第八百零七章（1/2）

「坊間有個玩笑，香江首富李大亨出門逛街，走了一圈，買了一堆東西，回家一看帳戶，錢反而變多了。這雖然是個玩笑，但也折射出一個結論，那就是資本規模如果夠大，就能形成一個良好的產業閉環。在這個產業閉環中，產能、利潤都會呈現出良性的增長態勢，最終實現區域內經濟總量的穩步提升。」

東甌市行政中心三樓的2號會議室里，秦風的講課仍在繼續。而隨著話題的深入，台上台下的大佬級聽眾們，也都漸漸進入了上課的狀態，雖然不至於做筆記，但細品著講義上的文字默默陷入思考的時間，卻不由自主地變得多了。

說到這裡，秦風忽然又話鋒一轉，把這個產業閉環的概念，和看似八竿子打不著的秦記麵館扯到了一起：「李大亨的產業和歐洲巨富家族的傳統產業一樣，能做到現在的規模，同樣靠的是時間的積累。但是現在，因為網際網路和大數據技術的到來，秦記麵館想做成一個大體量的完整產業閉合環，時間和積累，已經不再是最主要的要素。

我姑且將剛才所說的外賣軟體命名為『秦記外賣』。

如果能以秦記外賣作為糖風餐飲公司的主營項目，再以秦記麵館作為初始的線下實體，由這兩個主體所構成的o2o項目——我個人非常有信心，能從甌投之外的資本方那裡，拿到足以讓這個以燒錢為主要成長方式的項目，存活至少2年時間的投資。各位領導和專家老師們，大家可以試想一下，如果『秦記外賣平台』能在短時間內通過狂轟濫炸式的市場營銷，通過平台補貼、降價優惠等大體量的燒錢方式，以最高的效率吸引用戶，迅速壟斷市場，並且建立起以該外賣平台軟體為核心的新的餐飲市場消費模式，那麼這個時候的秦記麵館，還是麵館嗎？

我想應該不再是了。因為它本身就變成了一個產業閉合環。我在去年發表的兩篇論文裡，都談到了這點，我把這個新型的產業閉合模式，叫作『網際網路生態』。

傳統的產業連結，其具體的產業形態，是從最初級的原料採集，到生產加工、貯存運輸，到最後營銷回本，這是一個漫長的過程。其所涉及的主要生產要素，包括土地、包括資金，擴大生產的基礎，來源於前面一環的產出。市場布局難度極大，發展歷程，幾乎要以創業者的生命為單位。

但是現在，我們在京城、在滬城看到的卻是，一個年輕人，只要擁有一套合理的營銷模式和一個具備強操作性以及市場潛力的項目，他就能通過網際網路技術，快速地將創意和資本捆綁起來。白天一文不名，晚上去三里屯的酒吧和一個風投公司的總裁見一面，聊天時間不超過2小時，等他從酒吧里出來，他的帳上就先有了幾千萬。然後如果經營順利，幾年之後，他就有能力給別人幾千萬。

各位領導，這不是天方夜譚。

這樣的例子已經有很多很多了。成功的例子，也不在少數。

往近了說，我在去年9月份成立微博網，現在半年過去，微博網的全國用戶數量已經突破5000萬，最新的市值評估，據我所知已經超過3億人民幣。

往遠處說，有馬驍雲創立的淘寶。淘寶網03年成立，依靠線上支付技術，到去年，也就是花了兩年時間，它的年銷售額已經達到了80億人民幣，超過了沃爾瑪在中國國內的銷售數額。

而且大家請注意，目前我們國內的網民數量，大概只有一個億，參與網絡消費的人數，估計連一半都不到，所以這個80億的年銷售量，還遠沒達到淘寶的市場峰值，甚至我可以很肯定的說，別說摸到峰頂，這個數額，現在頂多才到腳踝。

那麼我舉淘寶這個例子，想突出的重點是什麼呢？

重點還是那兩個字：時間。或者更直接地說，效率。

網際網路和實體產業之間的關係，就是雙方能互相加速發展，通過信息的交流和技術應用，讓資本以最高的效率落地。用最合適的營銷模式，把市場、資金、技術有機串聯起來，這就是將來網際網路產業的發展方向。而像這樣的營銷模式，這些年隨著金融風投在國內it行業的逐步盛行，現在已經被總結出了很多。比方說我剛才講的o2o，線上線下；還有以淘寶為典型代表的b2b，線上買賣雙方對接；p2p，網際網路金融點對點合作；還有我們甌投控股的京東網商，b2c，網上直銷，等等，諸如此類。這些名詞解釋，我在講義上都大致介紹了一遍，網上也能查到很多。」

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