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第0799章 敢炸我的船沒那麼簡單(1/2)

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大唐移動通訊公司將lin廣播公司的蜂窩電話運營牌照收入囊中後,進一步鞏固了自己全美第一大蜂窩電話公司的龍頭地位。

媒體自然極為專注這一重大業界動態,但這還不是重點,而是各個蜂窩通信運營公司燒錢的瘋狂程度。

從美國聯邦通訊委員會1983年正式發放蜂窩電話運營牌照開始,到現在已經有五年多的時間了,該領域內的一些信息,自然沒有秘密可言了。

比如,最能形象地衡量成本投入和價值產出的標準,即每個「人頭」的分攤價格,可謂是概念深入人心了。

《華爾街日報》對此展開分析的一篇文章,標題極為醒目——《位置、位置、位置》,裡面指出,大唐移動通訊公司為了拿到紐約這個「位置」重要的地區的蜂窩電話運營牌照,所支付的每個「人頭」的成本高達365.5美元。

要知道,美國聯邦通訊委員會剛開始發放蜂窩電話運營牌照的時候,包括各個地方貝爾公司在內的業界強者,態度狐疑,直接導致牌照競爭不那麼激烈,當時每個「人頭」的平均價格大致為4.5美元。

隨著蜂窩電話系統商業前景的逐步明朗化,牌照競爭開始激烈起來,到了1986年的時候,每個「人頭」的平均價格漲到了大約20美元。而西南貝爾在同期的某些收購當中,為每個「人頭」支付了40美元。

再往後,牌照的「人頭」成本,做為紛紛開始正式運作的各家蜂窩電話通訊公司的重要財務數據,變得越來越諱莫如深起來。

但已有的這些情報,足夠說明問題了——大唐移動通訊公司為了擊退所有競爭對手,以拿下lin廣播公司的蜂窩電話運營牌照,給出了堪稱瘋狂的價格。

大家如此不計成本地跑馬圈地,自然有真實的利益驅動。

早在1981年,還沒有被拆解的美國電話電報公司,曾經對蜂窩電話在美國的潛力進行了一次官方評估,其結果認為,要到2000年的時候,其用戶數量才能超過100萬。

實際情況呢,目前蜂窩電話的用戶數量,就已經突破100萬了。

如夢方醒、反應過來的投資者們,沒有閒暇再去計較當初掌控整個美國通訊業的巨無霸——美國電話電報公司,為什麼大失水準地得出如此愚蠢可笑的評估結果了,如何奮起直追地分上一杯羹,才是最重要的。

在這種情況下,蜂窩電話業務的前景在美國自然越來越被看好。當然了,前提是,你能像大唐移動通信公司那樣燒得起錢;如果不具備那個實力,就趕緊學學lin廣播公司,高價出售,瀟灑離場;否則的話,就像麥考蜂窩電話公司那樣,不上不下地尷尬吊著。

不用財經媒體多費口舌賣弄,普通人就都明白,有著美國首富做後盾的大唐移動通信公司,財政狀況可以和貝爾系統一系那樣的傳統通信大公司媲美,尤其英國電信又加入了進來。

所以,當大唐移動通信公司將於年內ipo的風聲傳出來後,有心人都為之精神一振,關注著相關的任何風吹草動,唯恐錯過一次發大財的機會。

反觀名列第二的麥考蜂窩電話公司,雖然說起來似乎屈居次席,但牌照數量和排在前面的大唐移動通信公司差距明顯,而且財務情況比較糟糕,其很大一部分資金,來源於垃圾債券,簡直是把一座大廈建在了沙灘上。

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「克雷格·麥考的態度很冷淡?」聽完了唐文茂的匯報後,唐煥下意識地反問了一句。

外界對大唐移動通信公司和麥考蜂窩電話公司現狀的分析,可以說十分到位,而唐煥也有意吞併麥考蜂窩電話公司,好讓非常依賴規模效應的蜂窩電話業務,最大限度地榨出油水來。

唐文茂一臉無辜地聳聳肩,「我和克雷格·麥考會面後,開門見山地道出了來意。對方當即問我,能開出什麼樣的價碼打發他。我自然直接了當地打聽麥考蜂窩電話公司目前的負債情況。結果,克雷格·麥考只冷冰冰地回了一句『你們肯定要失望了』,便把我打發出來了。」

「如此說來,這傢伙可不像外界所了解的那樣窮途末路了,手裡還是有牌可打啊。」唐煥喃喃自語地分析著。

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克雷格·麥考和蓋茨一樣,都出身於西雅圖的上流社會家庭,甚至上了同一所學校——湖濱中學。他的父親艾羅依·麥考是一家電台的老闆和有線電視系統的運營人,屬於當時在無線電領域冒險成功、發掘到利潤的先行者。

不過,麥考家沒有蓋茨家那麼幸運。艾羅依·麥考因為心臟病,很早便去世了,留下了一個外強中乾的爛攤子。好在一個有線電視特許經營權沒有任何障礙地傳給了四個兒子,而和蓋茨一樣從大學中途輟學的克雷格·麥考,便是在此基礎上,將父親的未竟事業發展壯大。

但到了1980年代初,克雷格·麥考的心思就不在有線電視上面了。蓋因他遇到了事業的天花板,這個領域的發展越往後越拼資本,大魚吃小魚地只剩下國家級選手在場內玩了,就像約翰·馬隆掌控的tci之流,規模上不去的公司,受到的壓制越來越大。

在尋找新的投資領域以大展抱負的過程里,才開始冒頭的蜂窩電話業務,進入了克雷格·麥考的眼帘,其和有線電視的運作模式有極大的共性,而且在發展初期階段不被資本大鱷們看重,正好適合他另闢戰場。

在經營有線電視的10多年時間裡,克雷格·麥考已經形成了自己的生意經——不擴張就得滅亡,即通過不斷收購來做到增長。靠規模經濟取得事業上的成功。

年紀輕輕的他非常善於壓縮成本,每收購來一個小公司,便能夠三下五除二地讓財務報表迅速好看起來,進而拿到銀行抵押貸款,倒也因此取得了不少銀行家的信任。

與此同時,除了自家兄弟之外,克雷格·麥考也在這個階段里形成了自己的班底,著實拉攏了一些人為他賣命。

帶著這些資源衝進方興未艾的蜂窩電話應用領域,克雷格·麥考簡直如魚得水,一發不可收拾。

……

唐文茂揣測著說道:「或許,克雷格·麥考的債務情況,不像外界所了解的那麼糟糕?」

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