第202章 黃中的福星（2/2）

唐明耀問：「分店才開了沒多久，你就要做服裝城？步子是不是邁得太快了。大服裝城你準備做成什麼樣的？」

「做成大商場，什麼都賣的那種，跟省城的家樂福差不多。只不過我這個是服裝城，不賣別的，專門賣衣服。只要你想買衣服，不管老人的、小孩的、男人的、女人的，不論時尚還是保守，正式還是休閒……都能在我這裡買到！你覺得，夠不夠大氣，有沒有做頭？」

唐明耀想了想，聽起來挺美好，但是上輩子好像沒見過這類經營模式能成功的。

早些年這種服裝城還能看到一些，但後來都被市場淘汰了，說明這種模式很少能做長久。

用心理學的模式來分析，就是這種服裝城體量太大，顧客對越大體量的經營者，要求就越高。一旦經營者水平不夠，在細節上做得不好傷了客，顧客就再也不願來了。

比如同樣是去吃飯，顧客對大酒店的要求，就比路邊小攤的要求高出不止一籌；買支牙膏，去大商場對服務、裝修等的要求，也比零售店高出不少。

服裝生意能做大做強的，要麼是廠家，只專注生產，管好生產和質量就行；要麼做品牌，自己開直營店，走精品連鎖店路線；再不然，就是走平台路線，建一個真正的服裝城，招商引流，把各種品牌和商家往服裝城裡引，做成海納百川的服裝市場。

當然，黃中現在提出的只是一個設想，他已經是有點成就的小個體戶了，唐明耀不會因為他才說了個開頭，就立刻提出質疑。

他很含蓄的問了黃中一些經營思路，比如怎麼做特色，怎麼保證服務質量等，問了一堆，得到的答案卻讓人有點失望。

黃中說來說去，無非就是參考現在的成功經驗，選好衣服，做好裝修，請好售貨員，然後坐著收錢就行了。最大的亮點就是地方要夠大，品種要齊全！

唐明耀覺得，成功經驗是真的，但是黃中顯然沒看到大服裝城和小連鎖店經營思路的差別。

經營規模都不同了，還能照搬原來那一套方式嗎？

又聊了一陣，等到這頓飯吃完，唐明耀還是沒看到什麼亮點，通篇都是高大求全那一套。

想了想，他還是把自己的想法吐露了出來，把幾種經營思路逐一給黃中分析之後，說道：「我們也有幾年交情了，你每年給我分紅，錢雖然不多，但我不能白拿。我對經營懂得不多，但我說的這些都是我觀察之後得出來的結論，是真心話，希望對你有所幫助。」

黃中陷入了沉思。

過了好久，他一巴掌拍在唐明耀肩膀上，說：「一語點醒夢中人！謝謝兄弟，你救了我一命啊。說實話，今年我有點飄了，覺得掙了點錢，就了不起，就想把當年的夢想翻出來實現一下。聽你這麼一說，我才發現我太過想當然了。」

唐明耀說：「你能想明白就好。我覺得你應該多出去走走，去全國各地，參觀下國內同行做的服裝城，不耽誤多少工夫，卻能很好的開闊視野、開拓思路，還能提前避免很多不必要的坑。俗話說，磨刀不誤砍柴工，先考慮周全了，再行動也不遲。」

黃中誇張的嗚嗚道：「恩人吶，你就是我這輩子的福星。啥都別說了，今晚別走，我請你全套！」

唐明耀：「……」

頓了頓，他說：「別來這套，我很純潔的，別想用墮落思想來腐化我。」