被按死，那麼南棒生產屏幕的廠家受損，膏藥旗生產內存的廠家也受損。

當然兒子們流血鷹國是不會管的。

但是高通每年70%的手機CPU賣到了華國，華國手機企業被打擊，導致高通銷售量暴跌，這就很痛苦了。

除此之外還有生產鎂鋁合金製造手機外殼的鷹國鋁業，生產手機工程塑料的杜邦，生產陶瓷的鷹國HED等等。

所以，後來鷹國解除了華興的禁令，普朗特的說法是「這是因為華國的那個人給我打了電話，所以我放過華興一馬」。

這根本就是扯淡。

普朗特什麼時候這麼好說話了？

他只是為了救高通而已。