第六百八十一章 資金的使用（2/2）

劉知行點了點頭。

「這幾支子基金的捐贈投到哪裡？」

2500億美元，一年的捐贈就是125億美元，這筆錢是如此的巨大，如何在既能全了慈善之名，又能為自己爭取好處的情況下花出去，也是一件頗費思量的事情。

「華夏！讓更多的華夏人赴美留學和工作，爭取讓他們留下來。」郭守雲毫不遲疑道。

作為一個美國華人，他身上不可避免的被打上族群的烙印。而族群的強大，也會在方方面面給他帶來一些好處。所以，自從慈善基金成立，他有一半的捐贈用在了為華夏留學生和務工人員提供慈善捐款，幫助他們獲得綠卡和工作；以及收養華夏孤兒，這幾件事上。讓美國華人人口不斷增多的同時，也順便幫祖國華夏減輕人口壓力。

他給自己定下的一個小目標是：在自己的有生之年，讓美國的華人人口突破2000萬！

這個目標雖然現在看起來有些大，但他還有五六十年的時間去努力。

「看來我們要買更多的農場了！」

劉知行聳了聳肩，他對增加美國的華人人口的提議和行動也非常贊同。不過除了留學生，很多來到美國的華人基本都沒什麼文化。所以安排他們去農場種地就成了唯一現實的選擇。

這些年只是賣地的錢就花了超過40億美元。順便給郭氏商業集團提供了更豐富的供應。

另外，美國還有一個很有趣的現象。越是城市人口生育率越低。越是農業人口，生育率越高，而且普遍超過2%。

郭守雲只希望這些擁有土地的華人，能排成足球隊的生。而且，當初把土地捐給這些新華人的同時他就保證過，將來這些孩子上學需要的錢，他的慈善基金全包了。

以20世紀末農村人腦袋裡多子多孫多福壽的想法，再加上面對大片的土地，每個家族六七個姑舅，十幾個叔伯的情況將在美國重現。

而且，這些從農村出來的新美國華人，在鄉下都有一連串的親戚，衣錦還鄉一宣傳，移民美國的人絕對暴增。趁著美國現在移民政策還鬆弛，拿到綠卡也相對容易，郭守雲決定自己要多多努力。

……

處理完秘書處的事情，郭守雲來到了紅寶石的總部。把公司高層召集到了一起。開始紅寶石2004年年中會議。

雖然郭守雲不參與公司內部管理，但並不代表著他什麼都不知道。紅寶石旗下九家子公司2004年的發展情況他大都了解。只是一些細節下放給各公司CEO，不太注意而已。

而且這場2004年紅寶石年中會議，聽一下各公司半年發展情況只是附帶，真正的目的是紅寶石商城的分割。

「…紅寶石研究院，目前已經利用公司空閒的計算資源，為全美2700家機構，238萬個人提供雲服務。2004年年中，總計取得主營業務收入2.38億美元，淨利潤2870萬美元。」

等到紅寶石研究院的CEO戴夫·迪雷尼說完後，郭守雲簡單的褒獎一番後，目光看向了特意被他留到最後的紅寶石商城約翰·羅伯茨身上。

後者會意，拿出自己早就準備好的資料。

「紅寶石商城，2004年上半年總交易額278.47億美元，上半年營收總額46.75億美元，物流業務收入28.34億美元，金融投資收入12.73億美元，包括電子商務在內的中介服務收入5.68億美元。半年淨利潤5300萬美元。公司擁有資產總額157.8億美元，負債總額104.76億美元，其中流動性負債16.72億美元。」

「在電子商務、物流和金融投資三大業務中，電子商務平台運營的商品，已經有包括鐵礦石、石油、天然氣、電力、煤炭、銅礦、糧食、大豆、食用油在內的21個大類73種商品；平台收入、法律中介服務、物流中介服務、金融中介服務等，占營收總額的12.4%；金融投資，包括遠期協議、短期投資為主的投資收入，占營收總額的31.73%；港口、碼頭、航運等物流直接收入，占營收總額的54.67%。」

「在物流方面。截止現在，紅寶石物流公司海運部門註冊和管理各型貨輪1023艘，共計擁有總運力110.4萬TEU，其中自有運力占比31.4%；航空部門註冊和管理貨運飛機77架，其中自有率為51.3%；陸運部門註冊和管理各種類型貨車9.7萬輛，其中自有率33.4%。終端部門目前在全球42個國家擁有103個碼頭泊位，自有37個；擁有貨棧和堆場612個。其中自有157個，總面積31.98萬平米。」