第587章危機將至（1/2）

所尼是橫跨電子3C、遊戲、金融、娛樂領域的日本電子產品工業跨國綜合企業，擁有全世界的品牌知名度，是世界最大的電子產品製造商之一、世界電子遊戲業三大巨頭之一，鼎盛的2000年，所尼市值高達1250億美金。

但自2001全球經濟衰退、網絡泡沫化；1994年發表至今PS1開發後已經有10年未再發表獨創性的產品；本身在電子領域中因為隨身聽（WalkMan）不支持MP3格式造成蘋果電腦的iPod數位隨身聽在全球熱賣，取代了隨身聽原有地位；擁有自傲特麗技術的WEGA獨自開發高清影像技術而錯估液晶電視的發展，使得擁有液晶技術的夏普、三星取得電視影像的領導地位…一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素，使得索尼在2000年得到空前成功，到了2002年卻嚴重受挫至今。

2003年4月，索尼公布2002財政年度報表，公司巨額虧損的消息披露後，索尼危機開始浮現台面，引發了索尼震撼，索尼股票連續2天跌停25%，並誘發日本股市的高科技股紛紛跳水，帶動日經指數大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。

出井伸之遭受批判作夢做太久、不務正業聲音也不斷出現，從過去被評選為最成功的CEO淪落成最差勁的CEO，2003年12月出井伸之說明網絡就像隕石墜落一樣，恐龍因此慘遭滅絕，現在的所尼正有如此的危機存在。

偏偏這個時候，收入最為穩定的影視事業群遭受毀滅性暴擊，最終慘敗收場，更令這曾經輝煌的電子帝國走向前所未有的衰落。

曾經在世界電子市場呼風喚雨的所尼只能在淒風苦雨中苟延殘喘。

所尼的最大敵人是誰？是MM嗎？當然不是。

1997年，當霍華德.基金格加盟所尼的時候，當時的韓國電視機製造商三星電子正處於亞洲金融危機的生死存亡之際。然而在接下來不到10年的時候，三星電子的市值幾乎是所尼的兩倍，毫無疑問，現在三星電子是所尼最大的競爭對手。

然而不僅僅如此，蘋果電腦公司憑藉其iPod也壟斷了整個便攜數位音樂播放器市場，此外矽谷的公司在便攜數字產品如PDA和數字錄像機方面也超越了所尼公司，甚至在數位相機領域，索尼也面臨著來自柯達和佳能的有力挑戰。

現在的三星與索尼截然不同，目前的所尼充滿管理充滿官僚作風，而三星依然保持簡潔的作風，其8萬8千名員工中，有四分之一為研發人員。

安藤國威、出井伸之、中缽良治、高橋勝美等高層派系林立，內鬥不休，更令這個面對四面八方挑戰的電子帝國市場占有率日漸萎縮。

不過他在米國還有一定的號召力，見證所尼輝煌的那一代人還沒有老去，還是消費主力，但如果因MM而退出米國這最大的海外市場，殊為不智。

所尼董事會是向政府屈服的嗎？當然不是，他們也是刀頭舐血的狠人，用得著怕那些政客？他們是向錢屈服的。

MM的行政副總裁大衛.埃里森前往日夲東京拜訪了東京所尼總部，同時會見了所尼的幾位大佬，他帶來兩個計劃。

A計劃，二十一項涉及四十二億美金的合作計劃，其中包括用十一億美金收購米國所尼總部，這比目前出價最高的高出一美金。

B計劃，MM、蘋果、甲骨文體系，全力封殺所尼，此後的每一天，三大集團將以黑所尼為己任，至此，所尼放棄對MM的敵意宣傳和針對，這意味著日本市場對MM岔開了大腿。

合作是對雙方有利的，互砍只是相互傷害，互捅對方錢包，所以雙方的投資者並不抗拒合作。

所尼的輝煌己是昨日黃花，展望未來才是最重要的，當年米國和日本，為了爭奪太平洋地區的控制權，雙方打到狗腦子都出來了，現在不是合作愉快？所以說，合作共贏才是王道，爹親娘親不如錢親，大家聯手搶錢才是王道。

自此MM結束與所尼近四年的冷戰，MM的資本得以進入日本，讓其全球電視網鏈更加牢固和強大，這國家畢競是G7之一，世界第二大經濟體（暫時），不能進入這裡，MM只能將發行權賣給華納，每年少掙幾千萬，加上他們世界第一大片庫無法在這裡得到版權保護，損失的錢更多，日夲人的錢，不掙白不掙。

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