第671章送上門的肥肉（2/2）

馬克道：「大衛，你倒是吱個聲呀！你是最有誠意的買家，我們是天作之合，你不會想我將它賣給德國人吧？」

費羅道：「我們的報價是高於市價的8%。」

巴里臉一沉，就想端咖啡送客，一副你想消遣我們嗎的樣子，不過馬克制止住他，說道：「巴里！不要只想著錢，要為員工著想，我喜歡大衛，而他們的誠意也是最好的，應該給予優惠。」

巴里道：「馬克，這是幾個億呀！你當董事局監督委員會是裝飾的？」

馬克對費羅道：「你可以再提高一點你們的誠意嗎？」

費羅打了個電話後，搖了搖頭。

馬克道：「大衛，你們真的想買？」

費羅道：「是的。」

馬克道：「我有個雙贏的提議。」

雅虎從創立到2006年，雅虎的營業收入快速增長到70億美金左右，但此後營業收入不增反降，2008年營業收入為38.85億美元，全年淨虧損為35.59億美金。

可以看出，2006年是雅虎發展的分水嶺，之前得益於市場紅利和技術紅利實現了快速增長，而此後需要轉型時卻難以有效轉型，進而導致裹足不前最後大幅下滑，根本原因在於雅虎缺乏一個強有力的一把手主導自身的變革。

縱觀企業發展史，能夠進行成功轉型的，背後一定有一個強有力的一把手來主導，正可謂轉型的核心在於一個強有力的一把手，如韋爾奇主導的GE轉型，郭士納主導的IBM轉型。而網際網路企業則通過AB股等制度，創始人對企業能夠進行牢牢控制，如拉里.佩奇、謝爾蓋.布林之於谷歌，貝佐斯之於亞馬遜，一直與企業同呼吸、共進退。

當企業出現困難時，創始人既有決心、能力、魄力，也有權威去主導改革和轉型，而職業經理人卻難以有這樣的權威，看看喬幫主離開和回歸蘋果之後的變革就可以看出創始人的重要性。

但反觀雅虎，創始人楊致園一開始就聘任職業經理人擔任CEO，另一創始人大衛.費羅1996年就離開了雅虎（只保留股份和董事席位，這種想法也沒有錯，我是玩技術的，專業的事交給專業的人去做，雖然楊致遠在2007年6月到2009年1月又短暫地擔任了1年半左右的CEO，但是由於長期以來疏於戰陣而導致管理經驗匱乏和缺少足夠的權威來推動內部的改革和轉型，而不得不黯然離職。

上個世紀90年代以來，網際網路產業一直處於高速發展階段，優秀的網際網路企業都立足於長遠戰略，基於自身的技術優勢，一方面通過強化技術能力來壘高護城牆，另一方面通過收購以牢牢把握市場領先者地位和開拓新領域，進而打造形態豐富、自我造血能力強的生態系統，谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、等莫不如是。

而雅虎作為門戶網站的開創者，一開始就通過GG盈利賺得盤滿缽滿，這也導致其在後來的發展中過於重視短期收入而忽視了長期的戰略利益。

2000年，雅虎與剛創立不久的谷歌簽訂合作協議，棄用自身的搜索技術而採用谷歌的搜索技術，此後又幫助谷歌進行搜索技術推廣，這種策略雖然短期內給雅虎帶來了巨大的流量和GG收入，但是用戶很快就流向谷歌了，2004年穀歌的收入就趕上了雅虎，而到了2009年，谷歌的營業收入為450.07億美金，是雅虎的10倍多。

雅虎不僅幫助了谷歌，此後又和微軟達成搜索業務合作協議，慷慨地幫助Bing成為米國第二大搜索，而自己則從老二淪為老三。雅虎在和谷歌與微軟的協議中，看重的是搜索GG營收分成比例等短期利益，而把搜索領域的核心市場、技術人才和用戶數據拱手相讓給谷歌和微軟，導致起家於搜索的雅虎卻敗於搜索。

網際網路企業的本質是技術公司，無論是谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等莫不如是，而雅虎卻老是把自己定位成媒體公司而迷失了自己的地位。雖然其最早依靠內容搜索奠定了自己網際網路的先驅地位，也開發了郵箱等內容，但此後就一直把自身當成內容變現公司，而一次又一次地錯失了技術領先的機會。

雅虎成立以來，技術出現了翻天覆地的變化，更好的搜索技術、社交技術、人工智慧等新技術快速疊代更新，而雅虎的技術卻未能跟得上技術革命的浪潮。

網際網路也從WEB1.0的門戶時代，經過WEB2.0的社交時代，正大跨步地進入到WEB3.0的智能時代，而不得不承認的是，門戶時代已經步入黃昏，而創造了門戶時代的輝煌但又一直深陷其中而走不出的雅虎衰落也就自然而然了。