第六百一十八章 德隆困境（2/2）
「放那吧！」
在兩女把資料在郭守雲書桌旁邊碼放整齊後，便悄然離開了。剩下的時間除了紙頁翻動的聲音，再無其他。
數百頁的資料要是一字一句去看，幾天也看不完。只能挑重點來看，這對郭守雲來說也足夠了。
等到下午把所有的資料大概瀏覽了一遍，然後在腦海里梳理了一下後，德隆的情況他大致清楚了。
說起來，德隆的發展歷程，也是國內大多數家族式財團的發展過程。所謂的萬向系、明天系、中科系等十三大財團，或者其他大大小小不具名的財團，但凡是從華夏改革開放後經濟草莽時代走過來的企業，都或多或少具備德隆的特徵。只是他們因為各自不同的原因境遇有所不同而已。
以德隆集團為例，太宗南方講話後，全國掀起了一股加快改革的浪潮，華夏股市出現井噴。同年八月，鵬城證券交易所宣布發行國內公眾股5億股，發售抽籤表500萬張，中籤率10%，每張中籤表可認購1000股。
曾經在海~口和鵬城碰過運氣的唐萬欣敏銳的察覺到了其中的機會，便拿出自己所有的積蓄，以每天50元勞務費為誘惑，組織了5000人到鵬城為他排隊認購抽籤表。當時的鵬城一下子湧進了150萬人，唐萬欣的隊伍是其中人數最多的。
毫無疑問，這5000張認購表讓他狠狠的賺了一筆，後面又靠著倒賣國有企業的原始股和內部職工股，以及國債逆回購，積累到了超過3億華夏幣的巨額原始資本。
股市和金融是唐萬欣崛起的基礎，也讓他充分意識到這是一個『來錢快』而且成本低的地方。正所謂『禍兮福所倚，福兮禍所伏』，曾經奠定他崛起的股市和金融也成了德隆和唐萬欣滅亡的禍根。
華夏的資本市場之所以屢遭人詬病，原因有很多。其中之一便是企業股權設置。跟國外普通股、優先股的設置形式不同，在國內上市的企業，尤其是原先的國有企業，股權設置有國有股、法人股和社會公眾股。一般而言，國有股和法人股不允許上市交易。而國有股和法人股的數量往往占到企業總股本的70%。這就為黑幕交易提供了空間。
那些有關係和人脈的資本，可以以遠低於市價的價格吃進足夠多的國有股和法人股，從而徹底控股一家大型企業。
在上世紀九十年代，這是華夏資本市場常見的現象。這場瓜分盛宴，讓無數有膽魄，有人脈的人成為新的富豪。
唐萬欣就是這些人當中最頂尖的一個。
通過對國有股和法人股的低價收購，唐萬欣的德隆成了新~疆屯河，沈~陽合金和湘火炬三家上市公司最大的股東，徹底的控制了三家公司的管理和運營。
說起來，唐萬欣在實業管理上也是一位能人。在他收購前，新~疆屯河，沈~陽合金和湘火炬都是傳統的國有企業，管理落後，產業老化，僅僅靠上市籌得一筆錢來苟延殘喘。
但在唐萬欣收購之後，不僅在產業上進行全面的重組，還花錢聘請麥肯錫、科爾尼等國際專業顧問公司為企業在職業經理人成長、戰略設計、管理改革方面提供諮詢，將它們從『連一張準確的財務報表都收不上來，有想法而沒有章法的企業』，轉型成為管理規範、朝氣蓬勃的現代公司。
即便現在德隆已經到了毀滅的邊緣，新~疆屯河，沈~陽合金和湘火炬卻因為產業結構清晰、效益良好，而依舊屬於優質公司的範疇。
因為唐萬欣對三家企業的整合非常成功，所以外界對他的評價一直非常高。而這三家優質企業就成了他最好的融資平台。
通過不斷的發布併購公告，德隆坐莊不斷哄抬新~疆屯河，沈~陽合金和湘火炬的股價，從96年到01年，湘火炬每股股價從7.6元漲到85元，漲幅1100%；沈~陽合金美股12元漲到186元，漲幅1500%；新~疆屯河從每股11.8元，漲到127元，漲幅1100%。
五年之內，一個莊家控制3隻股票，全部狂漲10倍以上，德隆徹底坐實了他天下第一莊的名頭。
因為德隆曾經在98年出資1000萬美元購買了前蘇聯太平洋艦隊退役的旗艦明斯克號航空母艦，建成世界上第一座以航空母艦為主體的主題公園，所以德隆也有了『中國民營企業航母』的稱號，當然這多是唐氏兄弟的自稱。
當然，想要在五年內讓三隻股票漲十倍，並不容易，即便那是自己的公司。唐萬欣為此想了兩個辦法。第一，通過收購信託、證券、保險，從社會上吸納資金。第二，參股商業銀行，從銀行獲得貸款。
根據郭守雲看過的資料，唐萬欣在幾年內收購和聯合的金融公司，超過二十多家，尤其是金新信託，它自己就為唐萬欣籌集了上百億的資金。
而他參股的潭~州商業銀行、昆~明商業銀行，也為他提供了近百億的貸款，只可惜其中短期貸款居多，也為德隆倒塌埋下了禍根。
幾百億的資金不可能只炒作新~疆屯河，沈~陽合金和湘火炬三家企業。所以後來就有了德隆『新三股』，京城中燕、山城實業和天山股份三家上市公司。德隆也成了華夏資本市場上擁有上市公司最多的財團型企業。
只可惜實業投資回報期偏長，單純靠炒作，沒有實業支撐的股價就仿佛空中樓閣。而且公眾和投資人也不全是傻子，當金新信託零一年出現擠兌危機的時候，那怕德隆拋出諸如：成立德隆農資超市公司，5年投資100億，在十個農業大省設立1萬家農資超市分銷網絡；投資60~100億，把湘火炬打造成華夏最大的重型汽車帝國；成立德隆畜牧投資有限公司，投資25億，開發西域遼闊的天然牧場，建設『天山北坡、伊犁河谷、南疆綠洲』三大產業基地，成為華夏最大的乳業龍頭企業；組建德隆旅遊集團，設想將鵬城明斯克項目、西域喀納斯湖、吐魯番葡萄溝等資源整合起來，成為華夏擁有最多風景資源的旅遊航母等等一系列大計劃拋出來，也依舊無法阻擋德隆的頹勢。
到如今，這家號稱擁有1200億華夏幣資產，擁有500多家企業和30萬員工，涉及20多個領域的民營企業航母已經是病入膏肓，幾乎無力回天了。
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