第721章市值（2/2）

2005年7月，有意進軍數字媒體行業的媒體大亨、新聞集團董事長默多克出資5.8億美元收購了我的空間，當時有不少人大呼價格高得離譜。

根據研究機構的數據，默多克收購時，我的空間就已經擁有了大約2000萬的月獨立訪問用戶數，而大紅大紫的面書當時只有不到其一半的用戶數。

在新聞集團收購後，我的的用戶數量繼續快速攀升，2008年底是其巔峰時期，每月大約7500萬名獨立用戶訪問，市場估值一度達到650億美金。但次年4月，面書用戶數量開始超越myspace，之後兩者趨勢呈反向發展，面書的用戶數開始猛增，而我的空間則逐步衰減。

由於我的空間將自己定位為音樂型社交網站，不少當時知名歌手都選擇在我的空間上與歌迷互動，第一時間發布新專輯信息。

電影電視明星則喜歡在面書。

就在面書崛起時，我的空間的好日子似乎到頭了。隨著用戶的減少，不少GG商也開始放棄我的空間。研究機構數據顯示，我的空間GG收入在2008年達到了頂峰，接近6億美金的年GG收入，時至2009年我的空間的GG收入僅為1.84億美金。

可以說完全被擊敗，至於估值，從650億降低50億也沒有人敢接手，充分演示了什麼叫一夜暴富而然後一貧如洗。

這投資公司，投十家獲利一家都是勝利，而這馬克，則遠高於這一數字。

儘管有業內人士對投資者的狂熱持保留立場，但高開的每股定價表明，面書沒有受到全球經濟形勢持續動盪，以及上一輪網際網路公司泡沫破裂的後延性影響，企業募資勢頭強勢。這不僅是外界對創新型企業蘊藏潛力的普遍看好，還意味著一種網絡時代的新型虛擬經濟形態的興起並得到認同。

網絡既接納了傳統商業形態下的購物、出版發行等活動，也開拓了遊戲、搜索、視頻等商業模式的更多可能。它創造了一種新的生活方式，某種程度上，以直接交往與接觸為特徵的實在生活正在向不受地理限制的「虛擬」生活轉變。而轉變本身，同時也給全球經濟提出了一個重大問題。

它的股價是跌了，但估價依舊值上千億，是少有的千億大企業，沒有人可以否認他們所取得的巨大成功和對人類生活方式的巨大改變。

人類經濟史的上第一次重大變革，還要追溯到農業社會向工業社會的過渡。彼時，農業與工業呈現出強烈的此消彼長的態勢，工業產品數量急劇增加，農產值急劇下降，大量農業人口向工業人口轉移。以製造業為核心的工業化大生產發展到一定程度後，生產生活必需品已經無法滿足工業擴張的需要，滿足需求向製造需求過渡，消費社會隨之產生，生產進一步依附於消費行為。

進入到網絡時代，一種有別於實物需求的虛擬需求出現了，一定意義上，大型網絡公司風生水起，標誌著虛擬需求與現代人已然建立起緊密的關係。可以肯定的是，一如上一輪變革那樣，虛擬需求必然會對實物需求造成巨大的衝擊。

拿最簡單的網路遊戲來說，網路遊戲的日益盛行會不會對傳統玩具製造業產生不同程度的影響？實際上，這僅僅是一個初級假設，網絡更大的優勢在於以電子設備為終端，外出不再是個人社會活動的必須。當線上身份越來越重要，個人甚至可能寧願為自己的網上形象換一套裝扮，而不為現實的自己添置服裝。另外，更多時間的足不出戶，無疑會自然地減少實體消費行為。

從新經濟形態創造就業機會來說，網際網路行業的高度技術性，決定了它不可能像製造業那樣吸納大量的就業人口。相反，那些受到網際網路行業衝擊的行業，會由於供應鏈的壓縮，產生更多的失業者。即便有因網絡而興起的快遞物流業存在，顯然，其就業人口容納量遠不及工業製造業。

以面書為代表的網際網路時代，很可能為人類經濟形態確立了一個新高度，也將帶來一系列的社會生活方式的新變。面對新經濟形態和生活方式端倪的顯現，那個目前仍是我們生活基石的舊形態、舊方式將何去何從，或許也會成為一個新的全球性問題。

反正以馬克和唐納德為首的公司管理層，是一直吹噓，我們的目的是改變人類的生活。

他們更是制訂一個雄心勃勃的五年發展計劃，揚言五年之內市值翻三翻，趕超谷歌。