第730章 品牌走出去（1/2）

全國百強品牌聯盟的大會議室，此時台上坐著八個人，分別是各位理事和秘書長。正中間的就是章楊，面前的牌子寫著理事長章楊。

「各位，這是我們今年的第一次會議，全體成員代表都來了，我們主要講一下去年聯盟成立後的一些成果，還有今年的計劃。」

「去年咱們在六月末才成立聯盟，七月份各成員代表第一次碰頭開會，定下了發展計劃。各家都相互配合，進展的不錯。」

「其實大家也都知道，我們中很多人的企業是競爭關係，可競爭關係也能轉變為合作關係，因為市場並不是只有我們這些人的企業，還有更多的競爭對手。」

「我們是勵志打造全國百強品牌，但這還不夠，我們還要成為世界的百強品牌，真正屹立在行業之巔。」

「去年我們有三十二個品牌打破了出口的零突破，真正做到了走出去。還有十七家企業衝出了亞洲，進入更為廣闊的市場。」

「當然，在國際市場上，我們也遭受了很大的阻力，在華夏市場，也有許多國際品牌在侵蝕我們的份額……」

章楊並沒有完全按照講話稿，也沒有完全脫稿，而是挑一些重點的說，自己沒必要長篇大論，很多道理不用說，其實大家也都懂。

「……去年的輝煌，那屬於過去，我們要著眼現在，展望未來。我舉幾個例子，讓大家有更清晰的認識。」

「連想集團的目標就是大力開拓歐美市場，將他們的電腦賣到全世界，目標是世界第一。同時在國內市場，也繼續保證市場占有率，保證龍頭的地位不動搖，要讓那些進攻華夏市場的外商PC品牌虧損。」

「BOE的產品已經走出了國門，短期目標是成為液晶面板行業的領導者，也成為國內市場上品牌最響亮的那一個，打破國人對國產電子品牌技術不行、發展不起來的刻板印象。」

「海爾集團的目標是成為國際家電行業的領導者，不只是電視機、洗衣機，還包括冰箱、空調、油煙機等多種家電，以品牌來帶動其他產品的銷售增長，成為全球最知名的家電品牌。打敗淞下、夏普、三星、湯姆遜、西們子等公司。」

「要完成目標，就要先搞清楚，目前市場上的龍頭是哪家企業，對方的優勢是什麼，我們的差距是什麼。」

「而無論怎麼做，都要先樹立好品牌形象，給消費者的腦袋裡植入品牌印象，讓人第一時間就能記住，從而在想要購買這類產品的時候，能夠想到你的品牌，能夠願意買你們的品牌產品。」

「很多時候，品牌的成功塑造，能夠彌補技術和設計上的差距，彌補銷售渠道上的差距，甚至可以讓經銷商和代理商主動找上門，人在家中坐，生意送上門。」

「大家不要以為這個不可能，我們智多星集團的很多代理商，就是這麼來的。」

許多人發出笑聲，同時眼神中也帶著羨慕。智多星是行業第一，產品非常暢銷，給代理商的條件也好，當然會有許多公司毛遂自薦。

可是他們的企業，很多在國內還行，走出國門就不夠看了，哪兒會有那麼多主動上門的銷售渠道？

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