第一百一十五章 建立後勤保障體系（15）（2/2）

而採用這三種口徑的理由也很簡單，那便是國內的保有量很大，即經得起消耗，便於及時補充，6.5mm彈藥自不必說，從918事變開始，這各口徑便與中國結下了不解之緣，前前後後十餘年的時間，成為中國軍隊最熟悉彈藥，不但生產工藝成熟，保有量也很大，不說別的，50式自動步槍最後決定採用6.5mm口徑的中間型威力彈，其中很大的原因便是在此。

7.92mm全威力步槍彈也是如此，因為這個口徑是國民政府軍隊標準的制式口徑，從30年代確立開始，直到徹底敗退，前前後後也有將近20年時間，海外進口加自行生產，使其保有量也是相當大。

中原地區的我軍所裝備的槍械有很大一部分便是7.92mm口徑，不過相較於步槍，作為我軍步兵火力支柱的民24重機槍以及zb—26輕機槍也都採用這種口徑，聯繫到韓戰的激烈戰況，將這款彈藥集**給輕重機槍是必然的選擇，至於衝鋒鎗也是一樣。

然而就算簡化，也還是有三種不同的口徑，對後勤的壓力還是很大，於是柏毅便提出第二點，那便是採用模塊化分裝，這個概念最早出現在二戰時期的美軍義大利戰場的安齊奧登陸戰。

戰後經過歷次局部戰爭，待到21世紀初得以最終完善，其核心便是針對不同軍兵種、不同作戰任務以及物質供給的優先次序，將彈藥、食品以及其他一些必備物資靈活的組成一個個補給單元，送至前線便可隨拿隨用，不必再進行二次或三次分配。

比如就一個普通步兵而言，傳統的補給是先領取一定數量的彈藥，然後再去將食品拿到手，而後再搞一些生活物資，就算是稍稍整合，也需要排著隊，一手拿食品，另一隻手拿彈藥。

至於後勤官兵更是忙碌，不但要分發物資，還有重新分類歸檔，而採用模塊化分裝便不用那麼麻煩，固定基數彈藥、食品和生活物資同意放在一個裝具里，只需打開箱子，戰士們將其背起便可。

如此，即節省了分發時間，有保障前線戰士能迅速應對各種突發情況，更重要的是，後勤補給點的暴露時間也將大大縮短，而這對於缺少制空權的我軍來說至關重要，其他軍兵種的情況也類似。

至於第三點那便是繼續加強後方的軍工生產，將產能的擴充與技術的研髮結合起來，即在戰爭中學習戰爭，又在戰爭中摸索未來武器裝備的發展方向，從而促進整個工業體系的進步……

這份報告遞上去之後，總後首長可謂是若獲至寶，立即召集主管後勤的各級主管，商討如何建立一套更為行之有效的保障體系，很快一道道，命令便從東北局發出，整個東北瞬間便動員起來。

不過較之柏毅保障體系的建議，總後首長對最後一條更為關注，因為那不是為了現在，而是放眼於未來，於是他再次站在辦公室的窗前，凝視的遠方，腦海中不斷冒出一個個他之前絕不肯答應的大膽念頭……