第四百八十六章 質量警示教育牆（2/2）

頓了頓，段永福又道：「今天是咱們公司第一次對基地客戶生產供應混凝土，前面三車經過取樣檢測，混凝土質量是沒有任何問題的，可是，在第八車混凝土攪拌過程中，發生了設備上的故障，操作工並沒有及時發現異常，如果不是咱們試驗室李浮生副主任，在攪拌樓操作室盯著，發現混凝土狀態異不正常，後面的不合格混凝土都要拉到工地上，並且澆築到施工部位。」

「那麼這一車混凝土到底是什麼不合格？現在我告訴大家，經過我們查找原因，是外加劑秤的蝶閥出了問題，被石子卡住，導致外加劑嚴重超摻，現在這一車混凝土已經澆築到了調度室後面的空地上，我想拆模的時候大家都可以去看看，哪怕只是一個小小的問題，也可以引起重大的質量問題，甚至是質量事故！這堵牆，將作為質量警示教育牆，時刻提醒大家，工作一定不要馬虎！否則不僅僅是你一個人，可能大家的飯碗都要被砸了，甚至再往嚴重了一點說，影響了世界最大的造船基地工程質量，那就後果非常嚴重了！」

「所以，今天這個事情也是給大家上了一堂生動的警示教育課！在我們的質量管理體系裡面，有一個三不原則，有的同志可能還不是太清楚，或者也沒有記住。質量管理，是一個全員的質量管理，無論你身在什麼崗位，質量都是與你有關的。所以請大家牢記這個三不原則！」

「第一個不，是要求所有人，不接受不良。這是什麼意思呢？也就是說從源頭上杜絕質量隱患。比方說，我們要對所有的原材料，進行質量檢驗和控制，確保生產混凝土所使用的原材料都是合格的，可控的。如果檢驗不合格，那麼我們的質量管理部門要根據公司質量管理體系的規定，堅決退貨！」

「第二個不，是要求我們所有的人記住，我們不能製造不良，即便是我們使用了合格的原材料，還不能完全保證所生產出來的混凝土就是合格的，因為影響混凝土質量的因素非常多。僅僅是在生產過程中，就有很多因素可以影響混凝土質量，比如說我們的試驗員開的配合比是不是正確，操作工在輸入配合比的時候，是不是出錯，攪拌樓計量設備的精確度，就拿今天的事情來說，就是計量設備出了問題。所以今天我們製造了不良，還好及時發現了。」

「最後就是不流出不良，指的是在我們攪拌站內部每一個環節之間，上一道工序的人不傳送給下一道工序不良的材料或產品，比如說我們的鏟車司機，如果發現了不合格的砂石，那麼就必須要及時的通知技術部門，不可以裝作沒看見，把不合格的砂石鏟到料倉里。還有，我們攪拌站不能運送不合格的產品給客戶，所以我們發現了混凝土有質量問題，那就堅決的不能出廠，甚至如果已經出站，就必須要拉回來，如果已經進入澆築部位，就必須要及時的清除。這就要求我們整個攪拌站所有的員工，堅持這個三不原則，才能確保混凝土質量合格！大家要知道，質量不僅僅是技術部門的事情，而是與所有的員工都相關的。」段永福一口氣就講了出來。

……

當然他這樣講，也並不是所有的員工都能理解，但是那道警示牆，一定會是一個很好的警示物，甚至比這樣講更有說服力。

第二天，澆築到模板里的混凝土，竟然還沒有凝固，很多員工都跑去看了，他們當中絕大多數，都還沒有見過這樣的情況。於是紛紛的議論起來，這些混凝土要真是拉到工地上，那還得了？

這堵警示教育牆的混凝土，直到第四天中午，才算是完全硬化了。當然即便是硬化了，它的強度還是會大打折扣，遠遠低於正常的C30混凝土強度。如果真的澆築到結構部位上去了，那就只能拆除返工了，那種情況就是真正的質量事故！還好這一次，李浮生發現了異常，把這個質量問題扼殺掉了。